【正文】 檢工最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文作，繼而由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。二、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)完善施工指導(dǎo)依據(jù)在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計(jì)意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項(xiàng)目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。 宿舍維修管理 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。 對于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。 私人訪客應(yīng)在訪客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時(shí)，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時(shí)間，領(lǐng) 取證件。 員工住宿實(shí)行對口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。未經(jīng)申請批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。業(yè)界人士普片認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對施工現(xiàn)場的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并讓相關(guān)的操作人員深度了解該設(shè)備的操作方式，以達(dá)到不浪費(fèi)，最節(jié)約。 規(guī)范施工程序在建筑施工過程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計(jì)劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過程中的每一步。各級管理人員在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一般來說，進(jìn)度計(jì)劃書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進(jìn)行簡要探討，且概述綠色施工管理應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書通過相關(guān)部門嚴(yán)格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會必須要與建設(shè)項(xiàng)目承包商隨時(shí)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解施工現(xiàn)狀和施工進(jìn)程。計(jì)劃制定過程中，要詳細(xì)列出時(shí)段驗(yàn)收日期和建筑施工任務(wù)的分配情況，以確保每個(gè)參與到施工工程中的人都能對施工計(jì)劃有相對深入的了解。在重點(diǎn)工程的施工準(zhǔn)備階段，要先嚴(yán)格復(fù)審工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，才能進(jìn)入下一道工序。在施工因?yàn)橄掳?、最新【精品】范?參考文獻(xiàn)專業(yè)論文節(jié)假日等原因需要暫停時(shí)，施工的相關(guān)部門要組織專門負(fù)責(zé)的人員及時(shí)關(guān)閉設(shè)施設(shè)備的電源和工地上電器。揚(yáng)塵是施工現(xiàn)場遍及最廣的污染現(xiàn)象，如遇到大風(fēng)季節(jié)，揚(yáng)塵的污染必會達(dá)到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來減輕揚(yáng)塵污染，與此同時(shí)，要及時(shí)清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。參考文獻(xiàn)：[1] [J].地球 ,2013,(6):242242.[2] [J].中國科技投資 ,2013,(19):3434.[3] [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(2):178.[4] [J].四川建材,2013,39(4):245,247.[5] [J].價(jià)值工程 ,2013,(25):【精品】范文第二篇：建筑施工管理 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔(dān)保借住申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。超標(biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。(1)宿舍門損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門窗，要有自我保護(hù)的意 識，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。（3）技術(shù)員、班長、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請住宿 人填寫，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫性別，申請入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）。進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實(shí)施。其次健全工程施工進(jìn)度報(bào)告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。對于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。對于質(zhì)量事故的處理時(shí)，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。責(zé)任分明。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月第五篇：建筑施工管理情況匯報(bào)建筑施工管理情況匯報(bào)我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。規(guī)范化、有章可循。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶