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關于2009-20xx年后備干部選拔推薦(更新版)

2025-11-02 00:28上一頁面

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【正文】 基層工作經歷。)五、后備干部的培養(yǎng)(一)后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負責。(二)后備干部隊伍中應有一定數量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數民族干部,比例占15%左右。二、基本條件根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定,后備干部應當具備以下條件:(一)政治上立場堅定,擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策,有一定的政治理論水平;有強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上表現(xiàn)突出;綜合素質好,有一定的組織管理能力;清正廉潔,為人師表,黨性強,作風正派;有較好的群眾關系。要把此次活動作為加強干部隊伍建設、推進“干部作風建設年”的一項重要內容抓緊抓好。演講要在10分鐘以內,現(xiàn)場答題1—2題,滿分為35分。符合下列條件之一者:1)研究生學歷,參加工作1年以上; 2)本科及以上學歷,參加工作3年以上; 3)??萍耙陨蠈W歷,參加工作5年以上。請各單位于2009年3月1日前將后備干部推薦人選名單、《后備干部登記表》(一式二份)和見習鍛煉后備干部推薦名單上報相關黨委。各單位要立足當前,著眼長遠,認真貫徹“重要干部重點培訓、優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓、緊缺人才加速培訓、年輕干部全面培訓的原則”,切實將那些政治思想過硬、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀后備干部選送出來參加見習鍛煉。報上級黨委審批備案。民主推薦在單位黨組織的領導下進行,采用無記名會議投票推薦的方式。業(yè)務素質:具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng),能積極參與本單位改革實踐活動,業(yè)務工作成績比較顯著。能力素質:具有較強的組織協(xié)調能力,善于團結協(xié)作,勇于開拓創(chuàng)新,在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績,并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。民主推薦。按照民主集中制原則,根據民主推薦和黨組織考察具體情況,由單位黨政領導班子集體討論確定后備干部名單及后備干部培養(yǎng)目標。同時,要重視女同志和非中共黨員后備干部的選拔推薦工作。后備干部提任前應當參加社工委黨?;蚪M織(人事)部門認可的培訓機構的專題培訓。年齡:男45周歲以下,女40周歲以下(實績突出的可適當放寬)。(二)演講答辯:主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領導能力和素質。五、有關要求各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。(三)動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。三、數量與結構(一)后備干部按領導班子正職1:副職1:1的數量確定。(院管干部情況由組織人事處掌握,對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。對經歷相對單一的后備干部,要有計劃地進行崗位交流,增加多崗位管理工作經驗。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則德才兼?zhèn)?,任人唯賢的原則;民主推薦與組織考察相結合的原則;群眾公認、注重實績的原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;民主集中制的原則;注重發(fā)展?jié)摿?,重視培養(yǎng)提高的原則;備用結合、動態(tài)管理的原則。(二)資格條件年齡一般在40周歲以下。街道組織黨政領導、部門負責人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦,根據民主推薦結果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結構需要,再召開黨政聯(lián)席會進行集體研究,確定后備干部推薦人選。六、后備干部的培養(yǎng)為加強后備干部實踐鍛煉,一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職;二是通過在機關部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換,讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉;三是抽調后備干部參與重大活動和中心工作,或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作,為后備干部提供鍛煉機會。能力素質:具有較強的組織協(xié)調能力,善于團結協(xié)作,勇于開拓創(chuàng)新,在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績,并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。第四篇:黨支部選拔后備干部村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件一、政治素質好:擁護中國共產黨,從思想上、行動上同黨中央保持一致,服從上級黨委和黨支部的正確領導,維護黨的團結。有領導經濟發(fā)展才能,懂經濟會管理,能克服困難。民主推薦與組織考察相結合的原則。堅持原則,作風民主,團結同事,工作扎實,醫(yī)德良好,廉潔奉公,遵紀守法。組織部門根據公選條件和要求,對報名的人選進行資格審查,符合條件的,準予參加。醫(yī)院領導班子集體研究,確定后備干部建議人選名單。六、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。中層后備干部動態(tài)管理制度,堅持優(yōu)勝劣汰
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