【正文】 項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。六、項(xiàng)目資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的安全工作目標(biāo)計(jì)劃。組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培 訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提 請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。（八）統(tǒng)計(jì)分析員統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。對(duì)于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、QC會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開拓規(guī)劃。 正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)好計(jì)量器具，以保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確度、完好無損和清潔。 對(duì)本環(huán)節(jié)的計(jì)量器具心中有數(shù)，做到帳、物、卡相符，同專職計(jì)量員密切配合。 負(fù)責(zé)對(duì)違反操作規(guī)程或保管不當(dāng)造成的計(jì)量器具損壞、丟失及報(bào)廢等問題的調(diào)查處理。 按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)配備生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域所需的計(jì)量器具，建立計(jì)量器具臺(tái)帳、記錄卡和各項(xiàng)計(jì)量測(cè)試原始記錄、檔案資料、定期填報(bào)計(jì)量報(bào)表。制定計(jì)量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，監(jiān)督各部門、車間完成計(jì)量工作任務(wù)。五、本責(zé)任制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報(bào)學(xué)校審批后實(shí)施。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長(zhǎng)開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和各項(xiàng)理療操作常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)出后需要暫行保存的標(biāo)本應(yīng)妥善保存，以便查對(duì)。注意各種記錄、照片的保管，不隨便外借。如遇問題，要隨時(shí)查清做出登記，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。四、收據(jù)要項(xiàng)目齊全，字跡清晰，準(zhǔn)確無誤，接收現(xiàn)金要唱收付，當(dāng)面點(diǎn)清。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，工作人員要定期進(jìn)行健康檢查。及時(shí)正確報(bào)告檢查結(jié)果，遇疑難問題應(yīng)與臨床醫(yī)師及時(shí)聯(lián)系，共同解決。藥品分類、定點(diǎn)存放，藥斗及貯藥容器應(yīng)貼藥品標(biāo)簽。調(diào)劑人員須按處方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配，按方秤量，不得估量抓藥，更不能以手代秤，每劑藥品誤差不得超過177。毒、麻、限劇藥品按有關(guān)規(guī)定管理使用。對(duì)麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并監(jiān)督使用。要掌握新藥動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，加速周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，保證藥品供應(yīng)。保持環(huán)境清潔、室內(nèi)安靜、秩序良好。保持急診手術(shù)室清潔，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。認(rèn)真填寫急診日志和門診病歷。1加強(qiáng)候診工作，診療區(qū)禁止吸煙和吃零食，保持環(huán)境清潔、安靜、秩序良好。對(duì)急重、高齡病員、孕婦、軍人、殘疾人等病人應(yīng)優(yōu)先安排就診。病假須出具病休證明，并提供病歷等相關(guān)資料。（六）事假用工休假頂替，超過本人工休假天數(shù)的，按事假制度執(zhí)行。（一）應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退，不脫崗、不串崗，不曠工等，服從科室排班，嚴(yán)格執(zhí)行上下班指紋簽到制度。確因病情需要請(qǐng)病假1個(gè)月以上的，按日扣除工資的30%，不享受績(jī)效工資。門診醫(yī)務(wù)人員由各科室派出并相對(duì)固定，門診各科室應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)開診，并提前做好開診的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。應(yīng)根據(jù)條件和病情，嚴(yán)格控制門診手術(shù)的適應(yīng)癥，對(duì)病情不適宜在門診處置的病人要收治入院。1門診大廳提供便民服務(wù)，便利病人選擇醫(yī)生就醫(yī)，設(shè)立病人意見箱及投訴電話，建立專門處理投訴的規(guī)章制度，接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行急診首診負(fù)責(zé)制、值班及交接班制度、會(huì)診制度、疑難危重及死亡病例討論制度、留觀病歷書寫制度、急診科病人入院護(hù)送制度和各種危重病人搶救流程等相關(guān)制度，確保綠色通道暢通。加強(qiáng)觀察病人的管理、觀察病人留觀時(shí)間一般不超過3天。遇重大問題：如重大傷亡事件、集體中毒、甲類傳染病、重大事故糾紛等即時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告。制定和規(guī)范藥品采購(gòu)工作程序，建立并執(zhí)行藥品進(jìn)貨驗(yàn)收制度，驗(yàn)明藥品合格證明和其他標(biāo)識(shí)，不符合規(guī)定要求的，不得購(gòu)進(jìn)和使用。西藥房崗位責(zé)任藥品入庫(kù)前要認(rèn)真核對(duì)藥品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、有效期等項(xiàng)目，凡無批準(zhǔn)文號(hào)、無批號(hào)、無注冊(cè)商標(biāo)、無有效期的藥品一律不準(zhǔn)入庫(kù)，驗(yàn)收時(shí)要填寫驗(yàn)收清單和質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見。中藥房崗位責(zé)任中藥調(diào)劑人員工作中必須做到嚴(yán)肅、認(rèn)真，根據(jù)有處方權(quán)的醫(yī)師簽名的處方予調(diào)配。調(diào)配礦石、貝殼、果實(shí)、種子等藥品均需打碎配發(fā)，“先煎”、“后下”、“烊化”、“沖服”、“包煎”等藥品均應(yīng)按醫(yī)囑單在小包上注明煎服方法。保持調(diào)劑室整潔，非工作人員不能隨便入內(nèi)。保管好各種檢查記錄并建立檔案，外借者必須辦理登記等手續(xù)。每天集體閱片，經(jīng)常研究診斷和投照技術(shù)，解決疑難問題，不斷提高工作質(zhì)量。當(dāng)日發(fā)生者可由原收費(fèi)員退款。檢查前詳細(xì)閱讀超聲申請(qǐng)單，了解病人準(zhǔn)備情況及病情。檢驗(yàn)人員要按檢驗(yàn)?zāi)康囊蟛杉?、收檢標(biāo)本，如有不符合要求，應(yīng)要求重采重送。做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。第二篇：人員崗位責(zé)任制度人員崗位責(zé)任制度為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制。加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開拓規(guī)劃。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測(cè)儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。配合學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開展工作。健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。原料入庫(kù)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。 審批公司計(jì)量管理制度和公司檢定方法。 制定計(jì)量工作計(jì)劃、方針目標(biāo)，并將任務(wù)分解，各部門、車間協(xié)調(diào)各方面力量完成任務(wù)。 配合人力資源部組織全體職工的計(jì)量培訓(xùn)和考核。 宣傳、介紹先進(jìn)計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)和檢測(cè)方法。 主動(dòng)接受公司品質(zhì)部監(jiān)督和工作指導(dǎo)，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具，對(duì)無檢定合格證的計(jì)量器具不得使用。三、崗位責(zé)任制（一）廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場(chǎng)開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長(zhǎng)開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實(shí)各 項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé) 的考核及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行利益分配。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范 措施。負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)情況，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。根據(jù)項(xiàng)目總工的要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識(shí)清楚、施工中做到工完場(chǎng)清。要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫加班申請(qǐng)表。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)：1）新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。若帶電作業(yè)，必須有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。2）勞動(dòng)力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。?指揮部會(huì)議制度本著精簡(jiǎn)、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會(huì)議形式召開各種會(huì)議。?例會(huì)的主要內(nèi)容:通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問題。其他專題會(huì)議:如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象要確保其發(fā)言。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。(7)項(xiàng)目合同管理信息，計(jì)價(jià)合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(15)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息，由項(xiàng)經(jīng)理和書記負(fù)責(zé)實(shí)施。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。六、檔案要求文件必須為原件、正文，符合文件格式。八、檔案的銷毀檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊(cè)。借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。對(duì)檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。（4）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場(chǎng)。（4）三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項(xiàng)目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的