【正文】 作改善及方法創(chuàng)新。美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認(rèn)、預(yù)測和評價。價值工程分析(新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)的評估)。淺談IE職責(zé)管理大師彼得．杜拉克曾說:”20世界工業(yè)取得巨大成就,在管理技術(shù)上貢獻最大的莫過于IE技術(shù)了”。第五篇：IE工作職責(zé)IE工作職責(zé)PE: Production Engineer : Test Engineer : Industry Engineer : Automatic Engineer amp。制定生產(chǎn)工藝流程，且對生產(chǎn)流程進行不斷優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；主導(dǎo)各個產(chǎn)品的PMP制作。（夾具/檢具/輔具/專用模）的設(shè)計/制造/改良的指導(dǎo)。，並分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各 種具體問題。PMP歸檔 相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對BOM的核對控制資料的建立工時資料的建立資料的發(fā)行及其維護機種對應(yīng)MN的建檔機種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔 ECO/ECR變更時,CHECK BOM並修改CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM 根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進行維護物料的維護與修訂:料號維護和階層維護物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護 消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線制作工治具,保証生產(chǎn)速度和品質(zhì)消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 提高生產(chǎn)效率,保証改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計的可行性成本考量使用效果評價簡單工治具的設(shè)計制作工治具對操作者的影響 MPI的書寫與修正CHECK OP的動作是否與MPI一致計算生產(chǎn)績效協(xié)助生產(chǎn)線解決問題測量每一機種時間,並制定出詳細的MTM表格首臺機簽核返工作業(yè)流程指導(dǎo)書生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進度CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導(dǎo)生產(chǎn)品質(zhì)報告和不良反饋工程改善案執(zhí)行 CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法第三篇：高級IE工程師工作職責(zé)高級IE工程師工作內(nèi)容（職責(zé)）。，並就試產(chǎn)缺陷提出改善方案，並組織實施。督導(dǎo)技術(shù)員完成各個產(chǎn)品的line balance,確保達到目標(biāo)值。良好的團隊合作精神及現(xiàn)場改善經(jīng)驗?？梢哉f在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。工裝夾具管理(治具設(shè)計與申請評估)。由于它的內(nèi)容強調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要工具，同時相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。v 計價數(shù)據(jù)庫的建立，維護。