【正文】 ，發(fā)放上崗證86份。為了加大種子法律法規(guī) 的貫徹落實力度，我們立足本縣實際，采取了一系列行之有效的辦法和措施，不斷強(qiáng)化宣傳輿論工作，努力提高全縣干部群眾的法制觀念和法律意識。八是切實作好水利普查，查漏補(bǔ)缺，修改完善水利普查清查成果。二是堅持防汛蓄水“兩手抓，兩不誤”?；仡欉^去，感慨萬千，展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)校先進(jìn)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步砥志不輟，努力尋求教育發(fā)展和改革新的增長點，力爭教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。因此在抓好教學(xué)常規(guī)工作的同時著重做了如下幾方面工作。在全縣所有學(xué)校中最為年輕。在不斷思考和論證中，經(jīng)過深刻挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵，提出：教師需要安靜下來思考育人教書，學(xué)生需要安靜下來思考所學(xué)知識，校園需要快樂的學(xué)生和幸福的老師。2011年度我校專科學(xué)歷共招生28人，本科招生86人。為確保參培學(xué)員到位，我們采取電話跟蹤服務(wù)，實行培訓(xùn)簽到制度，對培訓(xùn)時間不足120學(xué)時的學(xué)員不予安排考試，2010年，我校共舉辦信息技術(shù)高級培訓(xùn)9期，培訓(xùn)測試402人。這樣把原來的學(xué)校單一管理變成與師訓(xùn)股、各中心學(xué)校三方齊抓共管的立體管理模式，取得了良好的效果，2010年我縣國培學(xué)員435人，418人合格，2011我縣國培學(xué)員347人全部合格，衡陽縣的國培工作開始慢慢走上良性軌道。計劃投資3500萬元，利用縣教師進(jìn)修學(xué)校的現(xiàn)有校園，辦一所雙語幼兒園和小學(xué)。解放辦學(xué)思想，開拓辦學(xué)新思路。日新月異新校景為打造高規(guī)格的現(xiàn)代化教師教育培訓(xùn)基地，學(xué)校新增了2個多媒體教室、1個舞蹈排練室、2個電腦室、1個電子琴室和1個跆拳道館，學(xué)校還為教師更換新式辦公桌椅、每人添置一臺電腦，學(xué)生宿舍全部更換了新的雙人床，安裝了電話、有限電視和熱水系統(tǒng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)條件和教師的辦公環(huán)境都得到了極大改善。辦學(xué)以來，不斷探索符合實際的師資培訓(xùn)新路，形成了具有自己特色的辦學(xué)模式，使學(xué)校逐步朝著集師資培訓(xùn)與職業(yè)技術(shù)教育于一體的教育集團(tuán)邁進(jìn)。學(xué)?，F(xiàn)有新老兩個校區(qū)，共有面積350畝。學(xué)?，F(xiàn)有教師38人，高級講師6人，講師15人，有3人已取得研究生學(xué)歷，有本科學(xué)歷的30人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，決心想盡千方百計將學(xué)校搬遷至交通便利的縣城，從2000年開始奔忙，帶領(lǐng)全體教職員工，不辭勞苦踏上了長達(dá)十年之久的建校之路。同時，還添置了一些配套的公共設(shè)施，如體育鍛煉器材，張貼宣傳圖畫等，如今整個校園景觀和諧，環(huán)境整潔，給人的是一種賞心悅目，催人奮進(jìn)的感覺，成為了聯(lián)勝路上一道亮麗的風(fēng)景。高瞻遠(yuǎn)矚，喜描學(xué)校新藍(lán)圖。四、碩果累累，暢書教師培訓(xùn)工作新亮點近幾年來，衡陽縣教師進(jìn)修學(xué)校在省教育廳、市教育局高教師范科的指導(dǎo)下，在縣教育局精心組織和周密安排下，在穩(wěn)步推進(jìn)我縣中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作的基礎(chǔ)上，開拓視野，挖掘潛能，解放思想，勇于創(chuàng)新，成績斐然。集中培訓(xùn)期間，要求上課老師精心準(zhǔn)備、認(rèn)真?zhèn)湔n，做到切合實際、有質(zhì)有量，嚴(yán)格學(xué)員管理，做到對號入座、隨堂點名，規(guī)范管理。2010年參加培訓(xùn)測試共計292人，2011年參加培訓(xùn)測試共計189人。學(xué)校本著“人文管理”的原則，崇尚“本色教育”，堅持“不折騰、踏踏實實靜下心來辦教育” 的精神，一年來，校容校貌、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量、教育品位等方面工作得到了長足發(fā)展。我校以“讓每個學(xué)生都快樂成長、讓每個教師都能幸福工作，”作為辦學(xué)理念，把“在我校就讀成為每一個孩子人生中難忘的經(jīng)歷，一生的財富”作為目標(biāo)。校長湯勝國親自帶頭，要求全體教干做到“親近學(xué)生、善待同仁、以身作則、雷厲風(fēng)行”，學(xué)校的重大決策必須做到由教代會討論通過后方可實施，切實增強(qiáng)教職工的主人翁意識。要求每位教師制定三年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力開展青藍(lán)結(jié)對、教學(xué)沙龍、校級互動、優(yōu)課評比、做中考卷競賽等系列活動，不斷創(chuàng)新著我校校本培訓(xùn)的模式，學(xué)校扎實開展“教師論壇”系列活動，利用每周的周前會，讓教師上臺暢談感悟、分享心得、建言獻(xiàn)策。學(xué)校檢查集體備課主要看是否具有實效性、共享性、研討性、互補(bǔ)性，是否達(dá)成目標(biāo)意識、合作意識、過程意識、學(xué)習(xí)意識，是否解決“教”的有效性、“學(xué)”的有效性、“練”的有效性。要想學(xué)生跳出題海，老師必須跳進(jìn)題海，布置作業(yè)力求少而精。各縣（市、區(qū)）水務(wù)局，景區(qū)林農(nóng)水利局，局直屬各單位匯報了上半水務(wù)工作情況、存在問題及下半年工作打算，市水務(wù)局各分管領(lǐng)導(dǎo)通報了上半年所分管工作完成的情況，安排部署了下半年工作任務(wù)，提出了具體要求。重點抓好水庫樞紐、渠系配套、中小河流防洪治理、山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施等項目建設(shè)。為了凈化種子市場，切實維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，我們在種子市場的監(jiān)管上采取了一系列有效措施，確保我縣種子市場管理工作取得了較好成績，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了積極作用。三是結(jié)合科技下鄉(xiāng)活動組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法干部和骨干力量，逢集日深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳，解答群眾提出的疑難問題。（三）做好備案工作，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，建立健全種子經(jīng)銷商經(jīng)營檔案。通過各種執(zhí)法活動和宣傳引導(dǎo)工作，規(guī)范了種子經(jīng)營者的行為，凈化了種子市場，制止了非法經(jīng)營行為，保護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。采取有效措施，打破地區(qū)間種子貿(mào)易保護(hù)，逐步建立開放、競爭、有序的種子市場；要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化對種子市場的管理，從嚴(yán)查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營種子的行為，維護(hù)種子市場秩序。其次是要營造一種教育氛圍好，學(xué)習(xí)氛圍濃的環(huán)境。在學(xué)生面前既要成為他們的朋友，又要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的風(fēng)格