【正文】 塔北社區(qū)建立了殘疾人康復(fù)中心，開(kāi)展“送政策進(jìn)課堂、送康復(fù)進(jìn)社區(qū)、送服務(wù)進(jìn)家庭”活動(dòng)，積極做好殘疾人的康復(fù)、教育培訓(xùn)、就業(yè)和權(quán)益保障服務(wù)。街道積極爭(zhēng)取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界捐助，解決特困家庭學(xué)生入學(xué)難問(wèn)題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬(wàn)元，解決了30名貧困學(xué)生的燃眉之急；第三、實(shí)施醫(yī)療救助。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有辦公用房進(jìn)行了擴(kuò)建改造，增設(shè)黨員遠(yuǎn)程教育中心、老年活動(dòng)中心、企業(yè)離退休社會(huì)化管理服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及配套設(shè)施；天蒙社區(qū)，投資35萬(wàn)元，在天驕城購(gòu)置了750平方米辦公及活動(dòng)場(chǎng)所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購(gòu)置，3年分期付款，地下650平方米無(wú)償使用。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會(huì)管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻(xiàn)。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團(tuán)委組織廣大青年團(tuán)員開(kāi)展“植樹(shù)護(hù)綠”活動(dòng)。一是重大決策事宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)討論會(huì)。成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚(yáng)法治精神，組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識(shí)面、參與面，以內(nèi)部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識(shí)。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班制度，并保證通訊暢通，及時(shí)做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。完善目標(biāo)管理責(zé)任制。密切配合有關(guān)部門做好社會(huì)治安綜合治理、整體聯(lián)動(dòng)防范等各項(xiàng)工作，積極參加綜合治理宣傳活動(dòng)，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格遵守保密制度，不泄露企業(yè)機(jī)密。將社會(huì)治安綜合治理工作納入工作責(zé)任目標(biāo)考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。第三篇：社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)篇一：XX年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)XX年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)為貫徹落實(shí)【XX】11號(hào)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行指揮部及上級(jí)單位社會(huì)管理綜合治理工作實(shí)施要求。五、落實(shí)人防、物防、技防措施，構(gòu)筑維穩(wěn)工作銅墻鐵壁針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的反恐形勢(shì)，為提高醫(yī)院反恐防暴處突快速反應(yīng)能力，按照省市縣關(guān)于反恐工作的會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，突出重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)的防控。讓老百姓能夠很簡(jiǎn)單地判斷到哪個(gè)科室看病，不走彎路，而且還能得到合理科學(xué)的治療。加強(qiáng)醫(yī)院社會(huì)管理綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院均不能和大多數(shù)企事業(yè)單位一樣全員放假，大量醫(yī)務(wù)人員和后勤保障人員需值守醫(yī)院，為病友提供診療和保障服務(wù)。全年累計(jì)清理違規(guī)停放的機(jī)動(dòng)車80余輛，清理非機(jī)動(dòng)車500余輛。根據(jù)各崗位人員的變動(dòng)情況，變更了醫(yī)院 義務(wù)消防隊(duì)。第一篇：2016年度醫(yī)院社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)人民醫(yī)院2016年度社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)2016年，在的正確領(lǐng)導(dǎo)和市綜治委、公安部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我院緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建平安醫(yī)院的主線，結(jié)合工作實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，對(duì)照市衛(wèi)計(jì)委和南街綜治委與醫(yī)院簽訂的《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容，全面落實(shí)綜治和禁毒工作的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持一手抓醫(yī)療安全不動(dòng)搖，一手抓社會(huì)管理綜合治理不放松，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療秩序良好，職工無(wú)違紀(jì)、無(wú)犯罪、無(wú)吸毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)邪教等安全目標(biāo)。狠抓能力建設(shè)，消除消防安全隱患完善了各類消防記錄，重新修訂了醫(yī)院防火應(yīng)急預(yù)案，火災(zāi)處理和應(yīng)急疏散預(yù)案。積極開(kāi)展專項(xiàng)治理，健全綜治責(zé)任體系一是進(jìn)一步規(guī)范出租車輛的管理，做到隨停即走，確保了綠色通道的暢通；二是強(qiáng)化了單身宿舍的管理，加強(qiáng)日常管理檢查，有效的預(yù)防了賭博、酗酒鬧事、亂接電線等現(xiàn)象的發(fā)生；三是在住院部、家屬區(qū)安裝了電子計(jì)時(shí)收費(fèi)系統(tǒng)，有效解決了車輛堵塞主要通道的情況；四是加強(qiáng)了家屬區(qū)的管理，通往家屬區(qū)大門實(shí)行了封閉式限時(shí)管理，確保了家屬區(qū)的安全；五是加強(qiáng)了內(nèi)部車輛的安全管理，與車輛管理部門及個(gè)人簽訂了《機(jī)動(dòng)車安全防范責(zé)任書(shū)》、《車輛停放協(xié)議書(shū)》，進(jìn)一步明確了安全管理的相關(guān)責(zé)任?，F(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新社會(huì)管理綜合治理，筑牢和諧穩(wěn)定根基。醫(yī)院設(shè)立“介入治療中心”，讓患者免除跑省城大醫(yī)院的痛苦及高昂的醫(yī)療費(fèi)用；感染性疾病科病房改造，布局更趨規(guī)范合理，增加病床20多張；從神經(jīng)內(nèi)科分支新開(kāi)設(shè)內(nèi)分泌科，增加50張床位；婦科和產(chǎn)科分科，增加40張床位，緩解床位緊張問(wèn)題。通過(guò)溝通，讓病人從入院開(kāi)始到出院為止，對(duì)自己的住院環(huán)境、基本病情、治療方法、病情變化、用藥情況及相關(guān)費(fèi)用等情況一目了然，明明白白。目前，全院廣大干部職工正以飽滿的激情，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)引進(jìn)等重點(diǎn)工作的開(kāi)展，為構(gòu)建和諧健康醫(yī)院而不懈努力。實(shí)行責(zé)任層層分解落實(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自職責(zé)，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實(shí)”。加強(qiáng)對(duì)辦公室、電器設(shè)備、車輛、物品、消防器材等的管理，強(qiáng)化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。四、排查矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)和諧定期或不定期地開(kāi)展排查調(diào)處矛盾糾紛，及時(shí)處理好員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性問(wèn)題，重點(diǎn)排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，及時(shí)疏導(dǎo)、化解職工內(nèi)部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級(jí)上訪事件發(fā)生，嚴(yán)格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。把社會(huì)管理綜合治理工作做為我司各項(xiàng)工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書(shū)記為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會(huì)管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實(shí)績(jī)檔案作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。堅(jiān)持值班制度。加大法制宣傳教育力度，認(rèn)真實(shí)施“六五”普法規(guī)劃。提高了局（公司）決策 的科學(xué)化、民主化水平，從源頭上預(yù)防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問(wèn)題。三是堅(jiān)持開(kāi)展集體廣播體操。二、下半年工作計(jì)劃半年來(lái)，我局（公司）不斷夯實(shí)綜治基礎(chǔ)工作，建立健全社會(huì)管理綜合治理制度和機(jī)制，增強(qiáng)全員綜治維穩(wěn)意識(shí)，強(qiáng)化綜治工作責(zé)任，營(yíng)造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)水平目前，我們已經(jīng)完成2個(gè)社區(qū)的辦公及服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，另有一個(gè)社區(qū)的辦公及服務(wù)場(chǎng)所11月份交付使用。創(chuàng)新低保愛(ài)心超市運(yùn)作模式，通過(guò)與轄區(qū)內(nèi)旺角超市聯(lián)辦低保愛(ài)心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務(wù)，優(yōu)惠品種達(dá)300余種，按照低保戶正常消費(fèi)水平計(jì)算，年收益100余萬(wàn)元，這是對(duì)低保戶最大最現(xiàn)實(shí)的救助，是普通捐助活動(dòng)不能比擬的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實(shí)施捐資助學(xué)。開(kāi)展“三進(jìn)三送”助殘活動(dòng)。一是對(duì)霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報(bào)和績(jī)效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和電子信息檔案，做到資源共享，實(shí)現(xiàn)干部在上學(xué)習(xí)、考試、考核，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請(qǐng)最低生活保障、困難求助、以及社會(huì)救助救濟(jì)等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務(wù)證的辦理、以及計(jì)劃生育相關(guān)政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及社會(huì)保障等政策的咨詢，居民可在上學(xué)習(xí)、考試，查詢相關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)，居民在上可以評(píng)價(jià)街道社區(qū)干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，表達(dá)訴求、反應(yīng)問(wèn)題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡(luò)平臺(tái)，定時(shí)以短信的形式傳送社區(qū)為民服務(wù)各類信息，社區(qū)對(duì)居民按居住地實(shí)行圖標(biāo)式、格化管理，為居民提供便捷的服務(wù)，提高了工作效率，降低了辦公成本。三是幫困，即密切聯(lián)系相關(guān)部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)再就業(yè)，避免其因無(wú)生活來(lái)源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪。）的深入推廣，積極化解基層社會(huì)矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準(zhǔn)確性。全年共發(fā)生礦山生產(chǎn)事故、交通事故共計(jì)51起，%，死亡6人，%。2013年來(lái)，**縣委縣政府高度重視民調(diào)創(chuàng)滿工作，把民調(diào)創(chuàng)滿作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的終極目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要特點(diǎn)如下：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰。一是集中開(kāi)理專項(xiàng)治理。四是依法抓引導(dǎo)、宣傳覆蓋廣。對(duì)超出紅線指標(biāo)的單位，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，超紅線指標(biāo)20%的單位，給予“黃牌警告”，超出紅線指標(biāo)50%的以上的單位，給予“一票否決”。全縣以新鋪鄉(xiāng)、南北鎮(zhèn)為試點(diǎn)單位進(jìn)行探索，總結(jié)了邊界聯(lián)席例會(huì)、矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、安全聯(lián)治的四聯(lián)工作機(jī)制，并在全縣邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了推廣治理，使全縣邊界的矛盾糾紛、各類案事件明顯下降，使一度混亂的邊界秩序得到了有效的治理。城區(qū)刑事發(fā)案實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年持續(xù)下降，2011年下降12%，2012年下降了25%，%。二是增加轉(zhuǎn)移支付，強(qiáng)化基層保障。在縣民政局和縣工商聯(lián)分別建立了社會(huì)團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)組織的黨工委，對(duì)全縣422家“兩新組織”進(jìn)行了統(tǒng)一登記，并啟動(dòng)了黨組織建設(shè)。重點(diǎn)整治。各學(xué)校進(jìn)一步加大了安全設(shè)施設(shè)備投入，在庫(kù)房、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、危險(xiǎn)藥品室等重地安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，配備了消防栓、滅火器，應(yīng)急燈。全縣人口辦對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動(dòng)人口與出租房屋信息采集、錄入實(shí)行周通報(bào)、月小結(jié)，每月工作評(píng)分直接與協(xié)管員工資掛鉤，督促流動(dòng)人口工作能有條不紊地進(jìn)行。采取了一改、二堅(jiān)持、三提高的工作措施。全縣結(jié)合工作實(shí)際，不斷嘗試用新方法、新機(jī)制解決目前存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在社會(huì)管理實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索。為了使護(hù)路家長(zhǎng)有生命力，建立了激勵(lì)機(jī)制：一事一獎(jiǎng)，凡提供一條涉鐵安全有價(jià)值的情報(bào)信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)路辦獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)路家長(zhǎng)”50100元，凡符合省護(hù)路辦規(guī)定的好人好事，逐級(jí)上報(bào)，盡可能做到“一事一獎(jiǎng)”；評(píng)選“護(hù)路示范戶”，村居護(hù)路辦根據(jù)“護(hù)路家長(zhǎng)”完成職責(zé)情況，對(duì)成績(jī)突出的，每年評(píng)選一定數(shù)量的“護(hù)路示范戶”，頒發(fā)“護(hù)路示范戶”獎(jiǎng)牌并發(fā)放獎(jiǎng)金200300元。激活了農(nóng)村基層社會(huì)管理的“末梢神經(jīng)”，打通了鄉(xiāng)村兩級(jí)與普通百姓之間的“關(guān)節(jié)”，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。繼續(xù)堅(jiān)持綜治安全工作與單位全局發(fā)展同布置、同檢查、同落實(shí)；三是突出了工作重點(diǎn)。今年我局把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為安全單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，堅(jiān)持每季度排查一次，及時(shí)分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預(yù)防，及時(shí)化解；三是繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二是以信訪為抓手。我局圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)人才型干部、爭(zhēng)做服務(wù)型標(biāo)兵”主題實(shí)踐活動(dòng)。