【正文】 塔北社區(qū)建立了殘疾人康復(fù)中心，開展“送政策進(jìn)課堂、送康復(fù)進(jìn)社區(qū)、送服務(wù)進(jìn)家庭”活動，積極做好殘疾人的康復(fù)、教育培訓(xùn)、就業(yè)和權(quán)益保障服務(wù)。街道積極爭取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動社會各界捐助，解決特困家庭學(xué)生入學(xué)難問題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬元，解決了30名貧困學(xué)生的燃眉之急；第三、實施醫(yī)療救助。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬元對現(xiàn)有辦公用房進(jìn)行了擴建改造，增設(shè)黨員遠(yuǎn)程教育中心、老年活動中心、企業(yè)離退休社會化管理服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及配套設(shè)施；天蒙社區(qū)，投資35萬元，在天驕城購置了750平方米辦公及活動場所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購置，3年分期付款，地下650平方米無償使用。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻(xiàn)。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團委組織廣大青年團員開展“植樹護綠”活動。一是重大決策事宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開討論會。成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚法治精神，組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等，擴大安全生產(chǎn)知識面、參與面，以內(nèi)部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人24小時值班制度，并保證通訊暢通，及時做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。完善目標(biāo)管理責(zé)任制。密切配合有關(guān)部門做好社會治安綜合治理、整體聯(lián)動防范等各項工作，積極參加綜合治理宣傳活動，積極完成上級交辦的各項社會治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強法制意識和服務(wù)意識。嚴(yán)格遵守保密制度，不泄露企業(yè)機密。將社會治安綜合治理工作納入工作責(zé)任目標(biāo)考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。第三篇：社會管理綜合治理工作總結(jié)社會管理綜合治理工作總結(jié)篇一：XX年社會管理綜合治理工作總結(jié)XX年社會管理綜合治理工作總結(jié)為貫徹落實【XX】11號文件精神，認(rèn)真執(zhí)行指揮部及上級單位社會管理綜合治理工作實施要求。五、落實人防、物防、技防措施，構(gòu)筑維穩(wěn)工作銅墻鐵壁針對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的反恐形勢，為提高醫(yī)院反恐防暴處突快速反應(yīng)能力，按照省市縣關(guān)于反恐工作的會議精神，進(jìn)一步增強政治意識、責(zé)任意識、憂患意識，突出重點部位、重要場所、薄弱環(huán)節(jié)的防控。讓老百姓能夠很簡單地判斷到哪個科室看病，不走彎路，而且還能得到合理科學(xué)的治療。加強醫(yī)院社會管理綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院均不能和大多數(shù)企事業(yè)單位一樣全員放假，大量醫(yī)務(wù)人員和后勤保障人員需值守醫(yī)院，為病友提供診療和保障服務(wù)。全年累計清理違規(guī)停放的機動車80余輛，清理非機動車500余輛。根據(jù)各崗位人員的變動情況，變更了醫(yī)院 義務(wù)消防隊。第一篇：2016年度醫(yī)院社會管理綜合治理工作總結(jié)人民醫(yī)院2016年度社會管理綜合治理工作總結(jié)2016年，在的正確領(lǐng)導(dǎo)和市綜治委、公安部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我院緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建平安醫(yī)院的主線，結(jié)合工作實際，突出工作重點，對照市衛(wèi)計委和南街綜治委與醫(yī)院簽訂的《社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容，全面落實綜治和禁毒工作的各項措施，堅持一手抓醫(yī)療安全不動搖，一手抓社會管理綜合治理不放松，扎實推進(jìn)社會管理綜合治理和維護穩(wěn)定工作各項任務(wù)的落實，實現(xiàn)了醫(yī)療秩序良好，職工無違紀(jì)、無犯罪、無吸毒、無火災(zāi)、無邪教等安全目標(biāo)。狠抓能力建設(shè)，消除消防安全隱患完善了各類消防記錄，重新修訂了醫(yī)院防火應(yīng)急預(yù)案，火災(zāi)處理和應(yīng)急疏散預(yù)案。積極開展專項治理，健全綜治責(zé)任體系一是進(jìn)一步規(guī)范出租車輛的管理，做到隨停即走，確保了綠色通道的暢通；二是強化了單身宿舍的管理，加強日常管理檢查，有效的預(yù)防了賭博、酗酒鬧事、亂接電線等現(xiàn)象的發(fā)生；三是在住院部、家屬區(qū)安裝了電子計時收費系統(tǒng)，有效解決了車輛堵塞主要通道的情況；四是加強了家屬區(qū)的管理，通往家屬區(qū)大門實行了封閉式限時管理，確保了家屬區(qū)的安全；五是加強了內(nèi)部車輛的安全管理，與車輛管理部門及個人簽訂了《機動車安全防范責(zé)任書》、《車輛停放協(xié)議書》，進(jìn)一步明確了安全管理的相關(guān)責(zé)任。現(xiàn)將開展情況匯報如下：一、創(chuàng)新社會管理綜合治理，筑牢和諧穩(wěn)定根基。醫(yī)院設(shè)立“介入治療中心”，讓患者免除跑省城大醫(yī)院的痛苦及高昂的醫(yī)療費用；感染性疾病科病房改造，布局更趨規(guī)范合理，增加病床20多張；從神經(jīng)內(nèi)科分支新開設(shè)內(nèi)分泌科，增加50張床位；婦科和產(chǎn)科分科，增加40張床位，緩解床位緊張問題。通過溝通，讓病人從入院開始到出院為止，對自己的住院環(huán)境、基本病情、治療方法、病情變化、用藥情況及相關(guān)費用等情況一目了然，明明白白。目前，全院廣大干部職工正以飽滿的激情，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大會議精神，扎實推進(jìn)等級醫(yī)院評審、重點學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)引進(jìn)等重點工作的開展，為構(gòu)建和諧健康醫(yī)院而不懈努力。實行責(zé)任層層分解落實，項目領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實”。加強對辦公室、電器設(shè)備、車輛、物品、消防器材等的管理，強化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。四、排查矛盾糾紛，促進(jìn)社會和諧定期或不定期地開展排查調(diào)處矛盾糾紛，及時處理好員工關(guān)注的熱點、難點和敏感性問題，重點排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，及時疏導(dǎo)、化解職工內(nèi)部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級上訪事件發(fā)生，嚴(yán)格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。把社會管理綜合治理工作做為我司各項工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書記為維護社會穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實績檔案作為年終考評的重要依據(jù)。堅持值班制度。加大法制宣傳教育力度，認(rèn)真實施“六五”普法規(guī)劃。提高了局（公司）決策 的科學(xué)化、民主化水平，從源頭上預(yù)防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問題。三是堅持開展集體廣播體操。二、下半年工作計劃半年來，我局（公司）不斷夯實綜治基礎(chǔ)工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機制，增強全員綜治維穩(wěn)意識，強化綜治工作責(zé)任，營造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務(wù)場所建設(shè)水平目前，我們已經(jīng)完成2個社區(qū)的辦公及服務(wù)場所建設(shè)，另有一個社區(qū)的辦公及服務(wù)場所11月份交付使用。創(chuàng)新低保愛心超市運作模式，通過與轄區(qū)內(nèi)旺角超市聯(lián)辦低保愛心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務(wù)，優(yōu)惠品種達(dá)300余種，按照低保戶正常消費水平計算，年收益100余萬元，這是對低保戶最大最現(xiàn)實的救助，是普通捐助活動不能比擬的，同時實現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實施捐資助學(xué)。開展“三進(jìn)三送”助殘活動。一是對霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報和績效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和電子信息檔案，做到資源共享，實現(xiàn)干部在上學(xué)習(xí)、考試、考核，實現(xiàn)無紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務(wù)平臺，實現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請最低生活保障、困難求助、以及社會救助救濟等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務(wù)證的辦理、以及計劃生育相關(guān)政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及社會保障等政策的咨詢，居民可在上學(xué)習(xí)、考試，查詢相關(guān)知識、政策、法規(guī)，居民在上可以評價街道社區(qū)干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，表達(dá)訴求、反應(yīng)問題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡(luò)平臺，定時以短信的形式傳送社區(qū)為民服務(wù)各類信息，社區(qū)對居民按居住地實行圖標(biāo)式、格化管理，為居民提供便捷的服務(wù)，提高了工作效率，降低了辦公成本。三是幫困，即密切聯(lián)系相關(guān)部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機會，促進(jìn)再就業(yè)，避免其因無生活來源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪。）的深入推廣，積極化解基層社會矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準(zhǔn)確性。全年共發(fā)生礦山生產(chǎn)事故、交通事故共計51起，%，死亡6人，%。2013年來，**縣委縣政府高度重視民調(diào)創(chuàng)滿工作，把民調(diào)創(chuàng)滿作為各項工作開展的終極目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，主要特點如下：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰。一是集中開理專項治理。四是依法抓引導(dǎo)、宣傳覆蓋廣。對超出紅線指標(biāo)的單位，取消評先評優(yōu)資格，超紅線指標(biāo)20%的單位，給予“黃牌警告”，超出紅線指標(biāo)50%的以上的單位，給予“一票否決”。全縣以新鋪鄉(xiāng)、南北鎮(zhèn)為試點單位進(jìn)行探索，總結(jié)了邊界聯(lián)席例會、矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、安全聯(lián)治的四聯(lián)工作機制，并在全縣邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了推廣治理，使全縣邊界的矛盾糾紛、各類案事件明顯下降，使一度混亂的邊界秩序得到了有效的治理。城區(qū)刑事發(fā)案實現(xiàn)了連續(xù)三年持續(xù)下降，2011年下降12%，2012年下降了25%，%。二是增加轉(zhuǎn)移支付，強化基層保障。在縣民政局和縣工商聯(lián)分別建立了社會團體和經(jīng)濟組織的黨工委，對全縣422家“兩新組織”進(jìn)行了統(tǒng)一登記，并啟動了黨組織建設(shè)。重點整治。各學(xué)校進(jìn)一步加大了安全設(shè)施設(shè)備投入，在庫房、財務(wù)室、微機室、危險藥品室等重地安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，配備了消防栓、滅火器，應(yīng)急燈。全縣人口辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動人口與出租房屋信息采集、錄入實行周通報、月小結(jié)，每月工作評分直接與協(xié)管員工資掛鉤，督促流動人口工作能有條不紊地進(jìn)行。采取了一改、二堅持、三提高的工作措施。全縣結(jié)合工作實際，不斷嘗試用新方法、新機制解決目前存在的現(xiàn)實問題，在社會管理實踐中進(jìn)行了有益的探索。為了使護路家長有生命力，建立了激勵機制：一事一獎，凡提供一條涉鐵安全有價值的情報信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護路辦獎勵“護路家長”50100元，凡符合省護路辦規(guī)定的好人好事，逐級上報，盡可能做到“一事一獎”；評選“護路示范戶”，村居護路辦根據(jù)“護路家長”完成職責(zé)情況，對成績突出的，每年評選一定數(shù)量的“護路示范戶”，頒發(fā)“護路示范戶”獎牌并發(fā)放獎金200300元。激活了農(nóng)村基層社會管理的“末梢神經(jīng)”，打通了鄉(xiāng)村兩級與普通百姓之間的“關(guān)節(jié)”，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。繼續(xù)堅持綜治安全工作與單位全局發(fā)展同布置、同檢查、同落實；三是突出了工作重點。今年我局把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為安全單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預(yù)防，及時化解；三是繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二是以信訪為抓手。我局圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、爭當(dāng)人才型干部、爭做服務(wù)型標(biāo)兵”主題實踐活動。