【正文】 期組織對施工現(xiàn)場進行安全檢查、隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業(yè)人員證書的真實性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。嚴禁在施工現(xiàn)場聚眾賭博，如有發(fā)現(xiàn)，沒收賭資。在施工現(xiàn)場大門處按規(guī)定懸掛企業(yè)標識和企業(yè)名稱，并在顯眼地方設(shè)置“五牌一圖”，施工現(xiàn)場封閉施工，施工大門無車輛進入時，必須關(guān)閉，施工人員通過員工實名制通道進入施工現(xiàn)場，非施工人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。對領(lǐng)導(dǎo)安排工作不落實的，每次考核50元。匯報內(nèi)容不實，給領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤的，考核責(zé)任人100元。（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調(diào)度室必須立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位和人員，并在30分鐘內(nèi)向能源公司調(diào)度室匯報。調(diào)度室要根據(jù)質(zhì)量標準化要求和工作需要逐步完善調(diào)度裝備，礦井井下各個施工地點要有直達地面調(diào)度室直通電話，保證調(diào)度網(wǎng)絡(luò)運行正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)準確。對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報等，能及時轉(zhuǎn)發(fā)，并有領(lǐng)導(dǎo)簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。五、調(diào)度管理制度日常調(diào)度工作制度。四、調(diào)度值班制度礦設(shè)立調(diào)度管理機構(gòu)，明確專人負責(zé)調(diào)度管理工作。對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)，對現(xiàn)場反應(yīng)的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。要及時組織新面驗收工作。要經(jīng)常分析生產(chǎn)動態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢，抓好生產(chǎn)準備工作。1做好發(fā)車記錄，掌握現(xiàn)場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設(shè)備故障），掌握運輸路線和時間，掌握站內(nèi)、現(xiàn)場和路途上的車輛數(shù)量，合理安排發(fā)車時間，1做好調(diào)度日志，在調(diào)度日志里包括電話記錄、電話內(nèi)容，工地所反映的質(zhì)量問題，站內(nèi)與站外的設(shè)備故障，站內(nèi)與站外的混凝土質(zhì)量問題，1做好剩、退灰的記錄1做好交接班記錄1交接班是填寫生產(chǎn)統(tǒng)計表1收集資料回執(zhí)、運輸小票，資料回執(zhí)轉(zhuǎn)交試驗室，運輸小票轉(zhuǎn)交銷售統(tǒng)計第三篇：調(diào)度管理規(guī)定鑫發(fā)煤礦一井生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定為進一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強化調(diào)度的權(quán)威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心。第13條本制度由公司制定，其修改、解釋權(quán)歸公司所有。（5）定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會，并督促落實調(diào)度會有關(guān)決定。第3條公司項目部設(shè)立總調(diào)度室，由項目部經(jīng)理負責(zé)，各施工現(xiàn)場設(shè)分調(diào)度室，調(diào)度長由施工經(jīng)理擔任。第5條施工現(xiàn)場調(diào)度員的工作職責(zé)如下所示。第8條總調(diào)度室與分調(diào)度室應(yīng)每月至少召開一次施工調(diào)度會，分析研究并解決施工過程中存在的問題。通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產(chǎn)需要。調(diào)度工作的基本任務(wù)是認真執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產(chǎn)，隨時掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。對重點工程、關(guān)鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預(yù)透、開門等實行跟蹤調(diào)度，并將調(diào)度情況及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門匯報。對節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預(yù)見性調(diào)度，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供情況，采取針對性措施，確保生產(chǎn)的正常進行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)向有關(guān)單位和部門發(fā)布調(diào)度通報和通令，進行工作部署，相關(guān)單位必須執(zhí)行。調(diào)度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產(chǎn)，做到及時有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。嚴格調(diào)度交接班制度。（2）、調(diào)度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計、重點問題按要求向公司總部及能源公司調(diào)度室做一次全面匯報，力求做到數(shù)據(jù)準確、匯報全面、事實求是。（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。造成嚴重后果的，考核5001000元，調(diào)離調(diào)度工作崗位。（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發(fā)現(xiàn)1次考核責(zé)任人20元。施工單位必須組建安全生產(chǎn)管理小組，按規(guī)定配備足額的專職安全管理人員（本項目不得少于2人）全職負責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，項目其他管理人員依據(jù)崗位職責(zé)參與安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進入施工現(xiàn)場的所以人員必須衣冠整潔、不準穿拖鞋、不光背赤膊如有發(fā)現(xiàn)按50元/次罰款。1施工現(xiàn)場臨時用電必須符合“三級配電二級”保護標準，所有電纜線必須進行埋地或絕緣架空保護。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗收標準，內(nèi)容全面簡潔并且有針對性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料的一部分。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗收，最后報請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗收?；炷帘仨氃谕瑮l件試塊達到設(shè)計要求強度后，填寫拆模報告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴禁私自提前拆模。混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強度及規(guī)范規(guī)定的時間確定。1工程質(zhì)量獎罰制度。每周應(yīng)至少召開一次項目進度例會，必要時也要召開進度問題的專題會議，總結(jié)進度計劃完成情況，對進度計劃未完成的，應(yīng)分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。確保人員、材料、機械的供應(yīng)滿足施工進度計劃的要求。進度計劃的檢查與