(綜合管理部)安全目標(biāo)責(zé)任書大全(更新版)
【正文】 刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來電傳遞及時(shí)率達(dá)100%。協(xié)助有關(guān)部門搞好班組安全建設(shè)，參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。每周檢查1次部門的安全用電和防盜工作；2．每月在部門會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全重要性。每季召開1次安委會(huì)會(huì)議。1．力爭修訂完善績效考核辦法，及時(shí)發(fā)文，并組織全體員工學(xué)習(xí)；2．按時(shí)組織實(shí)施績效考核工作，嚴(yán)格按照考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；3．?dāng)M定季、年績效工資實(shí)施方案。二、按時(shí)完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文規(guī)范、工作高效。積極參加公司開展的各類安全活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案，有布置，有檢查，有總結(jié)，形成閉環(huán)管理。綜合部是公司車輛安全管理歸口單位，負(fù)有對車輛進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)職能，應(yīng)遵照交通法規(guī)及規(guī)定，制定防止交通事故有效措施。凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故、廉政責(zé)任事故、因工作失誤給公司造成重大損失或帶來嚴(yán)重不良影響之一者，實(shí)行一票否決。完成目標(biāo)責(zé)任考核、績效考核工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的考核督辦工作，認(rèn)真評定考核和督辦結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第一篇：(綜合管理部)安全目標(biāo)責(zé)任書大全綜合管理部安全目標(biāo)責(zé)任書為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與 綜合管理部 簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。（四）完善目標(biāo)責(zé)任管理體系。二、獎(jiǎng)罰以上目標(biāo)任務(wù)，由公司目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施考核，并按照《公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》的規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。及時(shí)學(xué)習(xí)上級及公司下發(fā)的安全文件、簡報(bào)、通報(bào)，傳達(dá)公司安全分析會(huì)工作要求，并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的措施，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，定期進(jìn)行演練活動(dòng)，提高保衛(wèi)人員應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。1．修訂完成《公司會(huì)議管理辦法》，按照規(guī)定做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備、會(huì)前接待及會(huì)務(wù)服務(wù)工作；2．做好各類活動(dòng)的方案擬定、責(zé)任分解和組織協(xié)調(diào)工作。五、修訂完善績效考核管理辦法，擬定季、年績效工資實(shí)施方案，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2．及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)情況，對各部門的安全工作進(jìn)行至少每月進(jìn)行1次檢查。1。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，開展好安全生產(chǎn)的宣傳工作。按計(jì)劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%。總經(jīng)理簽字： 日期：綜合管理部負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
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