【正文】 制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。：與校內(nèi)各學(xué)生組織以及兄弟院校的學(xué)生組織保持聯(lián)絡(luò)，邀請與接待嘉賓，安排外事活動，為社團(tuán)聯(lián)的各項(xiàng)活動尋求社會資助與支持，策劃與組織各項(xiàng)大型活動和特殊活動。：學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會委員會主席團(tuán)是委員會的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。作為一個(gè)年輕的學(xué)生組織，我們完全有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，隨著學(xué)生社團(tuán)規(guī)范化、制度化、信息化、品牌化、特色化和專業(yè)化的不斷實(shí)現(xiàn)，南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)必將精品迭出、異彩紛呈，成為南開園一道亮麗的風(fēng)景線！秉承公能，繼往開來，我們期待著??讓我們共同祝愿南開社團(tuán)的明天更加美好！（右上角最好放社聯(lián)會徽）南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會二零一二年八月南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會組織機(jī)構(gòu)建制：南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會委員會是南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)代表大會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。第二篇：社團(tuán)聯(lián)簡介組織架構(gòu)秉承公能繼往開來——南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會簡介南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會（以下簡稱社團(tuán)聯(lián)）是隸屬于共青團(tuán)南開大學(xué)委員會的學(xué)生組織，具體負(fù)責(zé)全校學(xué)生社團(tuán)的引導(dǎo)、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等工作。主要經(jīng)營寶山鋼鐵股份有限公司的期貨、現(xiàn)貨產(chǎn)品，同時(shí)經(jīng)營相關(guān)鋼鐵企業(yè)的多類產(chǎn)品。它將依托于寶鋼集團(tuán)、寶鋼股份下屬寶鋼分公司鋼管廠、魯寶鋼管廠和上海鋼管廠在鋼管產(chǎn)品上互補(bǔ)配套的集成優(yōu)勢，構(gòu)筑一個(gè)鋼管品種規(guī)格全、專業(yè)銷售服務(wù)能力強(qiáng)、具有競爭力的寶鋼鋼管銷售服務(wù)平臺。如今，這種運(yùn)營模式將發(fā)生改變?！白兏锖?，各個(gè)品種事業(yè)部都要以利潤為中心，采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都聚集在了一起，每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都按照成本考核，銷售也考核利潤。近年來公司以其信譽(yù)、資金、資源、渠道的優(yōu)勢在進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)上也已取得良好的業(yè)績。公司獲得BSI太平洋有限公司授予的ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；被評為寶鋼集團(tuán)公司文明單位和寶鋼國際“創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”優(yōu)勝單位；中國人民銀行上海分行的A級資信單位；是多家國有大型企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。一方面社團(tuán)聯(lián)逐步建立了較為完備的學(xué)生社團(tuán)管理制度，對學(xué)生社團(tuán)的成立、注冊、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理和引導(dǎo)，為學(xué)生社團(tuán)健康有序地發(fā)展提供保障，并對學(xué)生社團(tuán)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；通過定期召開各種形式的“社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會”、“社團(tuán)發(fā)展交流會”，編輯出版《南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)手冊》，組織“社團(tuán)制度學(xué)習(xí)”、“社團(tuán)考核評優(yōu)”等活動，加強(qiáng)對學(xué)生社團(tuán)及其活動的引導(dǎo)和監(jiān)督，使活動內(nèi)容更加積極向上，以達(dá)到豐富學(xué)生校園文化生活的目的，同時(shí)也為社團(tuán)間的了解與合作搭建良好平臺。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會委員會職責(zé)：根據(jù)主席團(tuán)的提名，決定秘書長和副秘書長人選；召集南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)代表大會；在社團(tuán)代表大會會議期間，執(zhí)行代表大會決議，決定社團(tuán)聯(lián)合會的重大事項(xiàng)；制訂、修改學(xué)生社團(tuán)管理?xiàng)l例；監(jiān)督社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)和秘書處的工作；在每次社代會閉會期間，根據(jù)主席團(tuán)的提議，決定本屆社團(tuán)聯(lián)下一任委員會和主席團(tuán)的產(chǎn)生方式。主席團(tuán)根據(jù)工作需要舉行的工作會議，由主席或執(zhí)行主席召集。第三篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一名職責(zé)：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。定期裝訂會計(jì)憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。及時(shí)與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。搜集競爭者情報(bào)。從客戶處做市場觀察。銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）職責(zé)：新客戶開發(fā)舊客戶維系產(chǎn)品知識收集、整理、講解商業(yè)競爭分析渠道通路洽詢科技技術(shù)一名：職責(zé)：（自擬）前臺一名職責(zé)：接待來訪人員；負(fù)責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞；定購飲用水；搞好老板辦公室和接待客戶室；開送貨單；考勤記錄；管理倉庫；做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時(shí)更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對工作有一定影響。智慧型結(jié)構(gòu)也稱為C管理模式?？梢灾榔錂?quán)責(zé)是否適當(dāng)。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，你可以看一下你們公司各部門在哪一個(gè)位置？我們?nèi)狈κ裁绰毮埽@是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)組織架構(gòu)來源企業(yè)的戰(zhàn)略，宏觀流程和組織架構(gòu)。其實(shí)這就是崗位設(shè)計(jì)的意義一一通過不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。如果企業(yè)客戶細(xì)分成學(xué)校、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等，客戶群劃分不同，做法又有不同。管理的層級：管理的層級數(shù)量