【正文】 郵政儲蓄銀行的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。說實話，從情理而言，我們與這家公司關(guān)系不錯，又是大客戶，似乎應(yīng)該網(wǎng)開一面，行個方便；但是理智告訴我，作為一名金融工作者，要忠于職守，要遵守制度，要為客戶負(fù)責(zé)，也要清楚違規(guī)的后果！怎么辦？我別無選擇，只能婉言拒絕。這位老人就是偉大的哲學(xué)家蘇格拉底。堅守合規(guī)，不僅維護(hù)了客戶的利益，促進(jìn)了自身的發(fā)展，同時贏得了良好的社會聲譽(yù)。從而在全社形成事事都有合規(guī)守法的工作標(biāo)準(zhǔn)，處處都有合規(guī)經(jīng)營的紀(jì)律約束。在吉林農(nóng)信這個大舞臺上舞出精彩，舞出奇跡。一例例觸目驚心的案件帶給我們的是慘痛的教訓(xùn)，深刻的反思。這就要求我們要從我做起，真正將“合規(guī)”理念刻到腦髓里，滲透到血液中，并體現(xiàn)在平凡的崗位上。內(nèi)部控制應(yīng)堅持全面原則、審慎原則、有效性原則及獨立原則。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。而事后大悟支行的縱容庇護(hù)也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。24小時秘書版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會信譽(yù)。管中窺豹，時見一斑，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是*某一人來執(zhí)行的，而是要*一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。第一篇：銀行合規(guī)教育心得體會開展“從我做起,合規(guī)操作”銀行合規(guī)教育心得體會開展“從我做起，合規(guī)操作”開展“從我做起，合規(guī)操作”專題教育學(xué)習(xí)活動心得24小時秘書版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!近期，省行開展了“從我做起，合規(guī)操作”專題教育學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)活動期間，我依照省行下發(fā)的有關(guān)活動意見，并結(jié)合我平時在工作中實際情況，對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認(rèn)識。作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。而事后大悟支行的縱容庇護(hù)也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)則?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項制度都是一個機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護(hù)和貫徹是要*我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行，正如《違規(guī)違紀(jì)警示案例》之案例三中所提及的違規(guī)行為，如果沒有柜員黃齊秦的大意未臨時簽退系統(tǒng)、沒有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班，明有光一切的違規(guī)行為也就不能得逞。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。合規(guī)風(fēng)險管理不是游離于經(jīng)營管理活動以外的控制活動，因此怎樣處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)管理的矛盾以及通過職能部門和制衡機(jī)制建設(shè)來管理好合規(guī)風(fēng)險，使完善的合規(guī)管理機(jī)制最終建立并能得到有效實施，是當(dāng)前亟待解決的問題。如何將合規(guī)真正融入到我們的行為方式中并持之以恒著實更難。還有些人被利益熏心，不惜以身試法。作為吉林農(nóng)信這個大家庭中的一員，也許你和我一樣只是一名普普通通的柜員，從事著平平凡凡的工作，而如何真正做到“把平凡的事做好就是不平凡”就需要我們以“合規(guī)”為中心理念，以“七彩陽光”為行動綱領(lǐng)，以“無心服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。只有在工作中嚴(yán)格要求自己，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)教育，深化對合規(guī)操作的認(rèn)識，深化對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，深化對業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險的領(lǐng)悟，深化對風(fēng)險防范要點的把握，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性。一起用助農(nóng)、興農(nóng)、惠農(nóng)的雙手駕起吉林農(nóng)信這艘巨輪，讓依法合規(guī)伴我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！“安全出于心細(xì)，事故源于大意”。但他卻平靜而堅定地說：“我的信仰中有一條就是維護(hù)法律的權(quán)威，既然法律判處我極刑，作為一個好公民，我必須去遵守！”老人最終帶著對法紀(jì)的忠誠含笑離開了人世，但他的思想?yún)s流芳百世。我核對完各項填寫要素，就折角驗印，這時才發(fā)現(xiàn)預(yù)留印鑒與實際不相符，而客戶聲稱急著用錢，大家是熟人，一定要我“靈活處理”。當(dāng)前正值我行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動對我行的合規(guī)文化建設(shè)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實性和必要性。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強(qiáng)有力的督查制約。對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理。好酒好菜沒瞧見，倒是驚奇地發(fā)現(xiàn)電飯鍋在灶臺上閃著“紅燈”，一股焦糊的味道撲面而來。銀行業(yè)的特性，決定了合規(guī)的重要性。責(zé)任心是做事情最原始的驅(qū)動力。如今我們大力倡導(dǎo)全員全程合規(guī)，以此打造流程銀行、爭創(chuàng)良好銀行，那么，如何有效激發(fā)和強(qiáng)化固化員工的責(zé)任意識，確保其自覺自愿地遵從和踐行合規(guī)，自然是個中關(guān)鍵，需要高管層和合規(guī)管理層認(rèn)真對待和深入思考，尤其要好好琢磨一下，怎樣做，才能使員工順心順氣，熱情飽滿，自覺積極地投身合規(guī)實踐，將合規(guī)作為自己的分內(nèi)之責(zé)。而那開著電飯鍋就出門的孩子，如果在以后的生活中就此養(yǎng)成馬虎大意的習(xí)慣，將是一件多么叫人擔(dān)憂的事情！近年來，全省信用社上下高度重視合規(guī)風(fēng)險管理工作，抓合規(guī)的氛圍日趨濃厚，合規(guī)風(fēng)險教育，合規(guī)組織體系和制度建設(shè)，合規(guī)操作流程和風(fēng)險防控流程的優(yōu)化，共同發(fā)力，夯筑起山東信合的合規(guī)大廈。從小的方面講，比如我們建行，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發(fā)展的保障，也是建行存在和發(fā)展的必需。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。這些人本該繼續(xù)在人們羨慕和贊美的目光中英姿颯爽地一路馳騁，本該一步步朝著康莊大道繼續(xù)前行，然而，他們的光榮，前途，事業(yè)乃至家人的幸福生活都因為合規(guī)意識不足戛然而止。二是監(jiān)督別人。其一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。決策者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，抓住市場動向，不失時機(jī)地制訂新的政策，讓建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。