【正文】 則，我們著手對(duì)原眾涇、井亭的破舊老廠區(qū)的廠房，進(jìn)行了全面整合維修改造招租，盤(pán)活了存量。村強(qiáng)則民富，民富則村興。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工培訓(xùn)工作越來(lái)越重要，希望政府強(qiáng)化對(duì)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障企業(yè)人才需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間小、資金占有量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。在未來(lái)三年內(nèi)將加大對(duì)技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。(二)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓內(nèi)外市場(chǎng)。以模具節(jié)能技改為例，項(xiàng)目首次將CAD/CAE數(shù)字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動(dòng)高速加工中心相結(jié)合，簡(jiǎn)化5道工序，實(shí)現(xiàn)模具加工一次成型，產(chǎn)品周期由60天縮短為15天，同時(shí)改變模具熱處理工序。16月份集團(tuán)各子公司累計(jì)完成進(jìn)出口總額700萬(wàn)美元，%，其中外貿(mào)出口450萬(wàn)美元，%，進(jìn)口250萬(wàn)美元，%，%%。對(duì)危害性不大、情節(jié)輕微信訪信息，對(duì)照監(jiān)督預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施三級(jí)監(jiān)督管理。二、如何建立干部隊(duì)伍狀況定期分析制度的探索與研究近年來(lái)，我們以紀(jì)檢監(jiān)察信訪信息系統(tǒng)建設(shè)為載體，建立完善信息采集、處理和運(yùn)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合利用，提高干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）把握環(huán)節(jié)，確保干部監(jiān)督不留盲區(qū)堅(jiān)持在事前的警示教育上下功夫。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，堅(jiān)持將各單位黨政“一把手”，管理人財(cái)物等重要崗位的干部，作為監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象來(lái)管理，尤其是將“一把手”作為監(jiān)督的重中之重，實(shí)行經(jīng)常關(guān)注、重點(diǎn)監(jiān)督，引導(dǎo)他們保持良好的心態(tài)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的價(jià)值取向。（一）、突出重點(diǎn)，確保干部監(jiān)督有的放矢對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。另一方面，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷、購(gòu)房建房、子女升學(xué)、婚喪嫁娶等個(gè)人重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門匯報(bào)有關(guān)情況，防止領(lǐng)導(dǎo)干部借機(jī)斂財(cái)。在監(jiān)督中對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問(wèn)題，通過(guò)函詢、談話等形式進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)違反黨紀(jì)黨規(guī)的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)違反法律法規(guī)的，要及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)予以查處，達(dá)到查處一個(gè)案件，健全一套制度，教育一批干部的目的。（三）、實(shí)行預(yù)警監(jiān)督管理。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地，勝利油田腹地等優(yōu)勢(shì)，公司在保持和維護(hù)原有客戶的基礎(chǔ)上，公司先后開(kāi)拓了四川、廣西、福建等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了美國(guó)、烏克蘭、埃及等海外市場(chǎng)，產(chǎn)品銷路通暢，訂單爆滿。（四）大力推進(jìn)節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我們企業(yè)要以質(zhì)量、效益、品牌形象為切入點(diǎn)，以規(guī)范企業(yè)法人管理機(jī)制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內(nèi)的品牌。以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)主要為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。中小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)人才，還是從事各種專業(yè)管理和技術(shù)工作的專門人才，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)在職人員的培訓(xùn)，而且留人困難。加快村級(jí)建設(shè)，關(guān)健是要發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)?！肮瘫就跐摚_(kāi)源節(jié)流”的總方針因此而產(chǎn)生，并在村“兩委班子”的頭腦中形成共識(shí)?！?〉制定管理規(guī)則及予取政策，然后召開(kāi)企業(yè)主會(huì)議，明確凡要求在村轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受村委和經(jīng)濟(jì)合作社的行政性管理，所屬企業(yè)會(huì)計(jì)必須接受村財(cái)務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財(cái)務(wù)報(bào)表必須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)村財(cái)務(wù)，以便及時(shí)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慰問(wèn)，對(duì)收取企業(yè)租金和企業(yè)稅收管理有了一個(gè)很好的參考和借鑒。今年上半年又引進(jìn)9家私營(yíng)企業(yè)，村級(jí)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。詳細(xì)制訂了全村工作目標(biāo)和村干部的分工、村級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，并著重對(duì)村干部進(jìn)行全方位工作作風(fēng)考核，還把工作第四篇：選派干部交流發(fā)言材料選派干部交流發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)：受同志們的委托，我代表第三批下派農(nóng)村工作的干部談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。到農(nóng)村去工作，可以想象到的有交通、生活等方面的諸多不便，還有一些可能現(xiàn)在還想象不到的困難，但我覺(jué)得千難萬(wàn)難，首先不能自己難倒自己，不能在意志上先退了一步，在思想上先敗一招?！叭松y得幾回搏”，如果是一只海鷗注定要搏擊風(fēng)浪，如果是一只小卒注定要勇猛過(guò)河，奮力搏殺，如果你是一位真正的共產(chǎn)黨員，就不要，也不該怕這怕那，而應(yīng)該敢闖、敢干，堅(jiān)決克服短期行為，堅(jiān)決克服形式主義、葉公好龍。一個(gè)黨員最大的成熟是政治上成熟，要通過(guò)自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、道德修養(yǎng)、文化熏陶來(lái)提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，提高拒腐防變，抵御各種歪理邪說(shuō)的侵蝕。我們到農(nóng)村工作，要切實(shí)改變機(jī)關(guān)官僚作風(fēng)，處處身先示卒，身體力行，不為“立言”而“立行”，處處想群眾所想，急群眾所急，不為“立碑”而“立身”。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為隊(duì)伍建設(shè)重要內(nèi)容，按照“軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化”的要求，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與公司業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到三個(gè)到位：一是目標(biāo)責(zé)任到位。一是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力行使的監(jiān)督，認(rèn)真抓好民主生活會(huì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等黨內(nèi)監(jiān)督制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、生活圈和社交圈的監(jiān)督。雖然目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反廉政紀(jì)律的問(wèn)題，但一些黨員干部嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性不夠強(qiáng)，隊(duì)伍作風(fēng)也需要不斷改進(jìn)，對(duì)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信息上報(bào)工作抓得不夠，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)較少。