【正文】 完成。湖南雙金置業(yè)有限公司工程部2011年7月23日湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司第二篇：工程部工作總結(jié)工程部門工作總結(jié)***x年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況。，完轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。下班后，設(shè)備電源未關(guān)。第三篇：工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，工程部年終工作總結(jié)。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。天氣好平均節(jié)約4800度/月。五、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過(guò)方案，并指定專人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。在新的一年里用心去對(duì)待每一件事，努力奮斗。開(kāi)業(yè)第二年，設(shè)備設(shè)施的故障率開(kāi)始明顯提高。在能耗運(yùn)行控制上，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運(yùn)行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn)，不考慮價(jià)格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營(yíng)業(yè)額比從 下降到。為方便各部門報(bào)修以及維修的動(dòng)態(tài)管理，2009年部門自行設(shè)計(jì)了電腦報(bào)修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并能及時(shí)跟蹤維修情況，查看設(shè)備故障率返修率等，就變的輕而易舉。在日常工作中，工程部每位員工都能做到：眼看、鼻聞、耳聽(tīng)、手摸，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。除此之外，較大的維修項(xiàng)目還有：○1主樓東側(cè)、北側(cè)理石開(kāi)膠脫落（由于施工是為了趕進(jìn)度，在冬季不能滿足施工條件的情況下進(jìn)行的）維修；○2樓外LED亮化維修 改造施工；○3KTV沙發(fā)、皮墩進(jìn)行了加固維修；○4餐飲舞臺(tái)、轉(zhuǎn)桌改造維修；5樓西側(cè)，北側(cè)下水管道改造維修；6○○洗浴各管道閥門改造維修；○7換熱站電磁溫控閥（故障頻發(fā)）該自力式溫度調(diào)節(jié)閥施工；○8客房及洗浴布草車改造、制造維修；○9軟化水處理設(shè)備改造維修；○10五層外平臺(tái)漏雨維修；○11貨梯加高（餐飲廚房氣罐不能放入）及維修○12海鮮池維修（施工單位不能夠及時(shí)到場(chǎng)）；○13KTV消火栓門改造安裝；○14洗衣房設(shè)備維護(hù)維修，配套管線施工及維修；14鍋爐房風(fēng)機(jī)改造及維修；15鍋爐房水處理設(shè)備安裝；16○○○鍋爐房減速機(jī)維修；工程部全體員工積極貫徹總經(jīng)理會(huì)議精神，勤儉節(jié)約，自我設(shè)計(jì)，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)投入。特別注重設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果。對(duì)機(jī)組進(jìn)行分批分次開(kāi)，及時(shí)監(jiān)測(cè)、及時(shí)調(diào)整。，每月對(duì)UPS不間斷電源進(jìn)行檢查。今年，工程部按照總經(jīng)理要求對(duì)消防等工程進(jìn)行了結(jié)算工作，消防工程由其所報(bào)的204萬(wàn)決算，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理和工 程部的認(rèn)真工作，審定后結(jié)算為101萬(wàn)元，為公司把好結(jié)算關(guān)。我們決心在今后的工作中，一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。，消除事故隱患。，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。，我們工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)酒店水、暖、電、氣等的正常供給部門，工程部經(jīng)理經(jīng)常利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)。工程部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，購(gòu)進(jìn)30立方米的冷庫(kù)約需要資金6萬(wàn)元，價(jià)格較高。在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)浮動(dòng)管式換熱器由于使用振動(dòng)，造成內(nèi)部浮管開(kāi)裂，造成蒸汽加熱系統(tǒng)與空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)串聯(lián)，將對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想。在倉(cāng)庫(kù)材料管理上，部門主要是整理了各個(gè)材料分散點(diǎn)，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購(gòu)程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉(cāng)管員的人力成本，由部門文員兼任倉(cāng)管，建立材料最低存貨標(biāo)準(zhǔn)等。作為后臺(tái)保障部門，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門服務(wù)的理念。針對(duì)這一現(xiàn)象，部門加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。第四篇：工程部年終工作總結(jié)文 章來(lái)源 蓮山 課件 w w Y k 2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。七，2011年工作目標(biāo)：現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。平屋面采用BBS卷材，至今未見(jiàn)滲漏現(xiàn)象。（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè)，水封，軸承檢查更換。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。（6）.聯(lián)合驗(yàn)收及7棟單體工程驗(yàn)收，計(jì)劃8月15日開(kāi)始進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。（2）.10棟已完成地上住宅的室內(nèi)外裝飾，外架已基本全部落地，正抓緊地下室頂板的防水層施工，為園林工程進(jìn)場(chǎng)提供工作面，地下室也正抓緊清理，進(jìn)行工程掃尾，計(jì)劃10月底完成竣工驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。工程部對(duì)安全施工、文明施工始終高度重視，加強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任心。工程部從原材料報(bào)審、各施工工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。已基本完成大樹、灌木的栽種。羅馬假日廣場(chǎng)：10月底份完成地下室施工；12月中旬完成3層商業(yè)裙樓的主體工程；塔樓住宅部分計(jì)劃5天/層。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長(zhǎng)住房未完成，別墅還剩2，4沒(méi)有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。（9）九月份外請(qǐng)人員，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整。（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)各部門的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷。應(yīng)該說(shuō)，部門對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。一年來(lái)，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展。在今年的（1－12月）經(jīng)過(guò)工程部不完全統(tǒng)計(jì)維修單共1832張、7899項(xiàng)、電話（對(duì)講）報(bào)修5745項(xiàng)、總計(jì)13644項(xiàng)，技術(shù)改造7項(xiàng)，新建改建16項(xiàng)。、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?！鸢凑湛偨?jīng)理關(guān)于保障生產(chǎn)安全及做好防火防盜工作的要求，其噴淋系統(tǒng)需要立即整改施工。、降低能耗方面。，進(jìn)行改裝為3W節(jié)能燈，不僅改善了酒店環(huán)境，又達(dá)到了節(jié)約能源的目的（部分樓層現(xiàn)用斗膽燈現(xiàn)功率為70W，近期將施工改為14W， KW/H）。今年我酒店為保障營(yíng)業(yè)更加順利的進(jìn)行，按照總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和工作安排，在主樓西側(cè)新建了四層鋼結(jié)構(gòu)房屋，用以建設(shè)洗衣房及解決員工住宿問(wèn)題；在樓南側(cè)新建了二層鋼結(jié)構(gòu)房屋，一層用來(lái)解決庫(kù)房緊缺問(wèn)題，二層作為辦公室，將原辦公室改為員工食堂，用以改善員工就餐環(huán)境