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增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率(更新版)

2025-11-01 18:24上一頁面

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【正文】 山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出,大多數(shù)事故發(fā)生的背后,都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng),工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。此時,責(zé)任重于平時、大于平時,稍有不慎、稍有疏忽,即便小事情沒辦好,都可能釀成大事件,都可能造成不良政治影響。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力,切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措,是新形勢下機(jī)關(guān)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求,是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出,大多數(shù)事故發(fā)生的背后,都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng),工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。培養(yǎng)員工的責(zé)任心就是基層領(lǐng)導(dǎo)者的一個管理方向,管理者提高管理方法,更新管理觀念,在工作中不斷自我完善,提高自身素質(zhì),才能做好一個基層領(lǐng)導(dǎo)。對于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心,分享他們的快樂,體會他們的不易,讓他們切身地感受到來自組織的溫暖,以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠感。公司要立足于自身的行業(yè)特色,總結(jié)自身的優(yōu)勢,征求廣大員工的意見,塑造具有本公司個性的公司文化,而且,要根據(jù)外界環(huán)境和公司自身的變化,不斷進(jìn)行公司文化創(chuàng)新和發(fā)展,這樣才能保證公司持久的競爭優(yōu)勢。因此,公司應(yīng)充分重視公司的培訓(xùn)公司管理論文,加強(qiáng)對培訓(xùn)的投入力度。因此要經(jīng)常性地進(jìn)行責(zé)任心教育培訓(xùn)來督促。完全沒有信任是無法溝通的;有基本的信任,溝通效果減半;充分的信任,溝通工作才能事半功倍。基層主管素質(zhì)的高低,直接制約著公司發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效,也直接制約著公司的核心競爭能力發(fā)揮。增強(qiáng)責(zé)任心,提升執(zhí)行效果,就是要求我們在工作中,要以強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極進(jìn)取,體現(xiàn)“嚴(yán)”字。就是要端正工作態(tài)度,樹立等不起、慢不得的危機(jī)感意識。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。發(fā)生工作責(zé)任心的缺失源于人的懶惰天性。抓細(xì)節(jié)。帶好頭。在責(zé)任感的驅(qū)使下,員工履行企業(yè)賦予自身的責(zé)任,才能形成真正的責(zé)任行為。一個人的責(zé)任心如何,決定著他在工作中的態(tài)度,決定著其工作的好壞和成敗,決定著其人生的高度,由此可見責(zé)任心的重要性?,F(xiàn)在的人說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。第一階段,辦事之前要想到后果。有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn),也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。大決策正確,實(shí)施細(xì)節(jié)上錯誤,也會導(dǎo)致前功盡棄,以失敗而告終。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降,很多問題就是由此而生。強(qiáng)化責(zé)任意識,就是提升執(zhí)行力。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識,我們工作的執(zhí)行力才會有大的提升。要以開拓創(chuàng)新,善于思考,不斷改進(jìn)工作方法,體現(xiàn)“新”字。健全工作制度、提高職工責(zé)任心、監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力,讓單位成員都能主動、積極、高效的工作,充分發(fā)揮班子的整體功能。只有了解員工,在工作中才能合理的分配工作任務(wù),做到用人得當(dāng),“揚(yáng)其長,避其短”。加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。因此,公司應(yīng)充分滿足員工的培訓(xùn)需求,加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的重視程度。(1)職業(yè)生涯管理。采納員工的合理化建議員工大多數(shù)都希望參與管理工作,尤其是和自己有關(guān)的一些事情管理。這個消息一經(jīng)披露,引起社會的廣泛關(guān)注。比如,有的干部事業(yè)心不強(qiáng),心浮氣躁、無心作為,世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應(yīng)需要,庸碌無為,怕事避事;有的缺乏精神動力,小績則安、不思進(jìn)?。挥械纳踔列欧顫撘?guī)則,熱衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞞下。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。這個消息一經(jīng)披露,引起社會的廣泛關(guān)注。比如,有的干部事業(yè)心不強(qiáng),心浮氣躁、無心作為,世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應(yīng)需要,庸碌無為,怕事避事;有的缺乏精神動力,小績則安、不思進(jìn)取;有的甚至信奉潛規(guī)則,熱衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞞下。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負(fù)責(zé)。的責(zé)任感,破除39?!对鰪?qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會》
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