【正文】 把典型案例、小常識、小經(jīng)驗等用生動的語言和員工喜聞樂見的形式進行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預防和警示作用，各項工作提前組織、提前安排、落實有力，做到了每日有活動，月月有安排，全年不斷線。我們泰山建能公司堅持以安全文化為安全生產(chǎn)“導航掌舵”。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣，即“系統(tǒng)追問”。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。②安全責任意識。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時，能自動排除、切換或安全地停止運行；當人為操作失誤時，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動保證人機安全。而把它放進冷水中慢慢加熱，最初它會感到很舒服，但當溫度繼續(xù)升高，它意識到危險時，已因身體虛弱而無法逃脫。100個99%連乘是多少？%，這就是系統(tǒng)的可靠性。杜絕管理失誤，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險可搶，無事故發(fā)生的格局。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達到本質(zhì)安全而進行的研究、設(shè)計、改造和加強管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。一值把“管理、培訓、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實施方案，真正實現(xiàn)“安全意識有新增強、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。201１年４月，一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺400V開關(guān)無機械閉鎖的設(shè)計隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負荷拉刀閘的惡性事故。一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進一步完善了三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個崗位的安全職責，以制度促管理，努力實現(xiàn)依靠內(nèi)部機制保證長效安全生產(chǎn)。二、強化培訓，從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓任務(wù)繁重。同時，一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機組性能優(yōu)化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預案，使機組在最佳工況下安全運行。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。⑵物的安全可靠性。二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗的理發(fā)師操作，但不免對人的皮膚造成傷害。結(jié)論：安全問題無小事，很小的事情經(jīng)過系統(tǒng)會放大到驚人的地步。即，在330次事故中，會造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無傷事故300次。本質(zhì)安全教育的內(nèi)容非常廣泛，主要包括安全意識、安全技能、安全系統(tǒng)觀等三個方面。明確企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺接受其強制性要求，理解其剛性原則。③即時性安全技能。④本質(zhì)安全“四問法”，強調(diào)“我”的作用，避免歸咎于外。這是我們公司將“安全第一”方針細化后，不斷向干部職工宣傳和灌輸?shù)陌踩砟?。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視覺效果引導、教育著干部職工關(guān)愛生命、關(guān)注安全；在時間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規(guī)劃，落實不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動，在利用黑板報、標語等形式宣傳安全理念的同時，還在廣播電視上開辦安全教育專題節(jié)目，播放安全教育片，技術(shù)培訓錄像；在員工中開展安全生產(chǎn)問卷調(diào)查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業(yè)病防治知識展、安全演講、千人安全簽名等活動，使廣大員工在活動中受到教育，增長知識，筑牢了安全思想防線。通過軍訓，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強了團隊精神和紀律意識，為進一步加強準軍事化管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。以“工廠是花園、車間是舞臺”為目標，以機加工分廠為試點，以點帶面，全面推行了精細化管理工作，對車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進行了全面整治，實施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全員參與。（二）工作職責創(chuàng)本領(lǐng)導組要根據(jù)市、縣通知精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，對創(chuàng)本工作的具體規(guī)劃、部署實施、指導協(xié)調(diào)、宣傳教育等工作進行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現(xiàn)的問題進行研究、分析，作出改進意見及工作建議。（三）工作任務(wù)及措施根據(jù)創(chuàng)本總體規(guī)劃，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)本目標，完成企業(yè)創(chuàng)本工作第二步，2011年創(chuàng)本工作任務(wù)及措施：工作任務(wù)：完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系。工作措施：完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系根據(jù)國家法律法規(guī)、政策及標準化要求，進一步完善公司的各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行梳理、補充完善安全管理規(guī)章制度。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。各單位要高度重視創(chuàng)本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實推進，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們都能感受到生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作場所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。生產(chǎn)過程中的所有事故都是可以預防的，但這是建立在員工安全意識、專業(yè)技能都強的情況下，只有這樣，才能分析出生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點，從而避免發(fā)生人員傷害。一是抓住薄弱環(huán)節(jié)，深入開展設(shè)備防寒防凍，著力改善設(shè)備的環(huán)境。