【正文】 AA5合同段，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對項目部駐地、三集中、施工便道等進行建設(shè)，對技術(shù)人員、施工班組進行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。四、活動內(nèi)容（一）組織動員階段成立機構(gòu)，明確職責(zé)。加強業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。第二篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案、[2012]30號關(guān)于印發(fā)《？？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細(xì)則》的通知根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案〉的通知》（高路工[2012]159號）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？高速公路工程質(zhì)量安全年活動實施方案的通知》（？高指工[2012]56號）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們。加大項目監(jiān)督檢查力度。在合同約定和依規(guī)運作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴大項目業(yè)主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。（3）認(rèn)真落實橋梁、隧道施工安全風(fēng)險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險防控。拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗收表報總監(jiān)辦、業(yè)主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗的單位對橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進行第三方監(jiān)控測量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場控制。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會，全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進措施。三、活動安排（一）活動范圍： 新溆高速公路第十四合同段段；（二）時間安排：2012年4月至2014年12月。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細(xì)各項質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識。通過質(zhì)量安全年活動，實現(xiàn)四個目標(biāo)：（一）質(zhì)量意識進一步增強。切實把事故預(yù)防作為促進安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機制，力保本項目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。組織工程質(zhì)量安全分析研討會。（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強度、鋼筋保護層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。（5）工地建設(shè)：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工場的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。每月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，及時查找安全隱患，同時結(jié)合上級文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。加強對工程材料采購與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強進場材料的檢查監(jiān)督工作。實行項目質(zhì)量安全督查制度。（三）總結(jié)評比階段我項目部將對質(zhì)量安全年活動中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的項施工隊伍和個人進行表彰獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的單位進行通報批評。（二）全面落實質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實、正常運轉(zhuǎn)。其中： 2012年4月至5月為組織動員階段； 2012年6月至2014年10月為具體實施階段； 2014年11月至2014年12月為總結(jié)評比階段。（二）具體實施階段2012年6月至2014年12月為具體實施階段，在省高指四項活動、四項制度的指導(dǎo)下，我司開展以下幾項工作：繼續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗的單位對橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進行第三方監(jiān)控測量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場控制。拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗收表報總監(jiān)辦、業(yè)主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。加強安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。實行重要工序驗收簽認(rèn)制度。一是確保督查頻率。第三篇：2018質(zhì)量安全年實施方案青海省引大濟湟西干渠工程2支渠標(biāo)段“質(zhì)量安全管理年”實施方案山東水總有限公司青海省引大濟湟西干渠工程2支渠項目經(jīng)理部二零一八年一月關(guān)于開展引大濟湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動實施方案一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實《關(guān)于開展引大濟湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動的通知》文件精神，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標(biāo)段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標(biāo)段人員質(zhì)量和安全管理水平，強化我標(biāo)管控意識，堅決杜絕資料和安全事故發(fā)生。五、活動內(nèi)容(1)加強施工人員和管理人員對相關(guān)的法律、法規(guī)進行培訓(xùn)、宣傳。(2)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行項目部每月28日開展質(zhì)量安全會，對本月存在質(zhì)量、安全問題的隊伍進行通報，分析事故隱患，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進行整改閉合，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對本月表現(xiàn)好的工藝、方法進行傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高各隊伍施工能力。(3)加強施工機具管理項目部嚴(yán)格按照施工方案選用施工機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機具設(shè)備安全可靠。六、活動要求、周密組織要把活動作為進一步提升項目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。并制定如下項目實施方案。——監(jiān)管合力進一步形成。推行藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度。組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、生產(chǎn)企業(yè)原料、疫苗生物制品、特殊藥品、骨科材料、醫(yī)用設(shè)備、齒科材料、節(jié)育器械、橡膠避孕套等專項檢查，嚴(yán)厲打擊各類藥械違法違規(guī)行為。（責(zé)任部門：藥檢所、稽查科、辦公室、安監(jiān)科、各縣（市）局）完善應(yīng)急管理體系。對開展“藥品質(zhì)量安全年”進行評估、分析和總結(jié)，并提出建立強化監(jiān)管長效機制和深化監(jiān)管改革的意見。各級各部門要根據(jù)活動方案的內(nèi)容，制定具體的任務(wù)安排表，明確責(zé)任人，要加強調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，解決項目實施中存在的不足和問題，及時總結(jié)好做法和經(jīng)驗，扎實推進項目實施。進一步完善藥械市場監(jiān)管互動機制，整合各方面的資源，實現(xiàn)科室聯(lián)動、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，加大藥械市場的整治力度。（二）深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認(rèn)真組織分析施工過程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴(yán)肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。各班組施工隊要認(rèn)真反思和檢查執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求、文件、通報的情況；檢查班組施工隊的安全管理與例行工作是否得到落實，安全生產(chǎn)分析會是否找出安全管理、安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有針對性的對策，要應(yīng)時應(yīng)對當(dāng)前工作特點，補充和完善單位內(nèi)部的安全制度，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點檢查。