【正文】 問(wèn)題。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)每股利潤(rùn)上升，便稱(chēng)為正財(cái)務(wù)杠桿；如果使得企業(yè)每股利潤(rùn)下降，通常稱(chēng)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)權(quán)益資本帶來(lái)的額外收益，即財(cái)務(wù)杠桿利益。延伸到財(cái)務(wù)杠桿上，可以理解為：“借給我足夠的金錢(qián)，我就能掙取巨額的財(cái)富。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問(wèn)題財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的過(guò)去有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績(jī)和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。6．增長(zhǎng)能力分析。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。，則計(jì)算的變動(dòng)百分比可能會(huì)引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤(rùn)是100 000元，第二年降為10 000元。而變動(dòng)百分比的計(jì)算，是將不同年度間金額的變動(dòng)額除以基準(zhǔn)年度的金額所得的百分比。首先應(yīng)掌握大量資料，以保證分析的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析； 具體應(yīng)用美術(shù)論文發(fā)表/mslwfabiao/； 局限性一、概念與程序介紹財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他相關(guān)利益組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，并作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的范圍廣泛，不同的相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的要求不同。在掌握充分的財(cái)務(wù)資料之后，即可運(yùn)用特定分析方法來(lái)比較分析。在這種方法下，先以1991年的10000元為基數(shù)，1992年比1991年總資產(chǎn)增長(zhǎng)50％，再以1992年的15000元為基數(shù)，1993年比1992年總資產(chǎn)增長(zhǎng)33％。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)分析方法。主要是通過(guò)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)目的研究和評(píng)價(jià)，了解企業(yè)當(dāng)期內(nèi)資金流人的數(shù)量及其渠道，資金流出的數(shù)量及其用途，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據(jù)。通過(guò)現(xiàn)金流量比率分析對(duì)企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。7．成本費(fèi)用分析。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識(shí)，諸如產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識(shí)。而財(cái)務(wù)杠桿正是在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，適度舉債可以為企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)利益，增加企業(yè)價(jià)值；而在經(jīng)濟(jì)效益不景氣時(shí),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)杠桿如同一把雙刃劍。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿能給企業(yè)權(quán)益帶來(lái)額外的收益。財(cái)務(wù)杠桿是一個(gè)應(yīng)用很廣的概念。與第二種觀點(diǎn)對(duì)比，這種定義也側(cè)重于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，但其將負(fù)債經(jīng)營(yíng)的客體局限于利率固定的債務(wù)資金，其定義的客體范圍是狹隘的。(二)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)之間的杠桿收購(gòu)、杠桿并購(gòu)的情況，這兩個(gè)情況的實(shí)質(zhì)都是通過(guò)負(fù)債獲得更多可用資金，都強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)。3．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)只能反映息稅前利潤(rùn)變動(dòng)這一因素對(duì)稅后利潤(rùn)變動(dòng)或普通股每股收益變動(dòng)的影響程度。企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格越穩(wěn)定，成本越低，則息稅前利潤(rùn)越穩(wěn)定，越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小，企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和收益情況就好預(yù)測(cè)；反之，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果公司有應(yīng)稅收入，債務(wù)的增加將減少企業(yè)支付的稅收，同時(shí)增加債權(quán)人所支付的稅收。，提高息稅前利潤(rùn)率息稅前利潤(rùn)率與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有著直接的關(guān)系，即如果息稅前利潤(rùn)發(fā)生變化，在財(cái)務(wù)杠桿作用下會(huì)導(dǎo)致每股收益更大幅度變化，從而加大了每股收益的變動(dòng)性，也就是加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其關(guān)鍵是資金是否充足。但如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿的作用。第二，冒險(xiǎn)的籌資組合。如果企業(yè)能精確地預(yù)測(cè)其營(yíng)運(yùn)資金持有量且具有較高的理財(cái)水平，采用冒險(xiǎn)性融資組合無(wú)疑是有利的。本標(biāo)題是簡(jiǎn)要式：時(shí)限、對(duì)像、文種。㈡正文㈢第五篇：ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中發(fā)揮著重要作用，也越來(lái)越成為企業(yè)決策者的關(guān)注點(diǎn)，為了能夠全盤(pán)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與資源有效利用，整合業(yè)務(wù)流程，獲得及時(shí)資訊，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）