【正文】 預(yù)測(cè)報(bào)告第一章 冰淇淋批發(fā)概述 第一節(jié) 冰淇淋批發(fā)定義第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 冰淇淋批發(fā)分類(lèi)情況 第四節(jié) 冰淇淋批發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈分析第二章 20112013年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)20112013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)二、工業(yè)形勢(shì)第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)行業(yè)相關(guān)政策一、國(guó)家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策二、其他相關(guān)政策第三節(jié) 20112013年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析一、居民消費(fèi)水平分析二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析第三章 中國(guó)冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 冰淇淋批發(fā)行業(yè)總體規(guī)模 第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)發(fā)展概況一、20112013年冰淇淋批發(fā)發(fā)展分析二、20132018年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第三節(jié) 冰淇淋批發(fā)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)容量概況 第四節(jié) 冰淇淋批發(fā)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)冰淇淋批發(fā)產(chǎn)業(yè)供需情況第四章 冰淇淋批發(fā)國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)冰淇淋批發(fā)20102012年價(jià)格回顧 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)冰淇淋批發(fā)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)冰淇淋批發(fā)價(jià)格影響因素分析第四節(jié) 20132018年國(guó)內(nèi)冰淇淋批發(fā)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)第五章 20112013年我國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、冰淇淋批發(fā)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀二、冰淇淋批發(fā)行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀三、冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)需求層次分析網(wǎng) 址：中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)四、我國(guó)冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)走向分析培訓(xùn)質(zhì)量將更加全面培訓(xùn)合作將得到鞏固認(rèn)證項(xiàng)目將得到統(tǒng)一培訓(xùn)要求更加迫切培訓(xùn)教育模式將會(huì)突破期待資本的融入第二節(jié) 中國(guó)冰淇淋批發(fā)產(chǎn)品技術(shù)分析一、職教與高校互補(bǔ)性加強(qiáng)二、“知本”時(shí)代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新三、冰淇淋批發(fā)學(xué)員消費(fèi)更加理性四、就業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點(diǎn)五、認(rèn)證培訓(xùn)勢(shì)頭依舊熱力不減六、冰淇淋批發(fā)課程標(biāo)準(zhǔn)化成為重要趨勢(shì)七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力 第三節(jié) 中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)存在的問(wèn)題一、國(guó)內(nèi)冰淇淋批發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸二、冰淇淋批發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié) 對(duì)中國(guó)冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)的分析及思考一、冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)特點(diǎn)二、冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)分析三、冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)變化的方向四、中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展的新思路第六章 20122013年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展概況第一節(jié) 20122013年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) 20122013年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析第七章 冰淇淋批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)二、潛在進(jìn)入者分析三、替代品威脅分析四、供應(yīng)商議價(jià)能力五、客戶(hù)議價(jià)能力第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析二、冰淇淋批發(fā)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析三、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 冰淇淋批發(fā)主要發(fā)展策略第三節(jié) 冰淇淋批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、20132018年我國(guó)冰淇淋批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)網(wǎng) 址：中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)二、20132018年冰淇淋批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望三、20132018年冰淇淋批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析第八章 冰淇淋批發(fā)行業(yè)投資與發(fā)展前景分析第一節(jié) 20122013年冰淇淋批發(fā)行業(yè)投資情況分析一、20122013年總體投資結(jié)構(gòu)二、20122013年投資規(guī)模情況三、20122013年投資增速情況四、20122013年分地區(qū)投資分析 第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析一、冰淇淋批發(fā)投資項(xiàng)目分析二、可以投資的冰淇淋批發(fā)模式三、2013年冰淇淋批發(fā)投資機(jī)會(huì)四、2013年冰淇淋批發(fā)投資新方向 第三節(jié) 冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展前景分析第九章 20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析一、未來(lái)冰淇淋批發(fā)發(fā)展分析二、未來(lái)冰淇淋批發(fā)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)方向三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè) 項(xiàng)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點(diǎn) 2012年全年電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng) IT從業(yè)人員將增30萬(wàn)人第二節(jié)20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)前景分析一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向二、渠道重心下沉第十章 20132018年冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 當(dāng)前冰淇淋批發(fā)存在的問(wèn)題 第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析一、20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)模二、20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)二、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘退出壁壘第十一章 冰淇淋批發(fā)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié) A網(wǎng) 址：中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)一、企業(yè)基本概況二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況企業(yè)償債能力分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)盈利能力分析 第二節(jié)B一、企業(yè)基本概況二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況企業(yè)償債能力分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)盈利能力分析 第三節(jié)C一、企業(yè)基本概況二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況企業(yè)償債能力分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)盈利能力分析 第四節(jié)d一、企業(yè)基本概況二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況企業(yè)償債能力分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)盈利能力分析 第五節(jié)e一、企業(yè)基本概況二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況企業(yè)償債能力分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)盈利能力分析第十二章 冰淇淋批發(fā)地區(qū)銷(xiāo)售分析第一節(jié) 中國(guó)冰淇淋批發(fā)區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)“東北地區(qū)”銷(xiāo)售分析 第三節(jié) 冰淇淋批發(fā)“華北地區(qū)”銷(xiāo)售分析 第四節(jié) 冰淇淋批發(fā)“中南地區(qū)”銷(xiāo)售分析 第五節(jié) 冰淇淋批發(fā)“華東地區(qū)”銷(xiāo)售分析 第六節(jié) 冰淇淋批發(fā)“西北地區(qū)”銷(xiāo)售分析第十三章20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)20112012年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)投資策略分析一、冰淇淋批發(fā)投資策略二、冰淇淋批發(fā)投資籌劃策略網(wǎng) 址：中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)三、2013年冰淇淋批發(fā)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)20132018年中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)品牌建設(shè)策略一、冰淇淋批發(fā)的規(guī)劃二、冰淇淋批發(fā)的建設(shè)三、冰淇淋批發(fā)業(yè)成功之道第十四章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 第一節(jié) 中國(guó)冰淇淋批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 冰淇淋批發(fā)產(chǎn)品投資機(jī)會(huì) 第三節(jié)冰淇淋批發(fā)項(xiàng)目投資建議一、行業(yè)投資環(huán)境考察二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略三、項(xiàng)目投資建議圖表略......網(wǎng) 址：第三篇：合同書(shū)冰淇淋合同書(shū)甲方：乙方：甲乙雙方本著互利友好合作關(guān)系，就乙方進(jìn)甲方場(chǎng)地進(jìn)行推銷(xiāo)冰淇淋、雪茄、發(fā)光棒棒糖、公仔鮮花承包一事，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：一、必須提供小型空間供乙方存放物品。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充和修改，具有同等法律效力。一個(gè)地方弱勢(shì)品牌以極低的成本和投入，創(chuàng)造了在6個(gè)的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)200萬(wàn)人口的市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售額500萬(wàn)、區(qū)域市場(chǎng)占有率高達(dá)40%的奇跡，成為XX年的一顆市場(chǎng)新星，從而成就了一段營(yíng)銷(xiāo)佳話，一個(gè)市場(chǎng)傳奇。產(chǎn)品銷(xiāo)售不力，幾個(gè)品種銷(xiāo)量均偏低，銷(xiāo)量一直無(wú)法提升。冰淇淋市場(chǎng)：一半是海水，一半是火焰通過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)，任何的快速消費(fèi)品都是個(gè)驚人的大生意，冰琪琳也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷(xiāo)售額。一切從頭來(lái)過(guò)在a食品公司目前的狀況下，品牌、整合、傳播等概念離我們是那么遙遠(yuǎn)，我們第一次感到了束手束腳，抱怨無(wú)法解決任何的問(wèn)題。是啊，在炎炎夏日吃冰淇淋不就是為了解渴嗎，可現(xiàn)在市場(chǎng)上的冰淇淋卻越吃越渴，多年的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了誤區(qū)，不但改變了消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和口味，也把企業(yè)自己導(dǎo)入了歧途，忘卻了營(yíng)銷(xiāo)的目的就是滿足消費(fèi)者原始需求，這種偏離實(shí)際上創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)，反而把冰淇淋最原始的市場(chǎng)與功能——解渴給遺忘了，最原始的市場(chǎng)卻形成了市場(chǎng)的空白，成了新的機(jī)會(huì)所在。只有好的口感才能有好的口碑，這點(diǎn)對(duì)于缺糧少鹽的我們尤為重要。如果這時(shí)我們突然以與眾不同的口味標(biāo)新立異的功能切入市場(chǎng)，效果定然不同，況且與其他產(chǎn)品相比，我們的產(chǎn)品功能是那么直接快速，立竿見(jiàn)影，根本不用我們多做解釋和宣傳，印象自然深刻。a市共六個(gè)行政區(qū)，學(xué)校眾多，面積大，如果在市區(qū)全面上市僅靠十個(gè)銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)直就是天方夜談，我們決定縮小范圍，集中力量，一個(gè)區(qū)一區(qū)的推廣上市，一個(gè)區(qū)精耕鞏固后再進(jìn)行下一個(gè)區(qū)的推廣。在各類(lèi)學(xué)校中我們重點(diǎn)在普通中學(xué)推廣，因?yàn)檫@類(lèi)學(xué)校學(xué)生的消費(fèi)低，與我們產(chǎn)品路線一致，同時(shí)這類(lèi)學(xué)校比起重點(diǎn)中學(xué)來(lái)管理不嚴(yán)，產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)好進(jìn)行。人和天也幫助，活動(dòng)當(dāng)時(shí)恰逢當(dāng)?shù)靥鞖猱惓Ｑ谉?，品過(guò)我們新品后，那種“爽”的感覺(jué)立刻傳遍了全身，新品的鮮明個(gè)性被表現(xiàn)的淋漓盡致，新品的感覺(jué)與低價(jià)立刻征服了他們。對(duì)終端的誘惑性銷(xiāo)售措施是，試銷(xiāo)的200枝冰淇淋全部銷(xiāo)售所得歸店里所有，否則一切免談。共計(jì)8000元。好的產(chǎn)品我們已經(jīng)有了，我們必須拿出一個(gè)好的銷(xiāo)售政策，來(lái)長(zhǎng)久的籠絡(luò)終端。雖然后來(lái)市場(chǎng)上出現(xiàn)了和“爽”一樣的產(chǎn)品，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和“爽”相提并論，我們的新產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，對(duì)于體制靈活小企業(yè)來(lái)說(shuō)在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新就是出路，創(chuàng)新才是根本，要敢于打破思維習(xí)慣，關(guān)注市場(chǎng)變化，重新審視市場(chǎng)環(huán)境，以從中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)?？傊晒Φ奶鞎r(shí)地利與人和，一個(gè)也不少第五篇：冰淇淋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)冰淇淋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11篇時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。所以，衣、食、住、行等行業(yè)雖傳統(tǒng)，卻不過(guò)時(shí)，更因其與人們生活息息相關(guān)，永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)。市場(chǎng)的構(gòu)成：在內(nèi)地，不像香港各種甜品店林立，有一定規(guī)模的甜品店只有滿記甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率較低。產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng)新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?；顒?dòng)的物體比靜止的物體醒目。③說(shuō)服消費(fèi)者去行動(dòng)：讓消費(fèi)者認(rèn)為他需要滿記甜品，讓顧客信賴(lài)滿記，服務(wù)至上，性?xún)r(jià)比高。產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng)新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。有逆向思考法、分析綜合法、加減乘除法、巧布疑陣發(fā)、自由發(fā)揮法、頭腦風(fēng)暴法等等。聽(tīng)眾受節(jié)目順序限制，只能被動(dòng)接受既定的內(nèi)容，選擇性差。效果佳的媒體組合形式有報(bào)紙與廣播媒體搭配，報(bào)紙與雜志媒體搭配，報(bào)紙與電視媒體搭配，報(bào)紙或電視與郵政媒體搭配，電視與廣播媒體搭配，郵政廣告與銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)廣告或海報(bào)搭配。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中恩澤不是糕點(diǎn)師傅，而是果凍店的主人，還是一位單親媽媽。xx冰淇淋創(chuàng)業(yè)“去愛(ài)吧，就像不曾受過(guò)一次傷一樣。xx不再是果凍，而是時(shí)尚美味、純真愛(ài)情的代名詞。、免費(fèi)培訓(xùn)支持免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)商提供培訓(xùn)，包括店面管理、技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等。區(qū)域保護(hù)支持對(duì)創(chuàng)業(yè)店在一定區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展，確保創(chuàng)業(yè)店能壟斷一方市場(chǎng)，給創(chuàng)業(yè)者充足的發(fā)展空間。總部培訓(xùn)開(kāi)業(yè)前要經(jīng)過(guò)一整套店面營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，以保證創(chuàng)業(yè)店后期更好地經(jīng)營(yíng)。20xx年開(kāi)始運(yùn)作，20xx年“冰果彩虹”，以全新的VI系統(tǒng)，時(shí)尚而新銳的水果冰淇淋締造者和代表者形象面世，引起了甜品市場(chǎng)空前的反響。(三)、季節(jié)性特征的弱化帶來(lái)更大的商機(jī)中國(guó)的冰淇淋市場(chǎng)發(fā)展到今天,依舊有很多消費(fèi)者認(rèn)為它是一種季節(jié)性的消費(fèi)品。低糖、低脂、低卡路里的冰果彩虹最大限度的解決了消費(fèi)者擔(dān)心因吃冰淇淋而發(fā)胖的顧慮。第四，聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營(yíng)，分租空間，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用。公司專(zhuān)為冰果彩虹加盟商制定了一個(gè)促銷(xiāo)手冊(cè)，上面有全年的節(jié)假日活動(dòng)案例，店主可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌?duì)于這樣的投資者，選擇合適的合作伙伴很重要，首先要保證合作伙伴的誠(chéng)信，不會(huì)中途撤資或者卷款潛逃。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群有著激情、有能力、有思想的一群大學(xué)生組成的?？偟膩?lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品是適合任何季節(jié)的。中國(guó)潛力巨大的冰淇淋市場(chǎng)吸引了巨大資本的追捧和關(guān)注，這一切都為中國(guó)冰淇淋工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景。原料成本成了中小企業(yè)逾越不了夢(mèng)魘，資源整合、有效管理和品牌之道是企業(yè)生存的金子法則。開(kāi)發(fā)新原料：傳統(tǒng)的冰淇淋的口感和風(fēng)味均為人們所接受，其中，脂肪、糖類(lèi)是起主要作用。同時(shí)運(yùn)用全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，全方位多品種加之優(yōu)美的環(huán)境，使消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)得到享受。年齡定位：主要顧客群的年齡分布在18歲——35歲之間，由于每部分人群的需求不同，所以仍需要進(jìn)行細(xì)分。（其中以中低檔為主）渠道策略：（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員、大學(xué)生兼職人員分區(qū)域人員推銷(xiāo)的直接渠道策略。室內(nèi)裝飾有一些花盆與綠色植物，桌子之間用屏障隔開(kāi)（一部分）。在選擇店址的時(shí)分，最好選擇高檔寫(xiě)字樓區(qū)、文明街、步行街、美食街等位置。由于連鎖加盟店的籠統(tǒng)一致包裝，為了堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力，您在選擇加盟品牌時(shí)，也需求思索自己這家店在整個(gè)連鎖系統(tǒng)中的位置。溶于水的冰淇淋漿料必需在常溫下靜置15分鐘方可倒入冰淇淋機(jī)中（注：若靜置時(shí)間不夠，打出的冰淇淋粉會(huì)發(fā)生冰渣，影響口味）將漿料倒入制造步驟：（1）將調(diào)制好的冰淇淋漿料（請(qǐng)嚴(yán)格依照冰淇淋粉說(shuō)明書(shū)所要求的分配比例調(diào)制）放置半個(gè)小時(shí)后，倒入冰淇淋機(jī)頂部的料桶內(nèi)漿料，要求漿料不能結(jié)塊。按店鋪所處區(qū)域劃分：校園左近冰淇淋店的裝修中可以有幾個(gè)盛行的卡通圖案；在初級(jí)商務(wù)區(qū)的冰淇淋店可以按德式作風(fēng)裝修。這樣本錢(qián)僅20元的原料，利潤(rùn)就可以在200—400元，即使每天不需求很多的主人，也可以失掉很好的報(bào)答。冰淇淋在中國(guó)城市中的普及率已相當(dāng)高，平均每100個(gè)城市居民中就會(huì)有73團(tuán)體在20xx年中食用過(guò)冰淇淋產(chǎn)品。為此，食品專(zhuān)家預(yù)測(cè)，未來(lái)冰淇淋產(chǎn)銷(xiāo)仍將上升，這主要有三點(diǎn)緣由：其一，人們生活習(xí)氣的改動(dòng)，使得冰淇淋的消費(fèi)已不再單純是為了防暑降溫，而是添加了休閑享用的功用。開(kāi)冰激凌店絕對(duì)是夏季創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的好選擇！開(kāi)店就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，這樣才能理清自己的創(chuàng)業(yè)思路及