【正文】 ”的高度，切實(shí)承擔(dān)起確保一方平安的工作責(zé)任。由組長，全體班主任為成員。由組長，后勤、財(cái)務(wù)人員為成員?？朔楸运枷?，一旦發(fā)生突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機(jī)構(gòu)、人員、物資三落實(shí)，并積極爭(zhēng)取各職能部門的支持，保證對(duì)安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。（三）自查、整改階段自查、自糾。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神和迎接黨的一、我校成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）準(zhǔn)備階段我校成立維穩(wěn)和安全工作小組，制定維穩(wěn)安全計(jì)劃方案。二0一三年二月二十八日第二篇：維穩(wěn)方案皮山農(nóng)場(chǎng)中學(xué)2009年9月2010年3月齋月和今冬明春維穩(wěn)工作實(shí)施方案十七大的勝利召開，全面落實(shí)中共中央關(guān)于維護(hù)新疆穩(wěn)定的系列重要指示和自治區(qū)上級(jí)集中整治工作部署，為做好當(dāng)前齋月和節(jié)假日期間的穩(wěn)定安全工作，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行凈化校園環(huán)境工作和綜合治理及周邊環(huán)境的清理整頓，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展，特制定我校具體實(shí)施方案。為確保穩(wěn)定，避免安全事故發(fā)生，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校值班制度，確保學(xué)校夜間值班人數(shù)不少于兩人，并有領(lǐng)導(dǎo)帶班。第一篇：菖蒲維穩(wěn)方案菖 蒲 小 學(xué) 維持穩(wěn)定實(shí)施方案為了創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和良好的教育教學(xué)環(huán)境，為構(gòu)建平安和諧清水貢獻(xiàn)我校的一份力量，根據(jù)區(qū)教育局和學(xué)區(qū)要求，結(jié)合我校和學(xué)校服務(wù)周邊的實(shí)際情況，特制訂本方案。強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)因工作玩忽職守、推諉扯皮等造成嚴(yán)重影響者，將追究責(zé)任?；诖?，我們將利用當(dāng)前齋月和節(jié)假日期間的穩(wěn)定安全工作，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行凈化校園環(huán)境專項(xiàng)工作的綜合治理和周邊環(huán)境的清理整頓，同時(shí)把它作為德育工作的強(qiáng)有力手段常抓不懈，營造良好的育人氛圍。通過采取專題報(bào)告會(huì)、講座，開展演講、知識(shí)競(jìng)賽、繪畫比賽、文藝演出等傳統(tǒng)形式，在校園中開展“崇尚科學(xué)、遠(yuǎn)離宗教、反對(duì)迷信”和“關(guān)愛生命、安全第一”專題教育。為此，特制定如下工作方案：一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致，與當(dāng)?shù)攸h委、政府保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的統(tǒng)一部署，實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，努力做好學(xué)校安全防范和維護(hù)校園穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。房屋及設(shè)施維穩(wěn)工作小組。交通安全維穩(wěn)工作小組。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各班長期開展保安全、保穩(wěn)定的主題班會(huì)，主辦黑板報(bào)，開展全面廣泛的宣傳教育活動(dòng)。加大督查力度。各科室、運(yùn)行班組要認(rèn)真履行工作職責(zé)，由班組長帶頭對(duì)各自班組負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的梳理式檢查，要?jiǎng)訂T班組成員參與，確保檢查不留死角，確保消除安全隱患。維穩(wěn)管理工作小組要有對(duì)項(xiàng)目部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項(xiàng)目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴(kuò)大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負(fù)面影響。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，保證措施到位、人員到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查整改到位。三、應(yīng)急預(yù)案管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)事故及其他突發(fā)事件發(fā)生后，需盡快恢復(fù)項(xiàng)目部的辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象和內(nèi)部穩(wěn)定。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止我:蔓延，宣傳疏導(dǎo)，緩和矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”的原則，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，盡快平息事態(tài)。在處理過程中要讓協(xié)作隊(duì)伍或農(nóng)民工選派一定數(shù)量的代表，召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，深入了解有關(guān)情況，根據(jù)突發(fā)事件的特點(diǎn)，尋找突破口，抓住要害，提出初步解決方案，并穩(wěn)步推進(jìn)，確保事件得到平息，問題得到解決，維穩(wěn)管理小組要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，反應(yīng)迅速，強(qiáng)化溝通，控制事態(tài)，妥善解決，做到及時(shí)報(bào)告，信息暢通