【正文】 層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。此外還對(duì)區(qū)域電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行收集，通過(guò)與烏江公司和省內(nèi)其它水電企業(yè)的比較，明確了公司的區(qū)域定位。公司高度重視對(duì)標(biāo)管理工作。標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)為我們今后工作指明了方向與目標(biāo)，那么我們就應(yīng)該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度，不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組在班組建設(shè)管理中的精華，應(yīng)用在自己的工作中。二、班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的可行性我們通過(guò)學(xué)習(xí)班組管理對(duì)標(biāo)方案，可以看出班組對(duì)標(biāo)重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實(shí)處，讓每一個(gè)班組和每一名運(yùn)行人員都積極參與到活動(dòng)中來(lái)，并從中收獲先進(jìn)的班組建設(shè)管理方法，不斷提升班組建設(shè)管理水平。通過(guò)全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理特別是對(duì)標(biāo)管理，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。作為電力類上市公司，公司要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司進(jìn)行對(duì)比，尋找差距。比如對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員準(zhǔn)備階段開(kāi)展較好，但進(jìn)入實(shí)施階段工作力度沒(méi)有得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋、進(jìn)行總結(jié)和交流。在年初庫(kù)水位較低、三岔河來(lái)水與去年同期持平，芙蓉江流域來(lái)水比去年減少近50%，又遭受雪凝災(zāi)害影響的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮水電專家的作用，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度關(guān)系，合理利用來(lái)水，公司19月份發(fā)電量取得了與去年同期持平的成績(jī)。公司對(duì)標(biāo)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，基本形成全過(guò)程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)工作格局。確定對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)和標(biāo)桿值。公司系統(tǒng)各發(fā)電廠、建設(shè)公司也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案。公司對(duì)標(biāo)小組根據(jù)集團(tuán)公司制定的安全、業(yè)績(jī)、發(fā)展三大指標(biāo)體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，首先確定了公司要對(duì)標(biāo)的要素指標(biāo)，將指標(biāo)分為通用類指標(biāo)和企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)。第二篇：對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)2008年是中國(guó)華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對(duì)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。首先，初中地理課標(biāo)在內(nèi)容選擇中刪減了一部分較難的內(nèi)容。使絕大多數(shù)學(xué)生經(jīng)過(guò)努力都能“達(dá)標(biāo)”，以體現(xiàn)國(guó)家對(duì)公民素質(zhì)的基本要求，從課標(biāo)制訂的宏觀層面看，內(nèi)容選擇宜少而精，應(yīng)突出重點(diǎn)和關(guān)鍵性問(wèn)題，并與學(xué)生的認(rèn)知水平和心理發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。通過(guò)這次研修更讓我深刻的體會(huì)到，我們要順應(yīng)新課程改革的時(shí)代，不斷調(diào)適自己，與時(shí)俱進(jìn)，在追求學(xué)生學(xué)會(huì)、學(xué)“活 ”的同時(shí)，我們自己更要不斷提升自身的理論素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做一名優(yōu)秀的教師。它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性，被西方國(guó)家認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力最有用的一個(gè)管理工具。公司同時(shí)制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。對(duì)其中水電類上市公司特別是規(guī)模與黔源公司相近的上市公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行收集整理，明確了黔源公司的市場(chǎng)定位。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分為三個(gè)層次進(jìn)行：公司各部門之間，各運(yùn)行電廠之間（各建設(shè)公司之間）和各電廠的班組之間。二是優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，增發(fā)電量。盡管今年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得一定的成績(jī)，但公司對(duì)標(biāo)管理工作本身還存在諸多不足。在抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司的對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)，要進(jìn)一步完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬三位一體的考核機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)改善情況作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)采取有效措施。因此，實(shí)行班組管理對(duì)標(biāo)，對(duì)我們促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。本次活動(dòng)方案對(duì)于拿什么對(duì)標(biāo)，通過(guò)什么方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)等都做了具體的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，并提出了班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)形成長(zhǎng)效機(jī)制的思路。標(biāo)桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。二、怎樣對(duì)標(biāo)，如何實(shí)施對(duì)標(biāo)管理成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)及公司成立以來(lái)的其它資料，同時(shí)對(duì)公司未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值的確定，集團(tuán)有標(biāo)桿值的按集團(tuán)標(biāo)桿值，其余的根據(jù)企業(yè)近三年指標(biāo)和歷史最好水平確定。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)活動(dòng)，可以提高公司發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、落實(shí)措施、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)對(duì)公司績(jī)效考核、確保目標(biāo)任務(wù)的完成起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。四、對(duì)公司下一步對(duì)標(biāo)工作的建議去年四月，集團(tuán)公司按組織程序調(diào)整了黔源公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了管理關(guān)系。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，務(wù)求取得實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。要花大力氣，在優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，力爭(zhēng)多發(fā)電的同時(shí)，利用對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，降本增效，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，使所有要素指標(biāo)可控在控，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。而利用多媒體形象、具體、生動(dòng)的畫(huà)面并配以一定的音樂(lè)來(lái)呈現(xiàn)新知識(shí)，使學(xué)生在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)上得到和諧的信號(hào)刺激，使大腦獲得多種類、多層面的知識(shí)信息，學(xué)生的興趣和積極性馬上就調(diào)動(dòng)了起來(lái)。另外計(jì)算機(jī)多媒體教學(xué)還能夠打破時(shí)間和空間的制約，延伸和拓寬教學(xué)時(shí)空，通過(guò)圖像、聲間、色彩和動(dòng)畫(huà)，傳遞教學(xué)信息，解決由于時(shí)間和空間的限制造成的教學(xué)難點(diǎn)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容變得容易被理解和掌握，培養(yǎng)并發(fā)展了學(xué)生獲取信息、分析信息和處理信息的能力。這樣的教師，其追求現(xiàn)代化的意識(shí)是好，但是還必須講點(diǎn)辯證法。此類現(xiàn)象實(shí)在是多媒體教學(xué)的悲哀。