【正文】 的工程，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不想制定一項制度、提出一個口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識地、有目的的進行總結、提煉、倡導和強化，它需要調(diào)查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等四個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化定格并在實踐中得到鞏固以后，其核心內(nèi)容一般不易改變，但隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)文化也還是要根據(jù)發(fā)展進一步予以充實、完善和提高，企業(yè)文化的塑造是一個不斷積累、整合、變遷的過程，是一個永無止境，不斷完善的工程。企業(yè)文化的塑造首先要對企業(yè)進行企業(yè)經(jīng)營范圍、成員素質、存在的主要矛盾、企業(yè)所處地區(qū)、外部的人文環(huán)境、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、現(xiàn)有文化、現(xiàn)有文化的適應性進行調(diào)查研究。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環(huán)境培育人。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，設計組織結構或 部分組織結構改變或加強企業(yè)共享的價值觀。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)的共同價值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價值觀念。人力資源管理是以人為中心的管理，人力資源是組織最寶貴的財富，如何尊重人、珍愛人，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，是每個組織管理者必須認真對待的問題。以人為本，進行管理變革：組織中人的因素最為重要，公司要營造尊重人、重視人、培育人、發(fā)現(xiàn)人、成就人的管理環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展和經(jīng)營過程中形成的，是被員工普遍認可的價值和管理理念的綜合，促使員工行為符合企業(yè)期望?！比毡竟芾斫?jīng)驗：我們與世界上其他地方很不同，我們唯一的自然資源是人們努力工作。認為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識別系統(tǒng)等等。一是企業(yè)文化口號化。經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化5．1 借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用企業(yè)文化要學會繼承。 企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。 企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高企業(yè)要想主動地適應環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時候才有所動作，為時已晚。2．2 梳理文化理念由于業(yè)文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。為股東創(chuàng)造價值固然最重要，但是為債權人、供貨商、代理商、社會環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價值，絕對不容忽視。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時可以促進人類文明向前發(fā)展。在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。(5)、出版周期：每一個季度出版一期。努力形成合力。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設方案。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。認真進行總體規(guī)劃。(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行。加強內(nèi)部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。只有為顧客創(chuàng)造價值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場；只有為職工創(chuàng)造價值，才能保證職工與企業(yè)價值同步增長，最終保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。比如企業(yè)確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內(nèi)涵企業(yè)文化有許多誤區(qū)。三是企業(yè)文化的表象化。人本管理，塑造甲骨文企業(yè)文化：思科總裁錢伯思：“我感覺到就一般而言，從人們的想法來看無論男人和女人都想有個好工作，一個創(chuàng)造性的工作，只要給他們一個適當?shù)臋C會，他們是愿意這樣做的。將為生存而工作的觀念，轉變?yōu)閷崿F(xiàn)人生意義的觀念。因此，HR要從專業(yè)素質上提高自己，以專業(yè)力來拓展自己的影響力，使得企業(yè)內(nèi)部管理者信服，員工臣服，進而遵從。要樹立組織的公信力，管理層必須堅決清除那種缺乏正直品格的人，這種人常常會給組織帶來無法挽救的災難。價值觀就是人們對于事物、目標總的看法和根本觀點。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。形象性活動企業(yè)組織的管理人員利用大量時間從事可以影響文化的活動，改變或提高企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規(guī)范。三、企業(yè)文化建設的基本原則牢固樹立以人為本的理念。調(diào)查研究。