【正文】 定的教育、學(xué)歷、經(jīng)驗、培訓(xùn)等符合條件的人群中選拔。 職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理、人事部負(fù)責(zé)對組織機構(gòu)和重要人事變動的控制。，普通貨車需要向大門保安提交《放行條》和打開車廂接受裝載貨物檢查。：：CTPAT批準(zhǔn)的工廠整柜裝載， （貨物運往集運人進行集裝箱運輸）：如果本廠的陸上承運人提供硬側(cè)硬頂或箱式卡車。應(yīng)向司機提供一個備用封條。,要提供實質(zhì)的破壞證據(jù)，必須將封條加封在集裝箱和卡車的門鎖桿上，與門鎖合為一體，使集裝箱在封條完好無損的情況下不能打開。第三篇：封條管理控制程序封條使用和控制保管程序為預(yù)防貨物的遺失或者未被授權(quán)付運的物品的傳入，指引如何保管及使用封條以及如何察覺并匯報不正確的封條或遺失了封條，確保運作過程的安全，符合CTPAT運作要求。同時，要依據(jù)資料提供的信息，對大客戶的消費量、消費模式等進行統(tǒng)計分析，對大客戶實行動態(tài)管理，連續(xù)對客戶使用情況進行跟蹤，為其提供預(yù)警服務(wù)和其他有益的建議，盡可能降低客戶的風(fēng)險。目前，許多企業(yè)的大客戶管理還存在著問題，主要包括：一是許多企業(yè)往往偏重新業(yè)務(wù)、新客戶的發(fā)展，而與老客戶的溝通不夠，大客戶服務(wù)呆板，缺乏人情味。相反，你雖然貴為VIP客戶，生日時一張問候卡也沒有，新品上市時還得跟著一堆人擠著看貨色，店家盡推薦一些不適合你的商品，也許馬上你就決定投入別家的懷抱。六、客戶檔案資料管理（1）基本信息管理（客戶基本信息管理包括：客戶基本資料、客戶組織結(jié)構(gòu)信息、客戶經(jīng)營狀況信息、客戶重大事項信息、客戶競爭信息、客戶需求信息、客戶股東信息、客戶股票信、開戶銀行信息等）。大客戶服務(wù)管理應(yīng)堅持“動態(tài)分析，動態(tài)管理”的原則，把握大客戶動態(tài)的同時，也不斷創(chuàng)新大客戶服務(wù)管理機制，為其提供完善的服務(wù)解決方案。圍繞大客戶進行大客戶發(fā)展分析，大客戶價值分析，大客戶行為分析，大客戶滿意度分析，一對一大客戶分析等工作，以使管理者對大客戶的發(fā)展趨勢，價值趨向，行為傾向有一個及時準(zhǔn)確的把握，并能對重點大客戶進行一對一的分析與營銷。（3）回訪結(jié)束后，負(fù)責(zé)回訪的大客戶代表將相關(guān)資料于回訪當(dāng)日或次日上午交回公司。假使你是某名牌精品店的VIP客戶，每年生日都能享受到獨特的生日特惠商品，新品上市時第一個收到通知，店家甚至知道你家里每個人的穿衣風(fēng)格，你可能就會心甘情愿地每年繼續(xù)在這家店一擲千金。中國聯(lián)通公司分別給連續(xù)六個月通信費大于300元、500元、800元的CDMA或GSM客戶頒發(fā)三星、四星、五星級服務(wù)通行卡，星級會員享受所有與其會籍相匹配的通信優(yōu)惠，同時還可享受到其他如全國范圍內(nèi)的預(yù)訂房等許多通信外優(yōu)惠服務(wù)。其次，要摸清大客戶所處的行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料。大客戶管理系統(tǒng)，是在大客戶的整個生命周期中，為大客戶的市場開拓、信息管理、客戶服務(wù)及營銷決策提供的一個綜合信息處理平臺，它需要企業(yè)了解大客戶構(gòu)成與整個客戶群體的構(gòu)成差異，并按客戶自然屬性進行分類，挖掘出影響大客戶的關(guān)鍵自然屬性特征，使企業(yè)能準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，并根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略。此工具非常容易得到，對于職業(yè)盜賊來說，要切斷這些屏障性封條進入集裝箱或卡車僅需幾秒鐘,而且不會發(fā)出任何聲響,也無需花費什么周折。封條號碼必須記錄在提貨單上。唯一的例外情況是，封條因有關(guān)人員（海關(guān)官員、警察）執(zhí)行正當(dāng)檢查而損壞，并且海關(guān)官員/警察在提貨單上注明此次檢查。封條需要保存至上鎖過關(guān)待海關(guān)查車，需要時才能打開，查柜后，封條作廢，司機到達香港船公司后重新申請上鎖交柜，以預(yù)防非授權(quán)的接近。 目的為規(guī)范公司的變更管理，確保質(zhì)量管理體系在計劃和實施更改時保持完整性，消除或減少由于變更而引起的潛在的產(chǎn)品質(zhì)量的影響。組織機構(gòu)變更后，人事部應(yīng)組織進行風(fēng)險評估，并填寫相應(yīng)的記錄。 II 類變更屬于中度變更，其變更對產(chǎn)品質(zhì)量有影響但變化不大，不會產(chǎn)生明顯影響，需要通過相應(yīng)的研究工作證明變更產(chǎn)品質(zhì)量不產(chǎn)生影響；252。負(fù)責(zé)確認(rèn)變更將涉及到的部門，并在變更審批表中注明。負(fù)責(zé)變更的預(yù)審批，確認(rèn)變更的影響因素，對相關(guān)變更內(nèi)容及措施達成共識，確保各項變更是符合相關(guān)法規(guī)要求的。三、職責(zé)保潔管理員是執(zhí)行本文件的主責(zé)人。，用干毛巾輕擦宣傳板面。、管：備掃把一把，膠桶（裝水），抹布兩塊（干、濕各一塊）。、電表箱上的灰塵和污跡。、長柄刷沖刷地面的油污、油漬。，防止發(fā)生其他事故。，用掃把把馬路上的積水泥沙掃干凈。、紙屑等垃圾，拔除溝里生長的雜草。，人勿爬上電子屏、宣傳欄等，防止人員摔傷。，防止其下流時造成堵塞。：（桶）內(nèi)的垃圾。墻面、門窗標(biāo)牌。，如有殘留雜物一并清運、打掃。如發(fā)生外溢，及時報告管理處處理。，防止風(fēng)雨刮進樓內(nèi)，淋濕墻面、地面及打碎玻璃。