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執(zhí)行力贏家之道(更新版)

2024-10-28 11:20上一頁面

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【正文】 任 中 心,1 . 每一個單位都是 責任中心 2 . 責任中心 就是 成本中心 3 . 每年設定目標,編列預算 4 . 年終結算考核 5 . 獎勵制度,效能 與 效率 Effective and Efficient,1 . 效 能(Efficient) 1.1 目 標 1.2 計 劃 1.3 執(zhí) 行 1.4 評 估 1.5 獎 勵 2 . 效 率(Effective) 2.1 成 本 中 心 2.2 收 益 中 心 2.3 利 潤 中 心,產能與產值平衡 = 績效 Effectiveness = P/PC Balance,P = Production (產值) Pc = Production Capability(產能) 高產能 = 高產值 高產能 = 低產值 產量 ≠ 產能 ≠ 產值,產值產能平衡=績效,高 高,高 低,低 低,低 高,高( 產值),低,低( 產能),高,什么是 Performance?,Performance in health care is What is done 成 and How well it is done 效,成效測量 ( Performance Measurement ) 目的在于 成效改善 ( Performance Improvement ),報酬 與 積效 連接,激 勵 辦 法: 調動員工表現(xiàn)的 積極性 所 得 制 度: 醫(yī)師執(zhí)行業(yè)務所得(PPF) (Proportional Physican Fee),落實績效管理(一),1 . 醫(yī) 師 管 理 2 . 門 診 管 理 3 . 病 房 管 理 4 . 護 理 站 管 理 5 . 醫(yī) 技 管 理 6 . 財 務 管 理 7 . 總 務 管 理 8 . 人 事 管 理 9 . 外 包 管 理…,落實績效管理(二),1 . 動 態(tài) 管 理 2 . 異 常 管 理 3 . 排 序 管 理 4 . 通 報 管 理 5 . 投 訴 管 理 6 . 行 政 管 理 7 . 品 牌 管 理 8 . 服 務 管 理 9 . 市 場 管 理…,各項醫(yī)務收入情形,(毛額),各項成本占率分析,本院前一年后一年、 人力結構,病床管理效益,醫(yī)院營運績效比較,各科收入情形(1),年各科收入情形(2),各科醫(yī)務毛利率排行(一),各科醫(yī)務毛利率排行(二),病理檢驗科指標(IV),人力與產值,注1:本院病檢科共58人(醫(yī)師5人。24.10.2324.10.2304:28:5704:28:57October 23, 2024 踏實肯干,努力奮斗。24.10.232024年10月23日星期三4時28分57秒24.10.23,謝謝大家!,。2024年10月23日星期三上午4時28分57秒04:28:5724.10.23 按章操作莫亂改,合理建議提出來。行政人員5人) 注2:平均每人月產值約30萬元。技術員48人。2024年10月23日上午4時28分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務樹立形
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