技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 面的培訓(xùn)及提升。 鈑噴車間216。每月工資發(fā)放。4． 負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。六、為開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)提供充分資源，保證生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)正常之運(yùn)行。（8）重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。第一篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)《技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)》簡(jiǎn)介：負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份；負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題；負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持；負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；11負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；參與公司文化建設(shè)工作；定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)工作，定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)；參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（7）定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作。3． 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。每月各種登記表匯總一次。 機(jī)電車間216。(二)參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。二、客戶到達(dá)后，在前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的陪同下，共同對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問題（個(gè)別案例時(shí)參與）。十、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時(shí)，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工
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