【正文】 極向上的校園文化，營(yíng)造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬(wàn)元多元，建設(shè)校門(mén)口的休閑綠化廣場(chǎng)，在主任室的指導(dǎo)下，把校門(mén)口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng)，對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改，對(duì)學(xué)校食堂、圖書(shū)館的進(jìn)行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺(jué)中達(dá)到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。學(xué)校較大的物資采購(gòu)和維修項(xiàng)目按照規(guī)定分別進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)。五是搞好假期維修工作，努力為教學(xué)提供強(qiáng)力支持。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為教學(xué)解除后顧之憂。一是加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。二是加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開(kāi)支。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。努力辦好食堂，提高伙食質(zhì)量，讓師生吃得滿意放心，能有更多精力投入到工作和學(xué)習(xí)中去，我們認(rèn)識(shí)到總務(wù)后勤工作就是為教學(xué)工作服務(wù)，做得好壞直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的聲譽(yù)，絲毫馬虎不得。三、及時(shí)收集信息，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，把服務(wù)工作做得更好。作為總務(wù)主任平時(shí)我也努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，明確總務(wù)工作的重要性，勤奮工作，為全體總務(wù)人員樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)全體人員較好地為學(xué)校的教育教學(xué)做好服務(wù)工作。5污水處理設(shè)施老化，處理規(guī)模有待提升。左右，由鍋爐稍加熱便可達(dá)到需求，即可滿足供應(yīng)室用水，還可達(dá)到節(jié)電，雙保險(xiǎn)供水。由內(nèi)科大樓地下水池集中供水，安全可靠保障供給。三、2011年11月17日電鍋爐正式投入運(yùn)行，全面淘汰了燃煤鍋爐，經(jīng)一個(gè)冬季的使用情況來(lái)看，完全可滿足醫(yī)院目前的工作需要，從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)分析對(duì)比，是質(zhì)的提升。（已作出賠償處理）3保潔死角地段打掃不及時(shí)，節(jié)約用水意識(shí)欠佳。努力提高管理和服務(wù)水平，并在提供服務(wù)、保障的過(guò)程中，逐步實(shí)施規(guī)范化，科學(xué)化的管理。等集中供暖接入我校換熱站后再停止學(xué)校鍋爐設(shè)備。: 負(fù)責(zé)學(xué)校制定會(huì)計(jì)核算工作,年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，按照預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，做好各種賬戶收支單據(jù)審查復(fù)核工作,完成總務(wù)科長(zhǎng)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)學(xué)校日常維修、校園環(huán)境綠化、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與建設(shè)、采購(gòu)、公務(wù)用車(chē)管理等職能。: 負(fù)責(zé)學(xué)校保管工作,按規(guī)定發(fā)放勞保用品，衛(wèi)生工具，文化辦公用品。本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，餐廳就未在營(yíng)業(yè)。一、依照2011總務(wù)科工作計(jì)劃，已完成洗衣房、保潔、綠化推向社會(huì)化管理，經(jīng)過(guò)十個(gè)來(lái)月的實(shí)踐證明，依照相關(guān)合同各專業(yè)公司運(yùn)行正常、整潔、規(guī)范。有待進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，大力推進(jìn)節(jié)水、節(jié)電工作。2電鍋爐費(fèi)用正式職工三人、工資每年18萬(wàn)元，水費(fèi)每年4千元，電費(fèi)44萬(wàn)元；每年總計(jì)約66萬(wàn)元。五、每年12月份至來(lái)年5月屬枯水季節(jié)，我院地處南市區(qū)，地勢(shì)高、水位低，時(shí)常發(fā)生缺水。投資少、見(jiàn)效快，維護(hù)方便。下面將本學(xué)期工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，勤奮工作，為教育教學(xué)服務(wù)。尤其是近年來(lái)，由于總務(wù)人員少，總務(wù)處的成員崗位經(jīng)常變動(dòng)，工作環(huán)境變化大，思想波動(dòng)較大，因此，如何做好他們的思想工作，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，也是總務(wù)主任應(yīng)認(rèn)真對(duì)待的。平時(shí)要求后勤全體成員及時(shí)收集信息，加強(qiáng)與學(xué)校各部門(mén)的溝通，了解學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃，如學(xué)校近期發(fā)展規(guī)模、新學(xué)年招生安排、班級(jí)設(shè)置變化等，有計(jì)劃、有步驟地配備教學(xué)設(shè)備設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行維修添置，保證及時(shí)到位，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行提供良好的物質(zhì)條件。因此要搞好學(xué)校的服務(wù)工作，既要合理安排工作，又要以身作則，帶領(lǐng)同事去做好服務(wù)工作，以自己的行為來(lái)影響大家，使部門(mén)里的每個(gè)同事都能發(fā)揮作用。零星維修服務(wù)115次配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。資金是學(xué)校的命脈。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，克服賴散現(xiàn)象，堅(jiān)持小修小補(bǔ)自己動(dòng)手，使每個(gè)人都能盡職盡責(zé)。加強(qiáng)了對(duì)用水用電設(shè)施的巡視和對(duì)學(xué)生宿舍的檢查。按時(shí)對(duì)樹(shù)木花卉修剪、施肥、養(yǎng)護(hù)，對(duì)死樹(shù)和枯枝敗葉進(jìn)行了處理，各類樹(shù)木花卉保持良好生長(zhǎng)狀態(tài)。有力保障了學(xué)校各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。任職以來(lái)雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是由于自己擔(dān)任副科長(zhǎng)工作的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，工作中也存在不足。上半年，三次參加學(xué)生會(huì)生活部長(zhǎng)會(huì)議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以改進(jìn)落實(shí)，針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書(shū)館、食堂提案，均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護(hù)檢修工作。XX年參加省全運(yùn)會(huì)以及后勤工作市場(chǎng)化改革等都將對(duì)我校的總務(wù)工作做出考驗(yàn)。不出安全事故。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車(chē)輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。1．食堂管理。4．采購(gòu)與維修。