【正文】 對(duì)轄區(qū)卷煙經(jīng)營戶守法經(jīng)營起到了基礎(chǔ)的保障作用。二、繼續(xù)搞好“兩代一換”、面粉加工及糧油經(jīng)營，發(fā)揮農(nóng)民代儲(chǔ)的龍頭作用，拉長(zhǎng)代儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化面粉品牌，加快品牌延伸；加大購銷力度，降低經(jīng)營成本。代儲(chǔ)糧既可解決在糧油經(jīng)營、面粉加工中糧源不足的問題，又為中央儲(chǔ)備糧順利輪換提供了保障。第三篇：半年總結(jié)林州國庫2005年前半年工作總結(jié) 2005年是國家糧食流通體制改革的關(guān)鍵一年，我?guī)煲陨罨Z改為切入點(diǎn)，一手抓改革，一手抓發(fā)展，堅(jiān)持“本業(yè)為主，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的工作思路，強(qiáng)化儲(chǔ)糧安全管理的同時(shí)，突出“兩代一換”和面粉加工，全面協(xié)調(diào)，穩(wěn)步發(fā)展，2005年上半年，完成中央儲(chǔ)備糧輪換11000噸，收購議價(jià)糧6000噸，小麥加工1200噸，面粉配送500噸，農(nóng)民代儲(chǔ)糧推陳儲(chǔ)新7000噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。2)溝通不夠深入。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)履行黨員的八項(xiàng)義務(wù)。作為一名巖土工程師，以后可能經(jīng)常要到野外跋山涉水，沒有一副強(qiáng)健的身體是不行了，于是我決定鍛煉自己的身體，讓自己不僅在學(xué)習(xí)上優(yōu)秀，在身體上也健康，才能更好的為祖國服務(wù)。所以，把大把的時(shí)間都全部投入到學(xué)習(xí)中，努力完成學(xué)習(xí)上的任務(wù)。似乎有些懈怠了，但我努力讓自己振作精神認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作。然而，當(dāng)我獲得校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，卻感到自己像一片浮云，飄也飄不上去，掉也掉不下來。想想看在大一學(xué)期，我做的主要工作只有課程的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備四級(jí)考試，也參加了一些社團(tuán)，但并不負(fù)責(zé)主要工作。大一上時(shí)，因?yàn)橐恢甭耦^學(xué)習(xí)，讓我的體質(zhì)虛弱，時(shí)不時(shí)經(jīng)常得病。在以后的學(xué)習(xí)生活中，我要把工作的重心轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上面來。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2018年工作計(jì)劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。代儲(chǔ)高潮過后，我?guī)灬槍?duì)存戶所反映的焦點(diǎn)問題，在廣泛征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，以客戶為本，實(shí)事求是加以整改，使面粉配送中的系列問題得到了妥善解決。下一步，我?guī)烊匀粐?yán)格按照年初制定的計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)做好如下幾項(xiàng)工作；一、加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧的管理，完成2000噸中央儲(chǔ)備糧玉米輪換工作，確保輪換有利潤(rùn)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、卷煙市場(chǎng)管理工作：首先，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管，市場(chǎng)監(jiān)管員每月對(duì)所屬線路一般客戶檢查2次，重點(diǎn)客戶檢查4次以上，對(duì)輕微違法戶予以警告，2次以上違法，立即上報(bào)專賣股組織查處。當(dāng)日上午，組織車輛4臺(tái)，專賣人員11名，在河?xùn)|廣場(chǎng)設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)，在華聯(lián)、福瑞特兩大超市和繁華路段四家零售店設(shè)立7個(gè)咨詢服務(wù)點(diǎn)。轄區(qū)有效持證戶已達(dá)2541戶。三、內(nèi)部監(jiān)管工作：今年以來，我局在認(rèn)真總結(jié)2010年內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，積極配合市局檢查組對(duì)我市“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況的檢查，并務(wù)實(shí)對(duì)照其提出的意見逐項(xiàng)落實(shí)整改，有力地推進(jìn)了我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作穩(wěn)步提升。單次訂貨數(shù)量異常預(yù)警9條；零售戶違規(guī)訂貨預(yù)警8條。檢查結(jié)束后，我局領(lǐng)導(dǎo)立即組織全體員工召開內(nèi)管整改落實(shí)會(huì)，針對(duì)省局檢查組檢查出的問題逐條對(duì)照，認(rèn)真分析發(fā)生問題的根源，總結(jié)去年一年內(nèi)管工作成效經(jīng)驗(yàn)和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)照今年以來的監(jiān)管形勢(shì)，開展有針對(duì)性的回頭查、回頭看。確保內(nèi)部經(jīng)營和管理規(guī)范守法。分別與各行政村、單位、學(xué)校、駕駛員等層層簽訂了道路交通安全責(zé)任狀，進(jìn)一步落實(shí)了村、組干部包路段、包車輛的管理