【正文】 道路。C、目標(biāo)消費(fèi)群現(xiàn)代都市中低收入人群。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值很大，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。三 產(chǎn)品與服務(wù)，使顧客在該店可以品嘗到純正的咖啡。（d）創(chuàng)業(yè)作品的堅(jiān)持不足，很多高?；厝ヒ院笞髌分苯赢a(chǎn)業(yè)化，而我們很少。（b）處理事務(wù)應(yīng)多從普通人的角度出發(fā)，避免學(xué)生思維（因?yàn)槎际翘熘溩?，所以在考慮問題的時(shí)候過多的理想化因素），認(rèn)識(shí)問題應(yīng)從實(shí)際入手。*報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽大大推動(dòng)了美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接驅(qū)動(dòng)力之一。加盟商需要認(rèn)可我們的經(jīng)營(yíng)理念！7：增值服務(wù)：每月免費(fèi)送贈(zèng)一本專業(yè)性廚房烹飪菜譜（金卡會(huì)員）視頻廚師指導(dǎo)烹飪欄目每季度至少一次免費(fèi)家庭沙龍聚會(huì)每月一份會(huì)員報(bào)，并為所有會(huì)員提供免費(fèi)發(fā)布信息平臺(tái)提供代交水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、手機(jī)費(fèi)等管家服務(wù) 8：模擬運(yùn)營(yíng)組建公司可以先在選擇一到兩個(gè)中檔寫字樓和中檔小區(qū)酒店作模擬運(yùn)營(yíng)。為使產(chǎn)品能夠符合大眾口味和需求，擁有廣闊的市場(chǎng)，把所有產(chǎn)品進(jìn)行試銷。為塑造以上能力，主要持續(xù)做好以下方面工作或系統(tǒng)設(shè)計(jì)：1）網(wǎng)點(diǎn)的有效布置、2）良好的加工及網(wǎng)點(diǎn)保溫出售一體化設(shè)備、3）有效的信息流、4）良好的培訓(xùn)成長(zhǎng)體系。太原市現(xiàn)有人口280多萬人，加流動(dòng)人口約80多萬，總?cè)丝谶_(dá)350多萬。而真正符合既方便又有營(yíng)養(yǎng)和品質(zhì)保證的早餐網(wǎng)點(diǎn)，在太原還存有很大的空缺?！?復(fù)賽：評(píng)委會(huì)評(píng)閱復(fù)賽后重新完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)行書面評(píng)審和作品熟悉?！?參賽作品：提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。競(jìng)賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑。自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)大賽賽制分為全國(guó)、省、市學(xué)校三級(jí)賽制。概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在；專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等 市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力、調(diào)研數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)：現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法 營(yíng)銷：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃；如何保持和提高市場(chǎng)占有率 運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)；組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、先進(jìn)流量；前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄：支持上述信息的材料評(píng)審要素：。封閉答辯得分占復(fù)賽最終成績(jī)的90%。但路邊小攤的弊端，具體有二點(diǎn)：第一，路邊小攤的衛(wèi)生條件；第二，路邊小攤花銷比家中大。三、具體實(shí)施方案1：公司名稱：百事快捷餐飲配送中心 2：公司組織設(shè)計(jì)使命：健康生活，健康早餐。網(wǎng)點(diǎn)布置主要參照有效服務(wù)人數(shù)輻射區(qū)域面積確定。公司運(yùn)作流程圖清單: 序號(hào) 流程名稱 序號(hào) 流程早餐和凈菜配送流程 工藝編制流程 員工試用流程 食品工藝修改流程 招聘流程 設(shè)備維護(hù)流程 面試流程 市場(chǎng)調(diào)查流程 培訓(xùn)流程 客戶拜訪流程 晉升流程 大客戶管理流程 績(jī)效考評(píng)流程 合同管理流程 末位淘汰流程 價(jià)格調(diào)整流程 補(bǔ)員流程質(zhì)量體系內(nèi)審流程 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 不合格品控制流程 財(cái)務(wù)決算編制流程 進(jìn)貨檢驗(yàn)流程 原材料入帳流程 在制品檢驗(yàn)流程 原料入庫(kù)流程 成品出廠檢驗(yàn)流程 合格供方評(píng)價(jià)流程 出貨交付流程 第二方審核流程 文件審批流程 采購(gòu)流程 記錄管理流程 供方管理流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 臨時(shí)采購(gòu)流程 管理評(píng)審流程 物料計(jì)劃編制流程 交付流程 4：訂購(gòu)方式：第一種方式：會(huì)員登陸→選擇菜品→半小時(shí)內(nèi)送貨到家付款第二種方式：提前預(yù)定某一時(shí)間段要求的菜品→按約定時(shí)間送到指定地址 5：會(huì)員辦理： 會(huì)員權(quán)利：每月獲得彩色頁(yè)面菜譜雜志一本（金卡會(huì)員）免費(fèi)被邀請(qǐng)每季度至少舉行一次的家庭聚會(huì)根據(jù)積分獲得公司相應(yīng)禮品免費(fèi)在每月發(fā)行的會(huì)員報(bào)里發(fā)布跳蚤信息辦理流程：交納20元即可能為我們的會(huì)員，每訂購(gòu)一次菜品后貨到付款并獲得相應(yīng)積分、享受相應(yīng)的服務(wù)。第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽概述，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽流程，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽收獲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。競(jìng)賽的成功舉辦在全國(guó)高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。* 報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。更要懂得隨機(jī)應(yīng)變。關(guān)于“換吧換客”這一主題，不僅僅是讓人們體會(huì)除金錢之外的純粹的物與物之間的交換，感受最原始的交換方式，最在乎的是顧客的心情與感覺。A產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：純正的咖啡滿足了顧客對(duì)品味的追求，適合社會(huì)中高階層的人士，明確了該店的市場(chǎng)定位。未來，中國(guó)的服務(wù)市場(chǎng)也將不斷發(fā)展。如：廣告宣傳，節(jié)假日的促銷活動(dòng)等。一方面，它為廣大家庭提供了保姆、護(hù)理、保潔、家教、物流配送、家庭管理等方面全方位的服務(wù)體系；另一方面，它是解決再就業(yè)問題的主要渠道之一。通過用各種類型的家政服務(wù)吸引廣大客戶，用高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶的需求。公司選址在居民區(qū)附近，方便市民了解公司，方便吸引顧客。專業(yè)電工排線，明線改暗線，線路維修，燈具電器安裝工作馬桶漏水座便器漏水潔具漏水，提供各品牌馬桶水箱配件，馬桶蓋，馬桶安裝，馬桶維修（座便器）潔 具維修。四、市場(chǎng)分析據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的有關(guān)調(diào)查資料顯示，目前全國(guó)大約有３億多戶人家，其中共有５００多萬戶屬于“一二一四式”家庭即１個(gè)家庭，２個(gè)中年人，帶１個(gè)孩子，要照顧４個(gè)老年人，丈夫的父母、妻子的父母，這類家庭很有必要聘請(qǐng)１個(gè)甚至２個(gè)家政服務(wù)人員幫忙料理一些家庭事務(wù)；另外，大約還有３００多萬戶屬于“一二一式”的青年之家即１個(gè)家庭，一對(duì)青年夫婦和１個(gè)孩子，他們因工作或事業(yè)的關(guān)系而無法顧及自己的孩子和家庭事務(wù)，這類家庭也很有必要聘請(qǐng)１個(gè)家政服務(wù)人員幫忙。C． 隨著中國(guó)家政市場(chǎng)的加速發(fā)展，家政公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始加劇，單憑自身的單打獨(dú)斗已經(jīng)難以發(fā)展。發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)，首先要確立明確的發(fā)展思路。要堅(jiān)持以知識(shí)傳播為手段，面向從業(yè)者開展家政素質(zhì)教育，舉辦家庭生活和家庭服務(wù)的系列講座，利用國(guó)際家庭日的契機(jī)組織開展以“傳播家政知識(shí)、提高家政素質(zhì)”為主題的文化活動(dòng)，多層次、多渠道、全方位培養(yǎng)從業(yè)者的家政素