【正文】 ................................ II 目 錄 .............................................................. 1 1 緒論 ............................................................. 1 選題的背景和意義 ........................................... 1 研究的方法 ................................................. 1 研究?jī)?nèi)容 ................................................... 2 2 理論基礎(chǔ) ......................................................... 3 5S 管理的基本概念 ........................................... 3 目視管理的基本概念 ......................................... 4 3 中建二局建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析 ..................................... 5 中建二局重慶金橋水泥有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目概況 ............... 5 金橋水泥標(biāo)段項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 ................. 6 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ....................................... 6 現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì) .......................................... 6 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 .......................................... 7 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理 .......................................... 7 臨建設(shè)施 .............................................. 8 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 ........................................... 8 人員組織保證 .......................................... 8 工序組織保證 ......................................... 10 施工技術(shù)保證 ......................................... 11 資金保證 ............................................. 11 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 .......................................... 12 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 .......................................... 13 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 .......................................... 16 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 .......................................... 20 施工現(xiàn)場(chǎng) ............................................. 20 模板工程 ............................................. 20 垃圾清運(yùn) ............................................. 20 安全防護(hù)網(wǎng) ........................................... 21 排污措施 ............................................. 21 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫措施 ................................. 21 4 結(jié)論 ............................................................ 22 參考文獻(xiàn) ........................................................... 23 致謝 ............................................................... 24 附 錄 .............................................................. 25 附 錄 1： 英文原文 ................................................ 25 附 錄 2： 中文譯文 ................................................ 29 第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 1 緒論 選題的背景和意義 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，以不斷建造出社會(huì)認(rèn)可的同時(shí)業(yè)主 滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑施工工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。 中建二局作為我國(guó) 的 大型 施工 企業(yè)，有些項(xiàng)目比較重視現(xiàn)場(chǎng)管理，但有些項(xiàng)目卻缺乏對(duì) 現(xiàn)今先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念的了解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)如今已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果中建二局 還是保持目前的管理現(xiàn)狀，那企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)越來(lái)越弱，在被國(guó)外施工企 業(yè)搶占國(guó)際份額的同時(shí)自身的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將四面楚歌。因日語(yǔ)的羅馬拼音均以” S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為 5S。清掃的內(nèi)容是 ： 對(duì)自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己打掃 ； 對(duì)設(shè)備的清掃要與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合與設(shè)備的點(diǎn)檢相結(jié)合。素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2021 年 1 月 6 日 ，計(jì)劃竣工日期： 2021 年 7 月 19 日 ，絕對(duì)施工天數(shù)： 195 日歷天 (指主體工程全部交付安裝 )。日最大降水量 ，平均降水日 天，無(wú)霜期 365 天。 質(zhì)量管理體系不完整， 工程質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督， 尚未設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組。 工地大門(mén)采用鋼質(zhì)材料制作，規(guī)格、色彩、文字組合按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (6) 現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電設(shè)施專(zhuān)人管理，無(wú)長(zhǎng)流水、常明燈現(xiàn)象。 臨建設(shè)施 (1) 施工現(xiàn)場(chǎng)的 圍護(hù)要符合政府建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主關(guān)于安全文明施工規(guī)定的臨時(shí)圍墻和其他安全圍護(hù)；臨時(shí)圍墻應(yīng)按最高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維護(hù)，并在工程進(jìn)度需要時(shí)進(jìn)行必要的改造。 工序組織保證 為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 施工準(zhǔn)備階段 需 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化施工部署、施工計(jì)劃、材料采購(gòu)等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚，合理安排。首先要 及時(shí)編 制合理的方案措施 。 其次 各專(zhuān)業(yè)施工 需 深化設(shè)計(jì) ， 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)設(shè)立設(shè)計(jì)部，各專(zhuān)業(yè)均設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工前仔細(xì)熟悉施工圖紙，隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)處理設(shè)計(jì)中不便于施工或設(shè)計(jì)筆誤的問(wèn)題，并將設(shè)計(jì)未完善的部分進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)施工圖紙均在施工前得以完善。 (5) 對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題， 中建二局需 調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。 本工程項(xiàng)目將按年度、月度實(shí)行 施工預(yù)算管理與資金使用管理的有效結(jié)合。 （ 2） 加強(qiáng)總承包自行采購(gòu)材料控制 。質(zhì)量保證體系是 綜合管理體系的一個(gè)組成部分，致力于確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。 在本工程施工全過(guò)程中，不管合同文件中是否另有約定，確保在任何臨時(shí)和永久性工程中不使用任何政府明令禁止使用的對(duì)人體有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和方法，并制定明確防止誤用的保證措施。各施工隊(duì)和班組每天完成工作的 三檢 記錄必須得到主管工長(zhǎng)的批準(zhǔn)， 才準(zhǔn)許做下一步工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終把安全生產(chǎn)放在 很重要的位置。因此，根據(jù)不同的施工作業(yè)人員，確定了不同的安全教育內(nèi)容，并且制定嚴(yán)格的安全教育制度。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)的垃圾分類(lèi)堆放區(qū)，設(shè)密閉垃圾站、施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放，并及時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)消納。 模板工程 施工時(shí)每次模板拆模后設(shè)專(zhuān)人及時(shí)清理模板上的混凝土和灰土，模板清理過(guò)程中的 垃圾及時(shí)清運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)指定的垃圾存放地點(diǎn)，保證模板堆放區(qū)的清潔。平時(shí)加強(qiáng)管理，防止污染。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開(kāi)存放，食物保管無(wú)變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。 tine will be used efficiently. Second, both manufacturing and service anizations must obtain materials and supplies. Third, both types of anizations should be concerned with quality and productivity. Because many operational problems are similar, operations management tools and techniques can and should be applied to service anizations as readily as they are to manufacturing operations. Operations Strategy Many operations managers are involved in daytoday problem solving and lose sight of the fact that the best way to control operations is through strategic planning. The more operations managers bee enmeshed in operational details, the less likely they are to see the big picture with respect to inventory buildups, parts shortages, and seasonal fluctuations. Indeed, one reason suggested for the success of Japanese panies is the direct involvement of operations managers in strategic management. To manage operations effectively managers must understand operations strategy. Operations strategy is the recognition of the important role of operations in anizational success and the involvement of operations manages in the anization?s strategic planning. Many panies are at Stage 1, in which business strategy is set without considering the capability of operations. The operations department is concerned only with labor costs and operational efficiency. For example, a major electronics instrument producer experienced a serious mismatch between strategy and the ability if operations to manufacture products. Because of fastpaced technological changes, the pany was changing its products and developing new ones. The manufacturer had installed a materialshandling system in the operations department that was efficient, but it could mot handle diversity and change of this magnitude. Operations managers were operations depart