【正文】 ：不能買一個(gè)嗎？ 白云星：千萬別想自己真的買個(gè)杰尼亞的西裝然后要個(gè)大包，一套西服10W以上，我當(dāng)時(shí)做夢(mèng)都買不起?！蔽疫@樣做的理由是“第一件事情，是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屬于意外原因遲到，我們向在場(chǎng)的所有嘉賓做解釋后，要求大家等待片刻，這個(gè)理由大家可以接受，因此，要等待領(lǐng)導(dǎo)剪彩；第二件事情，不管什么原因，讓大家等待一個(gè)醉漢，這是不禮貌的，雖然他地位比較高，但是，在禮節(jié)上他已經(jīng)失禮了，因此，要照顧其他人的感受。匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專題報(bào)告。同時(shí)，在廣告、公關(guān)業(yè)受冷落的情況下，企劃業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上，以至于不少相關(guān)領(lǐng)域的人，紛紛以企劃人的身份重新出現(xiàn)，更體現(xiàn)到各高校的教學(xué)熱，以前高校沒有企劃這門課，而現(xiàn)在許多高校都開設(shè)了相關(guān)課程，有的甚至辦了專門學(xué)院。前瞻戰(zhàn)略：具備前瞻性的洞察力和明確的概念，對(duì)未來的概念要清楚。就是說，企劃該溝通什么，和誰溝通，如何灌輸，采用怎樣的溝通手段都必須經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，才能達(dá)到有效溝通的目的。對(duì)于一個(gè)完全相同的課題，經(jīng)歷不同、背景不同、未經(jīng)過磨合的企劃人會(huì)得出不同的結(jié)論。現(xiàn)在大多數(shù)的企劃作業(yè)是在這個(gè)方位上進(jìn)行的，也就是通過調(diào)研、創(chuàng)意、論證等環(huán)節(jié)的工作，最后向客戶提交成型企劃方案。從服務(wù)的職責(zé)來看，在被咨詢的過程中，企劃者可以為對(duì)方做到知無不言，言無不盡。有人把有經(jīng)驗(yàn)的企劃人稱為企劃師，這是一種尊稱，而非職稱，職稱是國(guó)家認(rèn)可的，目前我國(guó)還沒有企劃方面的職稱。企劃屬于哪一行三百六十行，企劃屬于哪一行?作為一種服務(wù)，企劃應(yīng)該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為“企劃業(yè)”，這確實(shí)是一個(gè)“新造”的說法。在這種心態(tài)的作用下，企劃的市場(chǎng)空間就產(chǎn)生了。熟悉廣東省人才引進(jìn)的相關(guān)政策和辦事流程。***公司名稱（201003 ～ 201012）公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：外事專員、考勤專員、兼任助理崗位類別：人力資源專員工作描述：從事考勤、外事工作并兼任人力資源部助理。個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 ://規(guī)劃跟進(jìn)：參與公司及一級(jí)部門規(guī)劃制定，更深入地了解公司未來的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略；建立規(guī)劃跟進(jìn)制度，并每月按時(shí)跟進(jìn)，了解各部門的重點(diǎn)工作完成情況；預(yù)算、損失：通過對(duì)公司利潤(rùn)中心滾動(dòng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)損失的按時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)準(zhǔn)確了解公司當(dāng)月預(yù)算及損失情況；如預(yù)算出現(xiàn)重大偏差、經(jīng)營(yíng)損失超過預(yù)期則及時(shí)組織會(huì)議討論原因及改善措施。收集分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),為制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持；整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并組織分解，監(jiān)控和評(píng)價(jià)各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃階段實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況。另外，有些企業(yè)家面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，總希望找個(gè)捷徑，也就是希望有人能“四兩拔千斤”，“妙計(jì)安天下”，令人頭痛的管理問題、產(chǎn)品問題、銷售問題、人力資源問題，仿佛只要一紙點(diǎn)破，就可以一馬平川，迎刃而解。企劃僅僅是企業(yè)組織管理中的一部分，一個(gè)層次，是讓工作執(zhí)行得更好、更順利的一種方法。應(yīng)該說它們?yōu)槲覈?guó)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)做出了一定的貢獻(xiàn)，但這類公司大部分不是帶有濃厚的官辦色彩，就是缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最終能自立于市場(chǎng)并形成規(guī)模的很少；第三類是為提高決策質(zhì)量服務(wù)的咨詢業(yè)，企劃就歸屬這一類，簡(jiǎn)言之就是為決策按效益化原則設(shè)計(jì)的方案，是為決策服務(wù)的。這種咨詢的性質(zhì)往往是及時(shí)性的，也就是要求企劃人就咨詢對(duì)象提出問題及時(shí)給予解答，在這種情況下，企劃者所掌握的知識(shí)、信息、技能、經(jīng)驗(yàn)等就變得十分關(guān)鍵。作為建議者，要去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題第三，設(shè)計(jì)者。企劃人能力素質(zhì)企劃工作需要企業(yè)支持，需要適合做企劃的人才來參與。沒有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。一個(gè)具有獨(dú)創(chuàng)性的企劃高手，必須具備卓越的系統(tǒng)感覺。“企劃熱”帶來應(yīng)聘熱 “企劃熱”，必然帶來大量的從業(yè)人員，我們不時(shí)可以看到招聘企劃人員的廣告，許多高學(xué)歷的年輕人開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議。你怎么辦？李宏“立即安排領(lǐng)導(dǎo)休息，剪彩儀式照常進(jìn)行，換人剪彩。為什么叫間諜呢？這是信息管理要做的事，要應(yīng)聘這個(gè)職務(wù)就要自己想辦法，比如我應(yīng)聘的時(shí)候考官考我，到連卡佛（高檔商場(chǎng)）拿一個(gè)杰尼亞的大包裝提兜回來，要知道，這些東西是控制比較嚴(yán)的，特別是大牌子的做工精良成本相當(dāng)高，我面試的時(shí)候做到了，就上崗了。白云星：有句話講一流的企劃案加二流的執(zhí)行力效果小于二流的企劃案加一流的執(zhí)行力，不過執(zhí)行力也要要看企劃的督導(dǎo)。任職資格市場(chǎng)營(yíng)銷管理類或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；具有_______行業(yè)的從業(yè)背景，有市場(chǎng)策劃工作經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的文案功底，有較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維能力、創(chuàng)意概念及良好的溝通能力；了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)策劃制定整體促銷方案，策劃定期的促銷活動(dòng)；有一定的組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)促銷活動(dòng)的執(zhí)行，有成功的策劃案例者優(yōu)先；有綜合運(yùn)用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關(guān)活動(dòng)等在內(nèi)的各種營(yíng)銷方式進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、品牌推廣的能力；熟練操作辦公軟件。,，預(yù)見能力預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未 來意識(shí)”。創(chuàng)造能力創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力?！?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來。學(xué)習(xí)能力企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。因而，創(chuàng)新對(duì)于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情