【正文】 經(jīng)濟學(xué)家發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象大量存在許多地區(qū)，不僅發(fā)達(dá)國家有，如美國存在的典型的制造業(yè)集群現(xiàn)象，而發(fā)展中國家也普遍存在著這種現(xiàn)象。二、產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵和特征產(chǎn)業(yè)集群（Industry Cluster）是指在特定領(lǐng)域中，一群在地理上臨近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機構(gòu)，并以彼此的共通性和互補性相聯(lián)結(jié)。邁克爾他用外部規(guī)模經(jīng)濟說明中產(chǎn)業(yè)集群為什么存在，他認(rèn)為生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)或存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的上中下游企業(yè)集中于特定的地方會使用專門人才、專門機構(gòu)、原材料產(chǎn)生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態(tài)下的企業(yè)所不能達(dá)到的，這種高效率形成外部規(guī)模經(jīng)濟，從而促進(jìn)企業(yè)集中在一起，形成了產(chǎn)業(yè)集群。近年來，人們也發(fā)現(xiàn)，在全球市場上真正具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，往往都具有明顯的區(qū)域特征。配套實現(xiàn)全方位完善。投資900多萬元，建造了6080平方米的繡品城、精品樓、名品廣場。房租半年免收以及無償為經(jīng)營戶在市場有線廣播、電子顯示幕上進(jìn)行廣告宣傳等優(yōu)惠政策。機會的重要性在于它可能打斷事物的發(fā)展進(jìn)程，使原來處于領(lǐng)先地位的企業(yè)競爭優(yōu)勢無效，而落后國家的企業(yè)如果能順應(yīng)局勢變化，利用新機會獲得新一輪競爭優(yōu)勢。截至目前，累計注冊商標(biāo)200多件，60家企業(yè)通過了1以刃000質(zhì)量體系認(rèn)證和15014000環(huán)境體系認(rèn)證，獲各類商標(biāo)名牌產(chǎn)品巧個?，F(xiàn)在其家紡產(chǎn)品，不僅品種多，而且質(zhì)量高，有200多個品種，能適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同消費層次消費者的需求。設(shè)備智能化?，F(xiàn)在繡品城日人流量已達(dá)到三萬人次，全年營業(yè)額超過30億元，是全國最大的繡品專業(yè)市場。2005年，該物流中心貨物運輸量超200萬件，總價值70億元，同時實現(xiàn)出口供貨額巧億元。浙江、上海、廣東等地資金以及美、歐、非、亞等大洲20多個國家外資紛紛涌人，爭搶發(fā)展先機。二、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析運用波特的“鉆石”模型理論對海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行分析。政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要的角色莫過于保證國內(nèi)市場處于活潑的競爭狀態(tài)，制定競爭規(guī)范，避免托拉斯?fàn)顟B(tài)。波特指出，對企業(yè)發(fā)展而言，形成機會的可能情況大致有幾種：基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造；傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機）；金融市場或匯率的重大變化；市場需求的劇增；政府的重大決策；戰(zhàn)爭。企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭波特指出，推進(jìn)企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶。越是精致的產(chǎn)業(yè)越需要專業(yè)生產(chǎn)要素，而擁有專業(yè)生產(chǎn)要素的企業(yè)也會產(chǎn)生更加精致的競爭優(yōu)勢。機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。波特提出的。2010年，疊石橋家紡業(yè)要形成全國馳名商標(biāo)3一5個，全國名品8一10個，創(chuàng)造出國際品牌。三星鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府依托“繡品城”不斷開拓進(jìn)取，終于走出了一條集體工業(yè)和家庭工業(yè)“一業(yè)兩化，比翼齊飛”的新路子。當(dāng)?shù)貙τ诤?nèi)外客戶前往投資、經(jīng)營無不歡迎，經(jīng)營戶可獲所得稅第一年免征、第二年減征。但是疊石橋繡品城經(jīng)濟增長點，還是要靠品牌帶動的銷售量來實現(xiàn)，以將原來隱蔽在疊石城繡品城內(nèi)的那種分散的無形資產(chǎn)“有形化”，讓它與現(xiàn)有的顯性銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，形成有形資源、無形資源最佳組合,最終形成“ 疊石橋”品牌,向品牌要效益。設(shè)備的更新改造和科技進(jìn)步，大大促進(jìn)了海門家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和提檔升級。起初，疊石橋的家紡業(yè)主要生產(chǎn)枕套和電視機套等家用電器套。分工社會化。同時，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷俄羅斯、澳大利亞、韓國、羅馬尼亞、匈牙利、南非、智利、阿根廷等20多個國家和地區(qū)。大市場需要大物流。在疊石橋國際家紡城所在的三星鎮(zhèn)。在疊石橋市場的帶動下，從事家紡產(chǎn)業(yè)的人員覆蓋周邊三個縣市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人數(shù)20多萬，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括被套、被罩、床單、窗簾、被子、涼席、帳子等，不但暢銷全國，還遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)。海門市政府先后投人10億多元，對市場經(jīng)過六次擴建、改造，目前疊石橋已形成繡品城、家紡城、商貿(mào)城、名品廣場等四大經(jīng)營區(qū)域，擁有5000多個攤位和2000多個精品門店，營業(yè)面積達(dá)到30多萬平方米，日人流量3萬人次，并形成了與之相配套的物流中心、研發(fā)中心、信息中心和餐飲娛樂業(yè)等。在這片神奇的熱土上，匯集了全國最優(yōu)秀的企業(yè)群體和高素質(zhì)的專業(yè)人才，成為中國最大、全球前三的家紡產(chǎn)品集散地。金融服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、機械維修、紡配紡機貿(mào)易、彩印包裝、中介服務(wù)、信息咨詢、法律援助、商貿(mào)流通等各類配套服務(wù)業(yè)較為完善。該市場已在內(nèi)地200多個城市建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)站，每年至少有300多萬條床罩、900多萬條被套暢銷內(nèi)地各大、中城市。僅疊石橋所在的三星鎮(zhèn)就有家紡工業(yè)企業(yè)150家，個體加工戶3078個，其中規(guī)模以上企業(yè)60家，億元企業(yè)3家，加上周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家紡工業(yè)企業(yè)，總量超千家。產(chǎn)品系列化。海門市不斷推進(jìn)家紡生產(chǎn)設(shè)備更新和技術(shù)改進(jìn)，從傳統(tǒng)的縫紉機到今天高速綺繡一體機、智能化電腦繡花機、電腦多針緒縫機等現(xiàn)代化設(shè)備普及。然而，絕大部分產(chǎn)品仍默默無聞。主要體現(xiàn)在以下方面:疊石橋繡品城每間面積一米二的攤位，一年租金為4000元人民幣，精品房一間(面積20至30平方米)，一年租金為20萬元人民幣。質(zhì)量實現(xiàn)大幅度提升。波特鉆石理論模型簡介“鉆石模型”是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機會。高級專業(yè)人才、專業(yè)研究機構(gòu)、專用的軟、硬件設(shè)施等被歸入專業(yè)生產(chǎn)要素。國內(nèi)市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認(rèn)為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場的重要性。有時國家政策會影響預(yù)期性需求，如汽車的環(huán)保和安全法規(guī)、節(jié)能法規(guī)、稅費政策等。波特指出，即使下游產(chǎn)業(yè)不在國際上競爭，但只要上游供應(yīng)商具有國際競爭優(yōu)勢，對整個產(chǎn)業(yè)的影響仍然是正面的。機會機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發(fā)生變化。在形成產(chǎn)業(yè)集群方面，政府并不能無中生有，但是可以強化它。2005年，疊石橋家紡市場實現(xiàn)成交額巧0億元，成為全國同類行業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、交易額最高、市場前景最為看好的市場。園區(qū)建成三年來，已有進(jìn)區(qū)企業(yè)194家，總投人35億元，其中產(chǎn)值超千萬元企業(yè)有103家，超億元企業(yè)有10家。該市投資2億元建起占地面積200畝的物流園區(qū)，有53條營運線路，覆蓋全國300多個城市和地區(qū)，并經(jīng)附近的機場、港口碼頭可遠(yuǎn)運至南非、羅馬尼亞、阿根廷等幾十個國家和地區(qū)。該市場還與20多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，鎮(zhèn)上有三百多人走出國門，注冊和創(chuàng)辦了二百多家境外公司和企業(yè)。從原料采購、生產(chǎn)、加工到產(chǎn)品銷售已形成專業(yè)分工，即使生產(chǎn)加工，一戶也只做其中一道工序。后來又開發(fā)了床罩、窗簾、云絲被、沙發(fā)座墊、靠背等。海門還大力實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的品牌意識，提高企業(yè)和產(chǎn)品的影響力。工商管理費第一年免交、第二年減半。近年來，海門疊石橋繡品城在三星鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地實施市場帶動戰(zhàn)略，按照“城”(繡品城)、“街”(農(nóng)民街)、“區(qū)”(工貿(mào)區(qū))、“帶”(繡品經(jīng)濟帶)為一體的總體規(guī)劃，努力工作，以形成繡品城、商貿(mào)城、托運城三城鼎立，互為依托的大市場格局。年銷售額超億元的企業(yè)達(dá)到100家，年銷售額超10億元的企業(yè)達(dá)到2一3家。產(chǎn)業(yè)由單純追求成本領(lǐng)先，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N差異化和地域集中化戰(zhàn)略。他認(rèn)為，內(nèi)部經(jīng)濟規(guī)模是由單個企業(yè)內(nèi)部的資源、組織和經(jīng)營效率形成的規(guī)模經(jīng)濟；外部經(jīng)濟是由眾多相互聯(lián)系的企業(yè)集中在特定的地方所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟。韋伯從集群因素造成的經(jīng)濟性（1）“一般經(jīng)濟開支成本”降低來研究集群產(chǎn)生的動因。此外，包括政府或非政府機構(gòu)。最后，產(chǎn)業(yè)集群還包括同業(yè)公會和其他支持產(chǎn)業(yè)集群成員的民間團體（2。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)支撐機構(gòu)，如地方政府、行業(yè)協(xié)會、金融部門與教育培訓(xùn)機構(gòu)在空間上集群，是一種柔性生產(chǎn)綜合體，往往代表著區(qū)域的核心競爭力。競爭不僅僅表現(xiàn)在對市場的爭奪，還表現(xiàn)在合作上。企業(yè)坐落在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，更有機會接近優(yōu)異的、低成本的最佳專業(yè)化元件，包括零部件、機器、企業(yè)服務(wù)與人力資源。沒有競爭就沒有合作、沒有協(xié)作就沒有活力，但沒有合作、沒有協(xié)作，競爭也無從談起。（三）產(chǎn)業(yè)集群增加區(qū)域與企業(yè)的創(chuàng)新能力首先，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)通常能夠更清楚、更迅速地察覺到新客戶的需求。創(chuàng)新壓力節(jié)節(jié)生高，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，個別企業(yè)很難長期保持領(lǐng)先，但是許多企業(yè)比其他地點的企業(yè)進(jìn)步更快。在廣東，浙江等省企業(yè)集中的行業(yè)有玩具、食品、服裝、電子、家電和陶瓷等。（二）產(chǎn)業(yè)集群的形成是內(nèi)生的前面的理論告訴我們，產(chǎn)業(yè)集群形成機制基本的方向是自發(fā)的，或者說是市場的，因此，在缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)和創(chuàng)新的社會文化基礎(chǔ)的地方，不可能在短期內(nèi)人為地生出產(chǎn)業(yè)集群來。區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境又稱創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，它是由區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)（行為主體間非正式的經(jīng)濟合同）共同構(gòu)成的。（3）調(diào)控環(huán)境。（2）購買商的議價能力銀行業(yè)具有較強的議價能力，銀行提供種類眾多的理財產(chǎn)品和服務(wù)，顧客具有較強的選擇空間；銀行貸款途徑多樣；銀行業(yè)直接受國家貨幣政策的干預(yù)調(diào)控（3）潛在競爭者進(jìn)入的能力銀行業(yè)作為國有壟斷行業(yè)，經(jīng)營狀況的好壞關(guān)乎國計民生。不確定性，銀行業(yè)具有較高的風(fēng)險和較強的不確定性，一旦投資失敗或所放貸款不能及時收回都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險。資本規(guī)模大，實力