王萍事跡材料5篇(更新版)
【正文】 的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、洞察與分析處理問題的能力；有良好的全局觀，高度的工作責(zé)任心和職業(yè)操守；良好的團隊合作能力、執(zhí)行力與文字表達能力。在書中，我最欣賞的一句是：“人最寶貴的東西是生命，生命對于我們只有一次。在近五年的建設(shè)中，賽武當(dāng)管理局福利院發(fā)生了巨大的變化，庭院整潔、環(huán)境優(yōu)美、花果飄香，五保老人們舒心生活在這幸福的樂園，敬老院建設(shè)和管理得到了社會各界的認可，王萍的敬業(yè)奉獻，也深受院民和社會各界的好評。實行與院民一起就餐制，對院民食堂的生活監(jiān)督管理。通過召開院民會，共同討論，制定了切實可行的管理制度，用制度管人管事；堅持民主管理，公開辦事。在入院的老人中，百分之八十都是殘疾，雖然每人都備有盛尿器具，但由于年老體弱，總是尿濕滿地。幾年工作的實踐，她確實做到了以身作則，當(dāng)好表率；以人為本，抓好管理；以院為家，抓好建設(shè)，真正做到情系福利院，甘當(dāng)老人的貼心人，愿做老人的親兒女，老人稱贊她為孝親敬老的好院長和好女兒。2010年被省驗收為“省級示范福利院”，2010年她被市老齡委表彰為老齡工作先進個人、2011年被茅箭區(qū)委、區(qū)政府授予先進工作者、2011年被市婦聯(lián)授予三八紅旗手稱號、2011年被十堰市總工會授予五一勞動獎?wù)隆?012年被湖北省政府授予“湖北省勞動模范稱號”。她把老人當(dāng)成自己的父母，爭取他們的理解。為此，她按照“管好服務(wù)的，扶好弱的，教好小的，養(yǎng)好老的”的工作思路，憑借外地的先進工作經(jīng)驗，堅持以人為本，堅持人情化管理。二是強化財務(wù)管理，在院民食堂管理上，實行全額報銷，成立了由院民參加的院務(wù)會和理財小組，監(jiān)督并參與管理福利院收入情況和實物支付情況，做到日清月結(jié)。她的女兒已經(jīng)上了高中了，可她沒有送她上過一次學(xué)，給她送過一次午飯，女兒求她參加學(xué)校召開的家長會她都沒去，全靠女兒的奶奶照顧，節(jié)假日才能帶著孩子在福利院和院民們在一起，職工之間與院民之間已形成一種和諧融洽的親情。保爾〃柯察金在他這一生不停的奮斗，拼搏。高中文化程度。她以無私的真誠與關(guān)愛，為世人點亮一盞塵封的明燈。帶著關(guān)切與敬意，人們從四面八方趕來。離開了他朝夕相處的同事朋友。每個干部的崗位分工不同，職務(wù)高低不同，可做好工作、履行好職責(zé)是最起碼的要求，履行職責(zé)的好壞直接影響到黨的形象。
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