【正文】 給本班班長(zhǎng)。 對(duì)當(dāng)班發(fā)生的異常、障礙、事故情況，交班后，應(yīng)立即組織班組人員分析討論，弄清事故發(fā)生的原因和處理經(jīng)過，澄清責(zé)任，并將情況實(shí)事求是的匯報(bào)分場(chǎng)。 交班前30分鐘內(nèi)一般不得進(jìn)行大型操作或辦理工作票。 值班人員不得連續(xù)值班。本細(xì)則適用200MW、600MW機(jī)組化學(xué)運(yùn)行專業(yè)。若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負(fù)責(zé)。接班人員接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)、表計(jì)檢查、界面翻閱外不得進(jìn)行任何操作。 傳達(dá)上級(jí)通知。 運(yùn)行中存在的問題及采取的對(duì)策。交班人員在交班前應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，參數(shù)合格。設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，在完成階段性操作，運(yùn)行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長(zhǎng)的同意后，方可進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，應(yīng)做到接班接得明白。 崗位交接接班人員到達(dá)工作地點(diǎn)，交、接班人員在各自崗位上進(jìn)行的交接工作，交班人主動(dòng)向接班人員口述本班設(shè)備運(yùn)行情況，接班人主動(dòng)咨詢不清楚和重點(diǎn)關(guān)心的問題。 交班后應(yīng)召開班后會(huì)。，如有新的情況，交班人應(yīng)向接班人補(bǔ)充交清。 認(rèn)真填寫運(yùn)行交班記錄，字跡要端正，記錄詳細(xì)不遺漏。學(xué)習(xí)人員在崗位未批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在師傅的監(jiān)護(hù)指導(dǎo)下進(jìn)行。，各崗位應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作，杜絕因交接不清楚造成的設(shè)備異常運(yùn)行。2 規(guī)范性引用文件《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）3 職責(zé) 交班人員的職責(zé) 維護(hù)好設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)發(fā)生的缺陷按缺陷管理制度進(jìn)行正確處理。 交班人員認(rèn)真完成本值內(nèi)的各項(xiàng)操作。，交班人員應(yīng)留在崗位上繼續(xù)值班，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人來接班，辦好交接班手續(xù)后，方可離開崗位。 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)維護(hù)、檢查、校驗(yàn)工作和操作任務(wù)。，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況，所發(fā)生的異常情況及其初步分析，所采取的措施及注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清楚。自接班人員在交接班日志上交接班成功時(shí)起，接班人員所管轄范圍的運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。7 檢查與考核 運(yùn)行專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每周不少于一次參加交接班會(huì)，檢查交接班情況并書面記錄。 重大操作比較重要或復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)備的操作，如機(jī)組啟停、電氣倒閘等操作。值長(zhǎng)請(qǐng)假須應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，其他崗位請(qǐng)假應(yīng)報(bào)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，替班時(shí)必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。 交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機(jī)及已經(jīng)開始的連續(xù)性操作除外；如某一操作正在進(jìn)行，完成階段性操作后方可交班。 班后會(huì)：。 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。交接班雙方無疑問后正點(diǎn)交接班，并且一律按集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)。開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調(diào)整，對(duì)惡意調(diào)亂參數(shù)，惡化運(yùn)行工況，埋下隱患的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、下崗直至辭退等嚴(yán)厲考核。（80）技字第205號(hào)文 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電安生[1994]227號(hào)文 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力的機(jī)械部分）DL 40891 電為業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）3 職責(zé)與權(quán)限本細(xì)則由200MW及600MW各運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施, 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、化學(xué)分場(chǎng)主任、副主任、各專業(yè)工程師、安全員及本值值長(zhǎng)對(duì)本細(xì)則的實(shí)施有監(jiān)督和考核的權(quán)力。 不得向喝酒或嚴(yán)重疾病的人員交接班，并將情況匯報(bào)本班運(yùn)行班長(zhǎng)或值長(zhǎng)。 接班人員在接班前檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，應(yīng)向交班人員提出，若因維護(hù)不當(dāng)引起，交班人員應(yīng)進(jìn)行處理，直到機(jī)組運(yùn)行正常方可接班。一次考核100元。由于值班員失誤造成堵煤或跑煤，由當(dāng)班人員解決。第五篇：交接班管理制度本制度適合車間全體員工。無論洗浴與否，離崗時(shí)間不得早于8:00；16:00；0:00；當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時(shí)離崗，就餐時(shí)間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時(shí)間不得超過30分鐘。1要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。