【正文】 ........................... 6 .............................................................................................................. 6 ....................................................................................................... 7 、索賠的具體約定 ........................................................................... 8 ........................................................................... 8 （二）建筑工程項(xiàng)目合同管理的法制化欠缺 .............................................................................. 9 （三）建筑工程項(xiàng)目合同管理的信息化程度不高 ......................................................................10 五、合同管理中問題的應(yīng)對對策 ..................................................................................................10 （一）國內(nèi)外成功案例 .............................................................................................................10 ..................................................................................................10 理 ....................................................................................................................... 11 ................................................................................................................ 11 .................................................................................................................... 11 （二）進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī) ......................................................................12 （三）建立健全合同管理制度 ..................................................................................................13 （四）規(guī)范建筑施工合同文本 ..................................................................................................13 （五）提高合同管理人員素質(zhì) ..................................................................................................13 （六 ） 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的法制化 .............................................................................14 （七）加快建筑工程項(xiàng)目合同管理信息化 .................................................................................15 （八） 工程項(xiàng)目全壽命管理 ......................................................................................................15 六、結(jié)論 .....................................................................................................................................15 參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................................17 1 建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在問題和對策研究 一、背景及意義 （一）選題背景 合同管理是建筑工程領(lǐng)域總體布局的重要組成部分，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。我國早已實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制，實(shí)行 FIDIC 合同管理規(guī)范，在諸多方面吸取國際上的成熟慣例和規(guī)則。合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方債權(quán)的關(guān)系。 二、研究現(xiàn)狀 （一） 國外研究現(xiàn)狀及分析 目前國 外已有許多種總承包合同文本，其中，最具有代表性的有： FIDIC的 《土木施工分包合同條件》，美國 AIA 文件 A401《總承包商與分包商協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式》，英國 ICE 的分包商合同標(biāo)準(zhǔn)格式，新加坡的制定分包商標(biāo)準(zhǔn)合同條件等。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這就要求管理人員各盡其職一些大中型土木工程施工周期長，又是復(fù)雜的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動，所以要求只要有承包人施工活動的地方，就應(yīng)有工程師在場進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時要求工程師必須在工程現(xiàn)場設(shè)置長期和穩(wěn)定的管理機(jī)構(gòu)。 工程項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性包括技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境的變化。 合同是雙方當(dāng)事人一起訂立并遵照執(zhí)行的對雙方都有約束力的法律文件，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行義務(wù)。工程變更的基本程序如 必要時 必要時 必要時 業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 業(yè)主審批 項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更 項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 業(yè)主予以簽認(rèn) 監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn) 項(xiàng)目總工審查簽認(rèn) 8 圖 3 、索賠的具體約定 由于我國長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視，索賠問題也是中小型施工企業(yè)的通病，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。 （二）建筑工程項(xiàng)目合同管理的法制化欠缺 建筑業(yè)企業(yè)面對立法不完善的對策是加強(qiáng)合同管理，提升法務(wù)能力和法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一旦工程出現(xiàn)問題10 就會給各方面帶來巨大損失，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全和生產(chǎn)事故。I工程項(xiàng)目輸入 。所謂合作管理模式 ,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議 。它通過對工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢 ,提出對工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案 ,供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》 ,決定指出 :“ 加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理 ,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式。這要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，使合同管理人員及時掌握合同履行的動態(tài)，對發(fā)生的各種問題作出決策。為了規(guī)范建筑市場的合同管理，國家相關(guān)部門出臺了《建筑工程施工合同示范文本》，以反映甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)，同時行業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。 建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)法律過程控制和合同的全過程管控，是“十二五”可持續(xù)發(fā)展的必然要求。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。做好對合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行，合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員的合同法及法律知識的培訓(xùn)，提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項(xiàng)目合同管理制度，如考核制度、項(xiàng)目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計(jì)，如工程合同份數(shù)、履約率、造價(jià)、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計(jì)。 103 or 1,000 cycles per second)。 the shortest waves, those of gamma radiation, result from changes within the nucleus of the atom. In order of decreasing wavelength and increasing frequency, various types of electromagic radiation include: electric waves, radio waves (including AM, FM, TV, and shortwaves), microwaves, infrared radiation, visible light, ultraviolet radiation, X rays, and gamma radiation. According to the quantum theory, light and other forms of electromagic radiation may at times exhibit properties like those of particles in their interaction with matter. (Conversely, particles sometimes exhibit wavelike properties.) The individual quantum of electromagic radiation is known as the photon and is symbolized by the Greek letter gamma. Quantum effects are most pronounced for the higher frequencies, such as gamma rays, and are usually negligible for radio waves at the longwavelength, lowfrequency end of the spectrum.