持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的應(yīng)用價值分析(更新版)
【正文】 業(yè)行為。質(zhì)控人員未認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)控力度不夠。病程記錄超時限。二、病歷書寫質(zhì)控與持續(xù)改進(jìn)（一）目前病歷質(zhì)控工作中存在的主要問題：重視形式，忽視內(nèi)涵，從而造成核心制度落實流于形式。六．開展了傳染病知識的培訓(xùn)及考試今年院感控辦和公共衛(wèi)生科對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了《傳染病報告規(guī)范》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《麻疹、手足口相關(guān)知識》的培訓(xùn)，并進(jìn)行了全院醫(yī)護(hù)人員的傳染病知識考試。二．傳染病網(wǎng)絡(luò)直報及時準(zhǔn)確，督查工作日?；残l(wèi)生科工作人員每日收取全院傳染病報告卡，督促各科室填寫傳染病登記本，并及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。因此，在對中藥藥品的管理中，通過對持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施的應(yīng)用，使我院中藥藥品的管理要求更加明確，藥品管理流程更加的規(guī)范與有序。由持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作小組列出未按照規(guī)定放置的藥物種類，結(jié)合實際情況設(shè)計藥品規(guī)范放置圖，明確存放位置，要求中藥藥方按時完成整改措施。常用藥品基數(shù)的不合理使患者的某些治療不能按時執(zhí)行，并影響護(hù)士的工作效率，使一些極少用或已不用的藥品積壓或過期。發(fā)展至今，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)已成為新時期護(hù)理質(zhì)量管理工作的一大核心內(nèi)容。第一篇：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的應(yīng)用價值分析持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的應(yīng)用價值分析孫曉玲山東省棗莊市薛城區(qū)中醫(yī)院中藥房277000【摘要】目的：分析持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的價值。同時，在整個過程當(dāng)中不斷收集資料，進(jìn)行質(zhì)量評估，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使效率與效果更加的理想[23]。新的替代藥品用量加大而出現(xiàn)配備緊張，導(dǎo)致基數(shù)藥品的品種越來越多及藥品基數(shù)數(shù)量與使用率不符。中藥房各類藥品應(yīng)當(dāng)依據(jù)其類型以及性質(zhì)的不同分類定位放置，特別需要注意相同顏色的同類型口服藥物以及不同劑量的同類型針劑藥物不得混合放置。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施所強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防而并非監(jiān)督，要求在計劃實施的各個階段中最大限度的預(yù)防差錯事件的發(fā)生，而并非對問題實施中的監(jiān)督。（見附表）今年在管理工作做了如下幾點： 一．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理醫(yī)院成立了以分管院長為組長的傳染病管理小組，傳染病疫情報告小組，制定了傳染病管理制度，傳染病防治制度，傳染病疫情報告制度。五．腸道門診工作規(guī)范化今年共接診腹瀉病人76例，做到“有瀉必查，有樣必檢”。**市中心醫(yī)院公共衛(wèi)生科 2011年12月31日第三篇：2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施xxx醫(yī)院病案管理委員會2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施一、病歷書寫總體質(zhì)控目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)歸檔病歷的甲級率達(dá)90%以上，乙級率控制在10%以內(nèi)，丙級病歷控制在零，對9種單項否決為丙級的病歷控制為零。長期醫(yī)囑帶教漏簽字。院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，科室領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)。將病歷書寫質(zhì)量作為評價科室、個人醫(yī)療工作質(zhì)量的指標(biāo)，制定有力可行的獎懲機(jī)制。充分發(fā)揮高年資護(hù)士作用。制定明確的獎罰措施,建立護(hù)理缺陷分析討論機(jī)制,盡力將缺陷消除在事前。
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