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開門紅簡報(第二期)精選合集(更新版)

2024-10-25 09:08上一頁面

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【正文】 是存錢還是取錢,多跟客戶交談已經(jīng)成了大家共同的默契。一天中午為將一個建筑大戶的存款存在中行,她老公和趙鵬主任一起耐心說服,到兩點還顧不上吃飯,最終該客戶將1900萬元存在中行。中午她也利用休息時間,打電話,發(fā)短信,介紹我行的貸記卡、第三方存管,并極力說服客戶把錢存到我們營業(yè)部來?!伴_門紅”工作的勝利也證明了只要主動抓早、抓準(zhǔn)工作重點,就抓住了工作的主動權(quán),必將取得滿意的工作成效。寒風(fēng)颼颼的新年,存款似乎也成為一家人過年的節(jié)目,打電話,上門找,請朋友幫忙,走遍了所有的親戚,訪遍了所有的朋友,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)全家人的共同努力,春節(jié)前后,小徐共吸存32筆150多萬,其中最大的一筆50萬元,最小的只有4000元。第一篇:開門紅簡報(第二期)南通海安支行開門紅簡報支行綜合管理部第002期2010年2月26日編者按:一季度開門紅戰(zhàn)鼓敲響以來,全行上下在支行黨支部、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞開門紅的各項任務(wù),牢牢把握當(dāng)前有利時機(jī),搶抓機(jī)遇,奮力拼博,全力以赴,各項業(yè)務(wù)得到穩(wěn)健發(fā)展,市場份額和轄內(nèi)貢獻(xiàn)度得到有效提升,支行部門與部門之間、網(wǎng)點與網(wǎng)點之間“爭當(dāng)標(biāo)桿、爭作貢獻(xiàn)”的良好競爭文化氛圍正不斷得到加強(qiáng)。一家人集思廣益,由近及遠(yuǎn),一個、兩個、三個……舅舅、叔叔一干親戚一個一個排出,親戚的親戚,朋友的朋友,一個一個落在了清單上,將一切可能都作為努力的方向。江海路支行在“開門紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗證了一句話:只要上下一心,就沒有克服不了的困難。在第一時間聯(lián)系身邊的客戶和親朋好友向他們推介我行產(chǎn)品。因此他成了我們營業(yè)部的??停撼3C爸鴦C冽的寒風(fēng)為為她介紹客戶……。小狄不緊不慢地跟他邊聊邊介紹我行的產(chǎn)品,最終陳某被小狄的熱情所感動,決定錢不取了并且全部改存我行代理的保險。采取上述措施之后,中壩路支行的零售貸款客戶源源不斷,不僅根據(jù)上級批準(zhǔn),完成了285萬元零售貸款任務(wù),而且儲備了較多的客戶信息,將會在今后貸款政策調(diào)整的情況下,不斷創(chuàng)造出更大更強(qiáng)更優(yōu)的業(yè)績。通過討論,大家普遍認(rèn)識到我們目前存在以下幾方面的問題:一、思想方面:思想僵化、觀念守舊,想問題、辦事情墨守陳規(guī)、因循守舊。第三篇:2011簡報第二期漢諾莊園簡報莊園辦公室編 第 二 期 2011年2月9日漢諾莊園召開2011工作動員會議2011年2月9日,漢諾莊園公司召開2011工作動員會議,漢諾集團(tuán)董事長張延平、漢諾莊園公司董事長張茂靈、總經(jīng)理王運祥、紀(jì)檢組長張延元、總工程師王照科、副總經(jīng)理楊梅、焦興攀以及漢諾莊園公司全體員工參加會議。每位員工都是莊園公司的主人,要把莊園當(dāng)家對待,人人既是服務(wù)員、推銷員又是導(dǎo)游員、宣傳員,只有齊心協(xié)力、齊抓共管才能把“優(yōu)化莊園”各項目標(biāo)任務(wù)全面推進(jìn)并得以實現(xiàn);四是增強(qiáng)工作信心,付出終有回報,有作為才有地位。各校(園)都能在寒假期間為開學(xué)工作做大量準(zhǔn)備工作。者樓中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教師齊心協(xié)力,教育教學(xué)工作步入正軌,提出了教師成為教研型教師,學(xué)生成為研究型學(xué)生的師生努力方向;紅旗小學(xué)嚴(yán)抓學(xué)生管理,3月5日檢查到該校之時,離下午上課還有半個小時,大多學(xué)生已到校,校園安靜,已到校學(xué)生都進(jìn)教室,認(rèn)真做作業(yè),學(xué)生良好的行為習(xí)慣在開學(xué)初就已培養(yǎng)成;該校工作計劃明確、措施具體、常規(guī)工作抓得緊、抓得實,學(xué)校管理理念新。首先,市政協(xié)辦公室梁秘書長對這次活動的意義、目標(biāo)任務(wù)、紀(jì)律要求等進(jìn)行了傳達(dá)。
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