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帆宇達(dá)銀行培訓(xùn)不良貸款的清收與處置實(shí)務(wù)(更新版)

2025-10-29 09:03上一頁面

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【正文】 .軍工板塊 3.醫(yī)藥板塊 4.環(huán)保板塊 5.國企改革板塊 6.互聯(lián)網(wǎng)+板塊 7.保險(xiǎn)板塊 8.新能源板塊第三講:企業(yè)狀況分析 1.P5法 2.P2法 3.RO5法 4.RO1法 5.現(xiàn)金流法選擇 6.商業(yè)模式解讀商業(yè)模式:商業(yè)模式畫布使用與解讀第四講:結(jié)合客戶需求的投資板塊、工具選擇 1.了解客戶 2.了解風(fēng)險(xiǎn)視頻分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好認(rèn)知 工具分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)測 3.了解目標(biāo)3/44.了解工具 5.了解時(shí)勢4/4第三篇:銀行 培訓(xùn) 帆宇達(dá) 《銀行活動(dòng)營銷策劃與實(shí)施》銀行活動(dòng)營銷策劃與實(shí)施課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張,客戶去網(wǎng)點(diǎn)化正成為一種趨勢,銀行面臨的競爭日益激烈,形形色色的客戶活動(dòng)到處搶占“碼頭”,然而很多活動(dòng)辦過后就銷聲匿跡,留不下深刻印象?!?形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過案例分析、角色扮演、短片播放、等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。1)進(jìn)企業(yè) 2)進(jìn)商戶 3)進(jìn)社區(qū)【思考】社群營銷有何特點(diǎn)? 4)進(jìn)學(xué)?!拔屙?xiàng)執(zhí)行” 1)一張作戰(zhàn)地圖 2)一支外拓隊(duì)伍 3)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程 4)一套外拓檔案 5)一個(gè)創(chuàng)新主題分組演練:根據(jù)所在行的金融生態(tài)圖策劃一次外拓活動(dòng)。企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動(dòng)、儀式來支撐發(fā)展。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練45%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%課程大綱第一講:什么是企業(yè)文化?案例:《一個(gè)老人和一群孩子的故事》 思考與啟示:文化是什么?一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成二、企業(yè)文化的核心層 三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層 四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動(dòng)力 案例:《WalMart的企業(yè)文化》六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源 案例:《美國安然公司的轟然倒下》七、錯(cuò)誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè) 八、沒文化真可怕案例:《解剖阿里巴巴的文化》 思考:我們的文化是什么樣?九、企業(yè)文化的功能作用十、企業(yè)文化的類型十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)十二、企業(yè)文化常見的三大問題第二講:企業(yè)文化的內(nèi)在作用一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析 思考與分析:企業(yè)文化的特點(diǎn)二、海底撈的成功實(shí)踐三、海爾的成功實(shí)踐思考:我們的內(nèi)在文化是什么?第三講:企業(yè)文化與企業(yè)常青 第四講:企業(yè)文化的變革操作一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè) 案例:《某公司的管理目標(biāo)》 案例:《電力行業(yè)的安全意識(shí)》 案例:《王府井VS華為執(zhí)行力》 思考:引進(jìn)績效考核防止企業(yè)癡呆 案例:《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心?》 案例:《靜態(tài)與動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)文化》二、企業(yè)文化變革 案例:《ASD連續(xù)兩年變革從18個(gè)億到38億再到78億,再3年走向上市》 思考:我們的文化該如何變革第五講:企業(yè)文化落地與實(shí)施一、企業(yè)文化的救贖 二、企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)步驟三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 ,根植理念系統(tǒng) 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 案例實(shí)操:十二主題詳細(xì)實(shí)操工具包演練第六講:領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響
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