【正文】 （ 1）確定基于職位與績效工資薪酬體系的對象。這是因為福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾，在員工的觀念中己經(jīng)把福利視為固定收入的一部分。同時，為發(fā)揮薪酬制度的更能適應(yīng)市場競爭變化的需要，應(yīng)保證其強動態(tài)性，并根據(jù)需要進行修正。并為員工提供免費午餐、婚喪帶薪假期 、帶薪探親假、一年一次健康檢查、兩年一次旅游等。 （ 2）組建企業(yè)內(nèi)部對享受“職位與績效工資”的員工的管理能力、技術(shù)水平的評定機構(gòu)。 根據(jù)員工勞動強度、技術(shù)性要求在內(nèi)具公平、外具競爭力的前提下確定單件計價額。 下文有詳細的福利方案設(shè)計。 崗位工資。根據(jù)薪酬函數(shù)理論，影響 XX服裝廠薪酬水平的因素有多種 【 4】。列出 XX服裝廠薪酬層級示例表。通過工作分析可以獲取大量的信息，將這些信息整理成工作崗位說明書及崗位素質(zhì) 要求。 薪酬體系管理混亂 工資是員工的主要經(jīng)濟性報酬，維系著每個職工和家庭企業(yè)。沒有從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將薪酬視作對公司戰(zhàn)略性的資產(chǎn)投資。然而非貨幣性報酬在今天己經(jīng)成為企業(yè)設(shè)計員工報酬體系的重要組成部分。 崗位工資差距小 員工分配企業(yè)報酬按照按勞、按效、按質(zhì)取酬的原則，誰對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻最大誰就該多取報酬。但 XX服裝廠的薪酬體系存在著更大的不足。 總經(jīng)理 兼企業(yè)策劃工作 設(shè)計部（采板部） 裁剪部 縫制部 洗水部 熨燙部 打扣部 包裝部 市場部（批發(fā)部） 按件計酬制： XX服裝廠員工計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。 在制作上與著名的行業(yè)專家們合作，并與他們經(jīng)常接觸，不斷改進。 服裝制造業(yè)是屬于勞動力密集型行業(yè)，它對勞動力要求的技術(shù)不高，但卻要求有一定的數(shù)量。 服裝行業(yè)的特點 。 近年來 ， 在經(jīng)營管理上本著技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)卓越、 服務(wù) 周到的基本宗旨，不斷追求盡善盡美 ，一直致力于創(chuàng)制出更為先進的服裝 。 圖 42 XX 服裝廠的上層組織機構(gòu) XX 服裝 廠的薪酬體系 的 現(xiàn)狀 XX服裝廠員工的計薪劃分為兩大類，一類是按件計酬制，另一類是崗位計酬制；傾向于貨幣薪的發(fā)放，較少注意非貨幣薪的積累。比如，員工的薪酬簡單，企業(yè)管理薪酬的成本將大大地降低，從企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置來講，就沒有人力資源部；另外，對于來該企業(yè)打工的員工，自己被安排到什么樣的崗位，該有著什么樣的薪酬待遇就一目了然，就那些只重視于直接薪酬、只重視于貨幣薪酬的員工是可行的。這一單一的薪酬結(jié)構(gòu)制度，不能夠滿足不同員工的不同需求，導(dǎo)致企業(yè)缺乏外部人力人才競爭性。 只強調(diào)貨幣性報酬 XX服裝廠整個員工報酬體系中，也只是強調(diào)了貨幣性報酬。 薪酬管理觀念滯后 在 XX服裝廠和企業(yè)負責(zé)人經(jīng)過多次探討發(fā) 現(xiàn)他們始終認為薪酬只是一項重要的成本，當(dāng)作一場你多公司就少的“零和博弈”，平常更關(guān)心的是如何削減人工成本。工資差別的依據(jù)是長期以來對職位高低、職責(zé)大小等因素的主觀判斷，未能科學(xué)規(guī)范地進行工作分析，確定各職位的相 對價值，從而使不同職位上的任職者所得基本工資之間無法形成合理的差異，這導(dǎo)致工資體系的內(nèi)部一致性欠缺。具體的方法有觀察法、面談法、調(diào)查問卷法等。 XX1層級就表示在總經(jīng)理以下的各部門最高層級 )一般取不同的值，而且不同的年份，根據(jù)年度薪酬預(yù)算， K 值也會有所變化。 在分析同行業(yè)業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平?；竟べY為固定部分，每個員工都一樣，略高于當(dāng)?shù)?最低生活保障線 。 福利工資。有同行業(yè)參照水平的參照同行業(yè)水平，沒有同行業(yè)參照水平的采用實驗法或以往經(jīng)驗法來確定實驗法：每一個計件生產(chǎn)線選擇數(shù)名具有代表性的員工，統(tǒng)計其在正常身體條件和生產(chǎn)環(huán)境條件下所生產(chǎn)的數(shù)量，給單件數(shù)量定價，計算月總計件收入，這一收入再加一定的崗位基礎(chǔ)工資之和為多少。按照第一節(jié)的總體要求，PG服裝廠總經(jīng)理辦工作人員工資 (總經(jīng)理助理兼行政專司、人力資源專司、財務(wù)專司 )、衛(wèi)生勤雜人員、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、班長 (質(zhì)檢員 )、線長 (跟 單員 )、安全員 (設(shè)備維護員 )屬于職位與績效工資的范圍。 【 14】 本設(shè)計正是順應(yīng)這種觀念，采取總額控制、分級享受、套餐式福利的方式來設(shè)計該企業(yè)員工的福利方案，員工可以根據(jù)自己的實際情況選擇養(yǎng)老保險、免費午餐、節(jié)日賀金、帶薪年假、婚喪帶薪假期、探父母配偶假、節(jié)日加班費、健康檢查、旅游等或其組合，人力資源專司再根據(jù)其所選福利套餐計算其數(shù)額是否超過員工所在崗位（以企業(yè)規(guī)定的一定比例，計件工資員工用該比例乘基礎(chǔ)工資，職位與績效工資員工用該比例乘職位工資）可享受總額，并在簽訂勞動合同之日工作分析 工作評價 要素等級 確定報酬要 素 確定權(quán)重 選擇評價方法 評分 建立職位與績效工資結(jié)構(gòu) 對策 起予以確定。 【 15】