【正文】 下設(shè)井控工作辦公室，辦公室設(shè)在鉆井液事業(yè)部，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，組成成員主要包括鉆井液事業(yè)部分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)作業(yè)部、技術(shù)管理部、QHSE管理部、行政人事部部門負責(zé)人以及材料事業(yè)部采購、倉儲部門負責(zé)人組成。第六章 附 則第二十八條 本辦法由住建辦負責(zé)解釋。大修是對辦公用房及其設(shè)施進行的全面修復(fù)；中修是對辦公用房及其設(shè)施進行的局部修復(fù)；日常維修是對辦公用房及其設(shè)施進行的及時修復(fù)和日常維護、保養(yǎng)。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。擔(dān)任多個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。（二）公共服務(wù)用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲藏室。第三十九條本辦法由公司鉆采工程部（井控管理辦公室）負責(zé)解釋。（一）井噴事故（險情）考核（權(quán)重為60%）：發(fā)生1起井噴失控事故，扣除相關(guān)單位（部門）全部井控績效考核分數(shù)；一年內(nèi)發(fā)生2起井噴險情扣除該項分數(shù)的50%；發(fā)生2起以上井噴險情扣除該項全部分數(shù)。同時向?qū)俚厥〖?、市級政府?yīng)急辦和安監(jiān)部門進行報告，同時要通過后續(xù)報告及時反映事態(tài)進展，提供相關(guān)情況和資料。（2）發(fā)生井噴并伴有油氣爆炸、著火，嚴重危及現(xiàn)場作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場周邊人員的生命財產(chǎn)安全。各單位井控管理部門接到匯報后必須在30分鐘內(nèi)向公司井控管理辦公室匯報。（二）井控裝備出廠時間總年限達到以下條件的應(yīng)報廢： 。第二十四條除井控取證、換證的專項培訓(xùn)外，各單位、作業(yè)隊伍要結(jié)合生產(chǎn)實際，以井控管理制度和文件、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會等為主要內(nèi)容進行日常井控知識和技能培訓(xùn)，全面提高崗位員工的井控意識和井控素質(zhì)。（二）井下作業(yè)人員包括：1．現(xiàn)場操作人員，主要指井下作業(yè)隊的司鉆（班長）、副司鉆（副班長）等主要生產(chǎn)骨干。（二）II類井：由各采油廠或主管部門的井控工程師參與驗收。第十七條在工程設(shè)計中，要根據(jù)井控風(fēng)險分級原則對設(shè)計井的井控風(fēng)險類別進行確認，并且在設(shè)計封面右上角標(biāo)明（I類井、II類井、III類井）。（三）C級風(fēng)險區(qū)塊：未發(fā)生過溢流井涌的區(qū)塊、不含有毒有害氣體的區(qū)塊；。，注水開發(fā)導(dǎo)致的地層壓力異常情況。第九條井控風(fēng)險分級包括區(qū)塊風(fēng)險分級、常規(guī)評估和特殊評估三項工作。（三）各單位每季度要對本單位全部施工隊伍進行一次井控檢查。井控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)井控管理辦公室，辦公室主任由鉆采工程部經(jīng)理擔(dān)任。第二條本辦法包括井控的管理網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險分級、持證管理、裝備管理、應(yīng)急管理、考核管理等內(nèi)容。，檢查隊伍比例不低于正在施工隊伍總數(shù)的10%~20%，日常對高風(fēng)險井進行不定期巡查。第七條三級管理機構(gòu)。（三）特殊評估是指對鉆井井口安全距離不符合要求（見《鉆井井控規(guī)定》）、或因特殊工藝等原因?qū)е戮仫L(fēng)險增加、井下作業(yè)長停井、廢棄井和特殊工藝井，以及施工過程中出現(xiàn)復(fù)雜、特殊情況的井進行的風(fēng)險再評估。、井深分布以及發(fā)生的溢流、井涌、井噴、井噴失控等情況；有毒有害氣體分布及濃度等。井下作業(yè)特殊評估工作由各產(chǎn)能建設(shè)單位負責(zé)組織開展評估。第十九條探井、評價井、天然氣井和開發(fā)井的鉆井工程設(shè)計需由公司井控管理辦公室對井控內(nèi)容進行審核并簽字。要求培訓(xùn)崗位如下：（一）鉆井專業(yè)人員包括：1．現(xiàn)場操作人員：鉆井隊大班司鉆、正副司鉆、井架工、大班司機、泥漿大班、泥漿工以及內(nèi)外鉗工等。4．現(xiàn)場服務(wù)人員，主要指井控車間的技術(shù)干部和現(xiàn)場服務(wù)人員。第二十七條公司內(nèi)部隊伍的井控裝置由各使用單位自行保管，扶余綜合服務(wù)公司井控車間負責(zé)統(tǒng)一建檔動態(tài)管理，向井控管理辦公室通報各單位回廠檢驗情況。檢驗不合格的，做好標(biāo)記，不得繼續(xù)使用。若現(xiàn)場出現(xiàn)爆炸、著火、人員傷亡和高濃度有毒有害氣體泄漏等嚴重事故時，施工現(xiàn)場人員可越級上報公司應(yīng)急辦公室并通報所屬地有關(guān)部門協(xié)助救援。（2）油（氣）井發(fā)生井噴失控事故，在12小時內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡，企業(yè)自身難以在短時間內(nèi)完成事故處理。第三十三條公司每年進行一次井噴應(yīng)急救援演習(xí)、各采油（氣）及工程技術(shù)服務(wù)單位每半年進行一次井噴應(yīng)急救援演習(xí)。第三十七條中國石油天然氣集團公司駐吉林油田井控巡視員所提問題和集團公司井控檢查提出問題納入到此考核范圍。編寫部門：鉆采工程部 編 寫 人：劉輝鄧校國 審 核 人：李亞洲 批 準(zhǔn) 人：張德有第二篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法吉林油田公司規(guī)章制度制度編號：JLYTZJ012014發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）和原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅持經(jīng)濟適用、量力而行的原則，— 5 —嚴格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進行改建、擴建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。2 適用范圍本辦法適用于四川仁智油田技術(shù)服務(wù)股份有限公司(以下簡稱公司)所服務(wù)的油氣井和工程作業(yè)井控管理。基層井控領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）接受公司井控工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)現(xiàn)場井控工作的實施；（2）負責(zé)在本分隊落實井控工作檢查制度、井控工作例會制度和井控培訓(xùn)取證制度；（3）負責(zé)按照設(shè)計和規(guī)范要求做好重漿和加重材料的儲備，對消耗的加重材料和重漿及時補充，并定期對重漿進行維護；（4）負責(zé)按照設(shè)計、技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場監(jiān)督的要求，調(diào)整好鉆井液性能，特別是鉆井液密度；（5）參加現(xiàn)場定期進行的防噴演練，接受井控工作檢查；（6）做好加重設(shè)備、固控設(shè)備的日常維護工作、保證井控相關(guān)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；（7）依照現(xiàn)場井控工作要求，配合井隊正確實施井控工藝；（8）采集與井控作業(yè)相關(guān)的鉆井液數(shù)據(jù)資料，填寫好各種報表；（9）依據(jù)井下異常反應(yīng)，及時按照現(xiàn)場監(jiān)督或井隊要求調(diào)整鉆井液性能；（10）當(dāng)對鉆井液進行處理并有可能改變鉆井液性能和鉆井液體積時，應(yīng)事先向現(xiàn)場監(jiān)督、鉆井方和錄井方通報；（11）負責(zé)向公司井控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報井控工作。 井控工作例會制度井控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織召開公司級井控工作會議。公司負責(zé)對井隊一般崗位工人進行崗前井控知識的培訓(xùn)。 井控物資儲備和設(shè)備維護 井控物資儲備 鉆開油氣層前100m鉆井液服務(wù)分隊?wèi)?yīng)按設(shè)計將加重鉆井液和加重材料儲備到位并對加重鉆井液應(yīng)進行定期維護，具體操作如下：（1）每隔一天對加重鉆井液進行攪拌一次，并測加重鉆井液的密度和粘度，如發(fā)現(xiàn)加重鉆井液的性能偏離設(shè)計要求應(yīng)對加重鉆井液進行及時調(diào)整，并將加重鉆井液的攪拌情況、維護情況寫入“重漿維護記錄”，確保在特殊情況下重漿隨時能入井使用；（2）現(xiàn)場儲備的加重劑在入場前應(yīng)將加重劑堆放場地墊高，高離地面20cm左右，并在地面鋪上一層防潮膠紙；每周對加重劑儲備場地、材料通道進行巡檢一次，如發(fā)現(xiàn)凹陷處應(yīng)及時處理，防止加重劑受潮和材料進場道路受堵。 液面監(jiān)測開發(fā)井從進入油氣層前100米，探井、評價井從安裝防噴器開鉆到完井由當(dāng)班人員進行24小時不間斷進行液面監(jiān)測，并定時將觀察情況記錄于“液面監(jiān)測記錄”中。第二條本辦法適用于公司機關(guān)各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)發(fā)布日期：2014年12月31日實施日期：2015年1月1日單位、集團公司總部和所屬各專業(yè)分公司機關(guān)及集團公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。第七條公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。接待對象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費，回本單位憑據(jù)報銷。省內(nèi)公務(wù)活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動項目、時間、場所、費用等內(nèi)容。公司兩級機關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報辦公室、財務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。第四條產(chǎn)量規(guī)劃：（一）研究院在評價油田開發(fā)效果、分析開發(fā)規(guī)律、明確開發(fā)問題和潛力基礎(chǔ)上，制定油田原油產(chǎn)量規(guī)劃，經(jīng)研究院主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每年11月份將原油產(chǎn)量規(guī)劃報告上傳到開發(fā)部。2．原油開發(fā)規(guī)劃方案：產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃（儲量、產(chǎn)能、工作量）、原油生產(chǎn)規(guī)劃（產(chǎn)油、產(chǎn)液、注水）3．方案實施的保證措施：資源投入、開發(fā)政策、新技術(shù)應(yīng)用與推廣、經(jīng)營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。第九條計劃制定方法。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區(qū)塊新井自然遞減變化規(guī)律，結(jié)合產(chǎn)能到位率，綜合確定自然遞減率。第十條計劃運行分解：（一）采油單位按照公司計劃的要求，積極組織原油生產(chǎn)，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產(chǎn)量運行、措施工作量運行和新井工作量運行，指導(dǎo)全年生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。（二）月度計劃附表主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量及影響因素運行安排、措施工作量及產(chǎn)量運行安排、新井投產(chǎn)工作量及產(chǎn)量運行安排。（三）新井產(chǎn)量測算。（二）生產(chǎn)運行處負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督、— 8 —檢查、指導(dǎo)全廠原油生產(chǎn)工作。其主要職責(zé)：（一）采油隊主要職責(zé)。（四）月分析每月開展，采油隊月末將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，地質(zhì)所負責(zé)匯總分析，形成全廠月產(chǎn)量分析報告，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每月8日前由地質(zhì)所所長組織召開地質(zhì)例會，深入分析全廠及采油隊上月產(chǎn)量變化情況。分析產(chǎn)能建設(shè)和各項措施工作量完成情況，包括新井投產(chǎn)投注、油井轉(zhuǎn)注、增產(chǎn)型措施、維護型措施、油藏監(jiān)測、注水井測調(diào)試、重大開發(fā)試驗、配套工程建設(shè)等，查找影響運行進度的主要原因。本著積極組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)量計劃的原則，制定具體挖潛措施，科學(xué)合理預(yù)測下旬（月）產(chǎn)量，編制生產(chǎn)運行安排，明確重點工作完成時間及責(zé)任人。第二十三條采油單位對采油隊問責(zé)制管理各采油單位要根據(jù)實際情況，科學(xué)合理制定對采油隊的日、旬、月的問責(zé)制