培訓(xùn)銀行帆宇達兒童財商沙龍活動舉辦——黃國亮(更新版)
【正文】 !除了要關(guān)注孩子的學(xué)業(yè)，更要關(guān)注孩子正確的財富觀念!作為商業(yè)銀行，在考慮給金融大客戶提供升級服務(wù)中，能給予金融大客戶提供面他們子女的兒童財商沙龍活動，是必要且有成效的。不少家長都已清晰地看到這一點，奈何由于家長工作繁忙的原因或相關(guān)知識的制約，雖有相關(guān)的想法，但都無法有效實現(xiàn)對孩子價值觀、財富觀、金錢觀進行正確指引?！?如何確定活動主題和目標？ ※ 如何做好客戶群類細分？ ※ 如何開展廳堂、外拓及社群活動？ ※ 如何進行現(xiàn)場管控、持續(xù)跟進？ ※ 如何達成多方共贏、進行活動評估？本課程用創(chuàng)新的手段策劃活動，用專業(yè)的執(zhí)行持續(xù)跟進，實現(xiàn)客戶的全金融服務(wù)和關(guān)系維護，建立客戶忠誠度，擴大品牌影響力，形成對比優(yōu)勢，提升產(chǎn)能和績效。課程時間：2天,6小時/天，可加實戰(zhàn)輔導(dǎo)1天。企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練45%、經(jīng)驗分享、答疑5%課程大綱第一講：什么是企業(yè)文化？案例：《一個老人和一群孩子的故事》 思考與啟示：文化是什么？一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成二、企業(yè)文化的核心層 三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層 四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力 案例：《WalMart的企業(yè)文化》六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源 案例：《美國安然公司的轟然倒下》七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè) 八、沒文化真可怕案例：《解剖阿里巴巴的文化》 思考：我們的文化是什么樣？九、企業(yè)文化的功能作用十、企業(yè)文化的類型十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)十二、企業(yè)文化常見的三大問題第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析 思考與分析：企業(yè)文化的特點二、海底撈的成功實踐三、海爾的成功實踐思考：我們的內(nèi)在文化是什么？第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青 第四講：企業(yè)文化的變革操作一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè) 案例：《某公司的管理目標》 案例：《電力行業(yè)的安全意識》 案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》 思考：引進績效考核防止企業(yè)癡呆 案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心？》 案例：《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》二、企業(yè)文化變革 案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》 思考：我們的文化該如何變革第五講：企業(yè)文化落地與實施一、企業(yè)文化的救贖 二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟三、企業(yè)文化建設(shè)實施 ，根植理念系統(tǒng) 四、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練 案例實操：十二主題詳細實操工具包演練第六講：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響 第五篇：培訓(xùn) 銀行 帆宇達 《銀行網(wǎng)點營銷總動員》——殷國輝銀行網(wǎng)點營銷總動員課程收益：：了解銀行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等，提高對銀行工作的
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