關(guān)于如何進(jìn)行某集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(更新版)
【正文】 權(quán)內(nèi)常規(guī)工作均嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在行政范圍內(nèi)進(jìn)行管理，例外情況按財(cái)務(wù)專業(yè)流程執(zhí)行。關(guān)于如何進(jìn)行**集團(tuán) 內(nèi)部整合工作的建議,進(jìn)一步明確集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 確定各事業(yè)部戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的目標(biāo) 與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 確定總裁與副總裁（以及其它高管之 間）的正式溝通渠道與匯報(bào)制度,整合的思路：,理念整合,決策機(jī)制整合,執(zhí)行機(jī)構(gòu)整合,關(guān)鍵職能整合,董事會(huì)成員統(tǒng)一理念與戰(zhàn)略發(fā)展思路,完善董事會(huì)相關(guān)職責(zé)與決策流程,企業(yè)文化、CI系統(tǒng)、信息、人力資源、財(cái)務(wù),第一步：理念整合（重中之重）,－戰(zhàn)略定位 －企業(yè)文化的核心內(nèi)容 －核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么 －多元化程度 －業(yè)務(wù)如何組合 －品牌價(jià)值定位,理念整合之一：戰(zhàn)略定位,4. 目標(biāo) 顧客,3. 產(chǎn)品 ?,2. 地域 ?,確定我們的位置： 產(chǎn)業(yè)：是電子信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還是衛(wèi)星廣播電視 行業(yè)？對(duì)產(chǎn)業(yè)清晰的定義和描述是什么？ 地域：全球？中國(guó)？重點(diǎn)是哪里？… 產(chǎn)品：產(chǎn)品線如何組合？… 目標(biāo)市場(chǎng)：鎖定怎樣的目標(biāo)顧客群？…,關(guān)鍵問(wèn)題： 我們憑什么如此決定？ 我們的資源及能力優(yōu)勢(shì)是什么，因而我們 能做好什么？,1. 行業(yè) ?,理念整合之二：企業(yè)文化的核心內(nèi)容,價(jià)值觀,愿景,使命,集團(tuán)的使命陳述是什么？ 它將闡述我們崇高的理想及我們 存在的最終目的，并能從顧客的 角度清楚的解釋我們真正所處的 行業(yè)是什么？,當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)愿景之后的 美好藍(lán)圖是怎樣的？ 我們會(huì)實(shí)現(xiàn)怎樣的規(guī)模 與成就？我們的顧客、 合作伙伴會(huì)怎樣？我們 的員工會(huì)怎樣？…,什么樣的價(jià)值觀念為 我們提供指導(dǎo)，以保 證所有員工在行為方 式上的一致性？ 即我們?nèi)绾螌?duì)待品德、追求、品質(zhì)、顧客、員工、利益、責(zé)任…等等的態(tài)度和觀念；以及這些觀念的重要性如何排序？,理念整合之三：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？,人才團(tuán)隊(duì)？ 學(xué)習(xí)型組織？ 企業(yè)文化？ 應(yīng)變速度？ 高新技術(shù)？ 品牌聲譽(yù)？ 通路渠道？ 管理能力？ 資本資金？ 社會(huì)關(guān)系？ ……,關(guān)鍵問(wèn)題： 核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是別人所難以模仿的。,指導(dǎo)監(jiān)控,指導(dǎo),指導(dǎo),例外請(qǐng)示 工作匯報(bào),董事會(huì),執(zhí)行董事,財(cái)務(wù)中心,事業(yè)部財(cái)務(wù)部,總裁,副總裁,事業(yè)部總經(jīng)理,指導(dǎo),例外請(qǐng)示 工作匯報(bào),信息溝通,指導(dǎo),授權(quán)范圍內(nèi)處理常規(guī)財(cái)務(wù)問(wèn)題,信息溝通,指導(dǎo),例外請(qǐng)示 工作匯報(bào),授權(quán)范圍內(nèi)處理常規(guī)財(cái)務(wù)問(wèn)題,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024年10月上午5時(shí)6分24.10.2205:06October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。上午5時(shí)6分33秒上午5時(shí)6分05:06:3324.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。05:06:3305:06:3305:0610/22/2024 5:06:33 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 三、董事會(huì)決議的表決規(guī)定： －決議必須有？以上表決權(quán)表示通過(guò)方可生效； －董事長(zhǎng)有1/3的表決權(quán)，其余7名董事共有2/3的表決權(quán)； －決議通過(guò)后，董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并承擔(dān)責(zé)任； －董事會(huì)決議如違反法律法規(guī)或章程，令公司蒙受損失時(shí)，參與決議的董 事要承擔(dān)賠償責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄 的，該董事可免除責(zé)任。 七、會(huì)議結(jié)束后的后續(xù)工作： －會(huì)議記錄、董事會(huì)決議及其他相關(guān)資料做為董事會(huì)的重要檔案，由董事 會(huì)辦公室負(fù)責(zé)分類存檔； －董事會(huì)辦公室根據(jù)董事會(huì)決議擬定需要的文件，由董事長(zhǎng)簽署后發(fā)放至 相關(guān)部門(mén)或人員； －董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)追蹤董事會(huì)決議及相關(guān)文件的執(zhí)行情況。24.10.2224.10.2205:06:3305:06:33October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二5時(shí)6分33秒24.10.22,謝謝
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