【正文】 第二十條 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。第十五條 施工單位必須按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，按周報(bào)送日施工計(jì)劃（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等），確保工程按期完工。第十條 施工單位的資質(zhì)審查合格后，建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同。第二章 工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理第三條 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程由網(wǎng)公司統(tǒng)一組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)，中標(biāo)后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。加大對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能— 52 — 力和取得的工作效果作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工作績(jī)效的主要依據(jù)。以提高電網(wǎng)裝備和可靠性水平為目標(biāo)，綜合考慮全壽命周期成本，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，科學(xué)制定、完善物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)規(guī)則，進(jìn)一步完善并深化應(yīng)用物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，深化通用設(shè)備研究成果應(yīng)用；完善設(shè)備集中監(jiān)造與質(zhì)量抽檢工作機(jī)制，明確管理主體和職責(zé)，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；加大到貨驗(yàn)收管理，完善現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收手段，明確檢測(cè)內(nèi)容及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立接收、退貨機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接試驗(yàn)、安裝、調(diào)試過(guò)程中的質(zhì)量控制；建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)物資合同的履約管理，量化評(píng)估指標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法，實(shí)行考核指標(biāo)與招投標(biāo)工作掛鉤機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)商重視質(zhì)量管理；建立產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商— 50 — 資信信息庫(kù)，統(tǒng)一發(fā)布、信息共享。各單位要對(duì)質(zhì)量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立及培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查。第一篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程保證質(zhì)量管理措施保證工程質(zhì)量管理措施一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任 對(duì)照公司要求，認(rèn)真查找質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按照“全方位全過(guò)程”的要求完善質(zhì)量責(zé)任體系，按照質(zhì)量工作“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循”的要求，檢查整改工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，檢查整改項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、設(shè)備制造及監(jiān)造、調(diào)試試驗(yàn)等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況。檢查落實(shí)各單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員是否按要求到崗到位，落實(shí)缺崗缺編問(wèn)題的整改計(jì)劃；檢查施工、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿(mǎn)足要求；按要求參加質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，檢查是否對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員開(kāi)展了全員培訓(xùn)；對(duì)一線(xiàn)施工人員、監(jiān)理人員利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等方面的培訓(xùn)。做到科學(xué)規(guī)劃、注重遠(yuǎn)近結(jié)合，合理確定電網(wǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)和規(guī)— 49 — 模，找準(zhǔn)投資方向和投資重點(diǎn)，最大限度減少重復(fù)建設(shè)及資產(chǎn)閑置；圍繞深化應(yīng)用通用設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)最新成果、提升工程設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)水平等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，貫徹全壽命周期理念，加強(qiáng)方案論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化；明確設(shè)計(jì)管理主體、設(shè)計(jì)主體、評(píng)審主體的工作職責(zé)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，全面落實(shí)設(shè)計(jì)管理責(zé)任；全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求，確保設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理，采取集中管理、遠(yuǎn)程評(píng)審等措施，提高設(shè)計(jì)評(píng)審工作質(zhì)量和工作效率；加強(qiáng)基建新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用，提高輸變電工程的技術(shù)水平和性能指標(biāo)。對(duì)在建及年內(nèi)投產(chǎn)工程存在的實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行一次匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施。第二條 本辦法適用于建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參與工程的各單位。建設(shè)單位有權(quán)對(duì)施工單位的管理人員及作業(yè)人員的安全資質(zhì)情況進(jìn)行核查。需要變更的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。否則，由此造成的一切損失由施工單位自負(fù)。第二十四條 建設(shè)單位為確保工程質(zhì)量，要成立質(zhì)檢組織（每縣公司抽出1名人員作為專(zhuān)職質(zhì)檢人員），對(duì)工程質(zhì)量定期或隨機(jī)檢查，并出具質(zhì)檢報(bào)告。第二十九條建設(shè)單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)前安全培訓(xùn)，考試合格后方可參與施工。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》，組織施工方案和安全措施的全員交底，并簽字確認(rèn)。第四十條 監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位施工過(guò)程進(jìn)行中間檢查，施工單位應(yīng)予配合。對(duì)后序施工造成較大影響的，或出現(xiàn)永久性質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位將根據(jù)監(jiān)理工程師及有關(guān)各方確認(rèn)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位處以2%施工承包合同價(jià)款的罰金。安全目標(biāo)要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評(píng)。建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失?？己藰?biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人兌現(xiàn)辦法（單價(jià)合同按虛擬合同總價(jià)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書(shū)面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時(shí)開(kāi)具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時(shí)將依據(jù)存根匯總后，書(shū)面通知承包方扣除。通過(guò)新增配電臺(tái)區(qū)和更換高能耗變壓器，大大提高了供電質(zhì)量和供電可靠性（%%），同時(shí)還降低了供電成本。五、一是狠抓工程進(jìn)度，在工程進(jìn)度方面，全局按照提前二個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間要求部署工作，科學(xué)安排工作進(jìn)度，不等不靠，提前運(yùn)作，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)了工作順利開(kāi)展。十、投資計(jì)劃執(zhí)行和項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題：（1）線(xiàn)路架設(shè)不可能做到家家戶(hù)戶(hù)四線(xiàn)到屋。根據(jù)省公司統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，很多項(xiàng)目投資規(guī)模不能滿(mǎn)足投資需求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的施工環(huán)境維護(hù)、安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織村民承擔(dān)農(nóng)配網(wǎng)工程的抬桿挖洞等簡(jiǎn)單勞務(wù)，電力部門(mén)根據(jù)省公司批復(fù)支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)解決農(nóng)網(wǎng)改造中挖洞抬桿協(xié)調(diào)難度大、投工不足的問(wèn)題，確保工程建設(shè)安全高效推進(jìn)；各部門(mén)、單位要立足職能職責(zé)積極配合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，實(shí)施特事特辦，開(kāi)辟“綠色通道”。將電力設(shè)施安全運(yùn)行納入全市公共安全管理的重要內(nèi)容，由市安監(jiān)部門(mén)牽頭，電力和相關(guān)部門(mén)配合，開(kāi)展電力設(shè)施安全運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。我局將抓住這次機(jī)遇，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取項(xiàng)目，全力以赴做好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作。2地區(qū)項(xiàng)目管理單位組織竣工驗(yàn)收，出具預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2地區(qū)項(xiàng)目管理單位組織地區(qū)經(jīng)研院進(jìn)行工程結(jié)算，出具“169”表2省公司組織進(jìn)行結(jié)算審計(jì)和工程財(cái)務(wù)決算工作，出具財(cái)務(wù)決算報(bào)告