【正文】 企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個典型業(yè)績介紹）近兩年安防工程運(yùn)行狀況及使用效果介紹：三、內(nèi)部管理說明（項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）公司建立了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如：項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等分別簡要介紹各項(xiàng)制度的實(shí)施運(yùn)行情況。并對各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會上通報。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。已全部通過國家質(zhì)量管理體系。（二）安全文化建設(shè)工作的不足：我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進(jìn)度難以保持；公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進(jìn)行安全巡查。對于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實(shí)反映給更高一級領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實(shí)效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標(biāo)準(zhǔn)。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的榮達(dá)油脂。我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來愈完善。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。榮達(dá)的安全主旨：抓安全，以人為本。作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會和交接班制度。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。公司生產(chǎn)設(shè)備全新，年生產(chǎn)能力在XX萬平方米。從總經(jīng)理到各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，從安全員到各班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為X級。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實(shí)安全生產(chǎn) “一崗兩責(zé)” 的要求，確保2013年安全管理各項(xiàng)措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。我公司利用宣傳標(biāo)語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。落實(shí)了營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控規(guī)范管理工作實(shí)現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強(qiáng)了營運(yùn)車輛的動態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。在實(shí)際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。共查處安全隱患十多項(xiàng)。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。