舜華園建設公司銷售部員工培訓規(guī)程(更新版)
【正文】 出具培訓證書，也無培訓考核成績，銷售部 經理以《外培總結表》的相關內容 為考核依據(jù)打分評定；參加本部門或有關單位組織的外培學習的人員應書面寫 出培訓心得，由銷售部經理打分評定。 實習期滿被公司留下試用的應屆畢業(yè)生由在職員工以付、幫、帶的形式進 行培訓。 銷售部經理每半年編制一次部門培訓計劃。 分管營銷副總經理 負責對培訓方案、培訓計劃、外培需求的審批。 為了使新員工盡快具備上崗能力，需要對新員工進行崗前培訓。 培訓的實施 培訓內容 篩選培訓以鼓勵應聘人員自我表現(xiàn)為主，從中觀察應聘人員的性格特點、 語言表達能力、邏輯思維能力、價值取向、基礎素質、協(xié)作能力等方面的 情況。 培訓的考核評定 銷售部經理確定
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