【正文】 會(huì)，主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧上半年學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，也算是全校工作的中期檢查，通過對(duì)照工作目標(biāo)，總結(jié)成績(jī)，查找差距，分析原因，采取切實(shí)有效措施，加快學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展步伐，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在學(xué)院期末全校教職工大會(huì)上的講話。三是制定招生的獎(jiǎng)懲措施，把招生工作列入考核。積極創(chuàng)造條件，改善教師的工作和生活條件，讓全體教師安居樂業(yè)。堅(jiān)持德育為首的工作思路，本著以學(xué)生為本，以素質(zhì)教育為先，以培養(yǎng)學(xué)生健全的人格為目標(biāo)的育人理念，努力改進(jìn)班主任工作的方法和手段。要強(qiáng)化封閉式管理，抓好學(xué)生每日24小時(shí)學(xué)習(xí)生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要深入教學(xué)第一線，勇挑教學(xué)重?fù)?dān)，兼課聽課。通過3415工程的實(shí)施，不斷壯大我校名優(yōu)師隊(duì)伍。青年教師是學(xué)校發(fā)展的未來(lái)和希望，是骨干教師的后備力量。每位教師要用自己的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教育感染學(xué)生。這個(gè)評(píng)價(jià)和定位要體現(xiàn)在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣評(píng)優(yōu)評(píng)先晉職增資等制度上。三、加強(qiáng)考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是要制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用規(guī)章制度規(guī)范辦學(xué)行為，使全校師生都能自覺置身于規(guī)章制度的籠子中。嚴(yán)禁諷刺挖苦學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要強(qiáng)力推進(jìn)教 學(xué)管理的“5321”工程，對(duì)教學(xué)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)要抓細(xì)抓實(shí)；不夾生不留死角；要強(qiáng)化過程管理，提高教學(xué)的效率。中考，確保綜合評(píng)比全縣前三名。；多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配機(jī)制沒有切實(shí)體現(xiàn)。各項(xiàng)工作有序開展，師生人心穩(wěn)定。我相信，在全體教職員工的共同努力下，我們學(xué)校會(huì)成為寧夏中等職業(yè)學(xué)校的排頭兵，將為寧夏社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。就具體工作而言，必須認(rèn)真做好學(xué)生德育工作、做好專業(yè)課教學(xué)工作、做好實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作、做好拓展訓(xùn)練工作；必須強(qiáng)制性地做好學(xué)生、學(xué)校的安全工作，這是工作中的重中之重，要嚴(yán)防任何事故發(fā)生，做到萬(wàn)無(wú)一失；必須做好食堂、宿舍、洗澡、飲水等一切后勤服務(wù)工作。五、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，推進(jìn)學(xué)校工作制度化、規(guī)范化。學(xué)校的工作性質(zhì)又與其他工作的性質(zhì)不完全相同，課堂上你是一個(gè)“單干戶”，走出課堂你又融入到學(xué)校，成了一個(gè)“集體戶”。各個(gè)成員都要認(rèn)真做好各自分管的工作，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地、開拓性地去設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施自己分管的工作。三、明確責(zé)任，擺正位置，努力做好一切工作。我們先學(xué)習(xí)、求進(jìn)步，把自己打造成君子，然后積極正確地培養(yǎng)學(xué)生良好的品德，幫助他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣，把他們培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這才能體現(xiàn)我們的辦學(xué)方針。唐朝著名人物韓愈說：“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也”，意思是說，老師，就是要向?qū)W生宣傳灌輸思想倫理道德，向?qū)W生教授知識(shí)、專業(yè)技能，幫助學(xué)生理解疑惑、疑難問題。面對(duì)這種形式我們?nèi)绾蜗蛏鐣?huì)交一份滿意的答卷，責(zé)任十分重大，要做好這項(xiàng)工作，沒有加倍的努力是不行的。同志們，《易經(jīng)》上講“窮則變，變則通，通則久”，實(shí)踐證明，我們的管理制度已經(jīng)到了非變不可的地步了，希望大家能在新學(xué)期，有所為有所不為，想學(xué)校所想，急學(xué)校所急，攜起手來(lái)，共同肩負(fù)起學(xué)校第三次轉(zhuǎn)型的重任。第二十九，2月24日，做好目標(biāo)責(zé)任制考核的準(zhǔn)備工作。第二十一，班主任費(fèi)由原來(lái)的100元變?yōu)?50元，其中80元為基本費(fèi)用，40元由政教處考核后依照考核結(jié)果發(fā)放，30元由專業(yè)部長(zhǎng)考核后依照考核結(jié)果發(fā)放。二、關(guān)于課時(shí)工資第十三，關(guān)于課時(shí)工資，代課教師每上一節(jié)課發(fā)放課時(shí)獎(jiǎng)2元。第五，根據(jù)工作特點(diǎn)，個(gè)別占用假期加班的教師，可以在上班時(shí)間實(shí)行頂班輪休。第一篇：全校教職工大會(huì)上的講話2010—2011學(xué)年度第二學(xué)期全校教職工開學(xué)大會(huì)上的講話尊敬的各位老師，各位師傅：根據(jù)學(xué)校工作安排，從明天開始全體教職員工正常上班，今天召開全校教職工大會(huì)，做開學(xué)前的準(zhǔn)備工作。第四，行政、后勤、教輔人員實(shí)行坐班制。第十二，新考勤制度的落實(shí)與否職責(zé)在辦公室。第二十，專業(yè)部部長(zhǎng)津貼每月150元，各處室對(duì)專業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行考核。第二十八，各處室依據(jù)學(xué)校校歷，用一周時(shí)間列出各處室一學(xué)期的重點(diǎn)工作。第三，通盤考慮，重點(diǎn)突破，狠抓落實(shí)，辦出特色。我們的辦學(xué)方向是十分明確的，這個(gè)大好形式我們必須認(rèn)識(shí)清楚。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，切實(shí)增強(qiáng)教書育人的能力。中國(guó)古人認(rèn)為：有德有才是君子，無(wú)德無(wú)才是庸俗之人，有才無(wú)德是小人。決不能遇到工作不會(huì)干、束手無(wú)策，或者該講的不會(huì)講，不會(huì)講的胡亂講。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要率先垂范、分工協(xié)作、獨(dú)當(dāng)一面。學(xué)校是一個(gè)單位，單位是什么？是你聯(lián)系社會(huì)的橋梁、是你爭(zhēng)取競(jìng)技的練兵場(chǎng)、是你顯示自身價(jià)值的大舞臺(tái)。全體教職員工每一個(gè)人都要以一個(gè)有道德、有修養(yǎng)、有文化、有素質(zhì)、高品格的身份出現(xiàn)在學(xué)校、出現(xiàn)在學(xué)生面前；全體教職員工要充分發(fā)揮高尚人格的正能量，凝心聚力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作拼搏，辦好我校的教育事業(yè)。學(xué)校的整體工作中必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求、按制度規(guī)定整體推進(jìn)，要向制度化、規(guī)范化的方向邁進(jìn)。如果出現(xiàn)問題，學(xué)校將按有關(guān)制度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任；情況嚴(yán)重、違犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。全體修遠(yuǎn)人能夠在學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，站穩(wěn)腳跟，顧全大局，排除干擾，全身心投入教育教學(xué)管理中。；集體備課流于形式；團(tuán)隊(duì)精神有待加強(qiáng)；名優(yōu)師隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)注不夠。高二小高考一次性過關(guān)率保三爭(zhēng)二，4A人數(shù)有所突破，六門文化科目中三科過C率全縣第一，另外三科確保全縣前三名；高一高二年級(jí)期末考試語(yǔ)數(shù)英三科總分全縣前1000名人數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，與中考入校成績(jī)比較，增長(zhǎng)率不低于10%。，重點(diǎn)落實(shí)教學(xué)的五認(rèn)真。對(duì)成績(jī)較差的學(xué)生，要因材施教，給他們應(yīng)有的尊嚴(yán)和信心。二、規(guī)范管理，依法治校；實(shí)施立體化管理。立體化的管理的實(shí)質(zhì)是，人人參與管理，人人自我管理。通過全員考核的實(shí)施，力求對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和任課教師有一個(gè)準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)和定位。塑造他人靈魂之人，必須有高尚的靈魂。每年評(píng)選的比例為15%。建立能上能下不拘一格選人才的干部制度。創(chuàng)建文明美好的校園育人環(huán)境。，提高班主任的思想素養(yǎng)和工作藝術(shù)。要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，綠化美化校園。二是實(shí)行招生工作責(zé)任制，層層分解招生任務(wù)，下達(dá)招生指標(biāo)，簽訂招生工作責(zé)任狀。我相信，只要全體修遠(yuǎn) 人團(tuán)結(jié)一致，一定能奪取2016年招生工作的最后勝利。近兩年，各個(gè)系統(tǒng)的教職員工特別是后勤、現(xiàn)教、人事、校辦、教學(xué)、學(xué)工和基建工程等各個(gè)部門的干部、員工放棄了休息，為下學(xué)期的教學(xué)準(zhǔn)備作出了突出貢獻(xiàn)。三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和組織人事改革。遵循理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，精簡(jiǎn)管理層次，明確崗位職責(zé)，縮短工作流程。全校各單位、全體教職員工要高度重視，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、追求完美的工作態(tài)度，把城科十周年校慶活動(dòng)作為本的一項(xiàng)重要工作，大力宣傳，廣泛動(dòng)員，積極參與，調(diào)動(dòng)一切有利因素，動(dòng)員各方力量，按時(shí)間要求完成各項(xiàng)相關(guān)任務(wù)，高質(zhì)量完成校慶的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。老師們、同志們！今年是實(shí)施十三五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我深知，大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力，城科的發(fā)展不是靠某一人努力就能完成，城科能否實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃開門紅，能否實(shí)現(xiàn)彎道超車，需要全體城科人的共同努力。大會(huì)上，對(duì)代表們提出的5份提案進(jìn)行了解答。特別是我們的班主任、舍務(wù)管理人員，非常的辛苦，做了大量富有成效的工作，也正是這種富有成效的工作，才保證了我們教育教學(xué)的順利進(jìn)行，才保證了校園的安全穩(wěn)定。二是要齊心協(xié)力抓落實(shí)，工作中要有