項目主管會計崗位職責(更新版)
【正文】 ，不得續(xù)借的原則。為項目部負責。（3）與商務相關資料：A版商務預算表、變更洽商確認單、補充協(xié)議、每月一份的D版的商務預算表。九、勞務款審批。七、其他費用申請的審批。項目施工過程中，對項目進度進行充分了解，適時監(jiān)控物料報工比例與施工隊產(chǎn)值申報比例的一致性。三、結合回款需要提供辦理外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明及機構所在地國地稅備案的資料，并指導項目部進行外經(jīng)證備案、開票、核銷等業(yè)務。第一篇：項目主管會計崗位職責項目主管會計崗位職責項目的產(chǎn)生以取得中標通知書或承包合同的簽訂作為標準，項目主管會計作為財務部對項目部相關經(jīng)濟業(yè)務的第一經(jīng)手人，對項目的管理和服務起著至關重要的作用，現(xiàn)對其崗位職責進行闡述。要求：時間要求為收到保函樣本后24小時內給出財務意見，后繼每次收到修正要求回復時間為6小時，含與財務部內部溝通達成一致意見時間。四、對施工隊產(chǎn)值申報及物料報工的監(jiān)督職能。跟蹤大額應報未報的項目費借款（房租、協(xié)調費、總包費、三性實驗費、現(xiàn)場機械租賃、零星采購等借款），防止大額項目費長期掛帳；要求：項目報銷審批要求見各項費用報銷制度，完成時間要求為收到票據(jù)后五天內，退票清單也在此時段完成，以統(tǒng)籌文員簽收時間為核定時間；項目報銷審核完畢，財務部內部審批通過后24小時內入賬完畢并發(fā)起對賬流程；對賬流程經(jīng)持卡人和項目經(jīng)理確認后，在收到申請表的基礎上，48小時內給項目部打款（含財務部內部批款及打款時間，以出納款項支付時間作為核定時間）。要求：采購合同的審批為上一節(jié)點審批通過后24小時內，必須要有明確的審批意見，通過或者駁回或者溝通；sap勞務訂單審批為統(tǒng)籌員通知后24小時內。（2）與回款相關資料：甲方的付款審批單、地稅開票完稅證明及發(fā)票、增值稅發(fā)票、外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明等。要根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，設立會計賬戶、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備。民工隊借支生活費用的結算要認真審核合同、借款單、結算清單，有權拒付無合同及超合同付款。保管好項目部財務公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支票保管人員保管，財務公章只能用于支票、結算等會計業(yè)務，不能挪作它用。第四篇：會計主管崗位職責會計主管崗位職責一、代表支行正確組織會計核算工作，落實各項會計規(guī)章制度，做好營業(yè)部內部會計控制建設，防范操作風險。九、按規(guī)定對大額轉帳、取現(xiàn)、更換印鑒、開銷戶、錯帳沖正、抹帳、查詢、凍結、扣劃款項等業(yè)務進行審核。四、根據(jù)會計核算原則，定期檢查、分析財務計劃、預算執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，提高資金使用效果，對下達各部門的經(jīng)費指標，要預防項目超支和超計劃付款現(xiàn)象發(fā)生。主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議，當好參謀。２、組織制定本單位經(jīng)費支出預算計劃，每月向主要負責人和分管校長報告預決算的執(zhí)行情況和資金、財務收
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