【正文】 為此，平時我們關(guān)注工程中標(biāo)和竣工信息，及時收集公路工 程業(yè)績資料，在申報計劃確定后，制定出資料制作、項目經(jīng)理變更、基本信息收集及資料復(fù)印裝訂計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，專人負(fù)責(zé)完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質(zhì)申報，組織了完成了電務(wù)電化公司通信資質(zhì)一級和鐵路電務(wù)、電氣化專業(yè)資質(zhì)的平移申報工作。其次是注重管理知識的學(xué)習(xí)更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應(yīng)用及時推廣。通過考核，優(yōu)秀的員工能享受薪資提升、評優(yōu)評先、旅游獎勵、并優(yōu)先考慮職位的晉升，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和個人收入增長的雙贏局面。特別是在中央領(lǐng)導(dǎo)來風(fēng)光帶視察的時候我部擔(dān)任現(xiàn)場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務(wù)重的情況下我部門克服一切苦難。績效考核：對部門實行月度考核、分公司考核實行季度目標(biāo)責(zé)任狀考核、對項目經(jīng)理進行誠信評價、組織中層干部述職工作、經(jīng)理辦會議落實情況核實，展開部門滿意度調(diào)查，處理考核投訴事項等工作，初步實現(xiàn)了公司績效管理的目標(biāo)，對如期完成既定工作計劃，起到了良好的推動作用。6S現(xiàn)場管理不到位，吸煙嚼檳榔現(xiàn)象2—3項情況發(fā)生的主要原因是因為公司的績效體系與薪酬體系不完善不掛鉤、獎懲制度不健全，等績效監(jiān)督職能所影響而導(dǎo)致。前三項相關(guān)指標(biāo)可以由企管部組織執(zhí)行，后兩項需要各相關(guān)部門組織完善并執(zhí)行。針對不同崗位進行不同的課程設(shè)計，建立培訓(xùn)檔案與績效掛鉤（通過考核實現(xiàn)），運用多種形式開展培訓(xùn)，視頻培訓(xùn)，管理公司上門培訓(xùn)，內(nèi)部人員上臺培訓(xùn)，專家培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容集體分享等形式開展。即：全面社會保障事宜，全員簽訂勞動合同，購買五險。即：確定基本工資額度。辦理工傷15起，提交傷殘鑒定2人。招聘人員總數(shù)：83人（入職后發(fā)過工資的人員）離職人員總數(shù)：92人，其中退休人數(shù)11人現(xiàn)公司養(yǎng)老保險購買還不規(guī)范，表現(xiàn)為：參保人數(shù)太少，全公司兩百多人，參保人數(shù)僅為15人，且此十六個人中包括王總、胡總、湘綺樓2人，株易路口1人；繳費比例不符合社會保險法要求，公司應(yīng)繳納20%（300元），個人8%（120元），而公司現(xiàn)在繳費比例為，個人270，公司150元，這也是公司年輕員工不愿意購買養(yǎng)老保險的原因之一；以上為內(nèi)部審核，為公司帶來收入：42,183元。合同評審和產(chǎn)品成本的核算，參加每次合同評審對公司大訂單第一時間進行單個產(chǎn)品的成本核算，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生了重大影響。591的按我公司成本計算：*=，*= *=，車工減少工時4分鐘*60*=。各廢品價格都達到了建廠以來的歷史最高位。二、內(nèi)部審核在對外協(xié)產(chǎn)品的核價中，公司2011年度，共計加工外來產(chǎn)品188，613元。C、知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要地位。廢品處理審核，從2011年5月26日起，鐵屑價格從2610元/噸上漲至2710元/噸、鋸鐵灰價格從1450元/噸上漲至2000元/噸、料芯價格從3200元/噸上漲至3260元/噸、氧化皮價格從850元/噸上漲至1050元/噸。591的采購單價為13元/個。兩批訂單直接為公司降低成本：共計191，372元。其中男女比例為3:1，平均年齡45歲，具有大專及以上學(xué)歷者48人。工傷保險有150人參保，質(zhì)檢部質(zhì)檢員屬一線員工，均未購買工傷保險。措施：現(xiàn)行薪酬體系的變革，應(yīng)按照現(xiàn)行體系進行調(diào)整：①針對社會的大環(huán)境進行變革，能保證基礎(chǔ)生活的前提下工作。⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，完善福利體系，按照國家法律法規(guī)，給予社會保障支持。措施：制定詳細(xì)的年培訓(xùn)計劃、季度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)細(xì)分為，技術(shù)、管理、素質(zhì)、等多方面。⑤安全責(zé)任考評。勞動紀(jì)律，早退、遲到、串崗、溜崗現(xiàn)象嚴(yán)重。0第二篇：2011總結(jié)企管部企管部2011年工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務(wù)公開檢查，出具公司上半年經(jīng)營情況報告、智慧小區(qū)方案調(diào)研報告、路達公司員工訪談報告。組織編制公司經(jīng)營計劃，建立目標(biāo)管理體系，建立全員目標(biāo)管理機制，充分體現(xiàn)效率意識、責(zé)任意識和危機意識、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤。一年來，我們首先把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，按集團公司黨委按排的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，在黨的“十七大”勝利召開后，及時組織收看學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記的回信，進一步建立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立共產(chǎn)主義信念和為人民服務(wù)的宗旨意識，為做好本職工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。二、注重工作策劃，明確責(zé)任目標(biāo)磨刀不誤砍柴工，在工作頭緒多、時間緊、要求高的情況下，我們注重每項工作的前期策劃，確定好工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成時間和責(zé)任人，實行了目標(biāo)管理和責(zé)任管理。對內(nèi)把好文件、材料的質(zhì)量關(guān)，不但注重文字表達的規(guī)范正確，更把文件內(nèi)涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項工作安排的正確性、先進性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內(nèi)容、工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、資料要求、完成時間，確保信息的準(zhǔn)確性和全面性；在上報資料時，對每份材料都安排兩人以上對標(biāo)檢查，及時補正。股改上市工作從3月總公司啟動股改上市工作開始，我部門負(fù)責(zé)綜合事務(wù)，主要任務(wù)是按總公司統(tǒng)一部署，組織安排集團公司股改工作。根據(jù)建設(shè)部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結(jié)合集團公司實際情況，起草了集團公司“架子隊”建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見，為“架子隊”的建設(shè)和管理提出了意見和建議。按照總公司安排，了解集團公司辦社會職能的基本概況，確定指導(dǎo)思想和分離辦社會職能的有關(guān)政策，制定包括移交機構(gòu)個數(shù)及人員費用補貼實施辦法、移交機構(gòu)所需費用補貼等實施方案。（2）組織完成了中施企協(xié)“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”的評選推薦工作。2012年工作設(shè)想2012年是我集團實施企業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團公司的工作思路、指導(dǎo)思想和重點工作積極開展工作，我們應(yīng)著重做好以下工作：認(rèn)真研究集團發(fā)展現(xiàn)狀，對各子分公司發(fā)展情況進行實地調(diào)研，起草調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。按總公司要求和集團公司的安排，全面推進加強工程公司建設(shè)工作，總結(jié)推廣工程公司建設(shè)的先進經(jīng)驗。現(xiàn)總結(jié)如下：制度完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁瞧髽I(yè)的支撐，企管部的首要職責(zé)就是做好企業(yè)的制度建設(shè)工作。及時收集安全總結(jié)，將相關(guān)安全活動匯總至周一視頻會發(fā)言材料中，匯報給xx公司。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個總結(jié)。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護了商場的良好形象。商品存在的問題，要做到有章可依。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。企管部根據(jù)公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，確保每個人都能盡快的有所提高。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：一、企管部本的主要完成的工作：擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺，也是企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程開展的重要工具，通過對eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售eas系統(tǒng)的各個業(yè)務(wù)流程，并通過eas考核，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個操作過程，從而加強自身對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。對所負(fù)責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問題及時向上級反映，在檢查監(jiān)督過程中，對發(fā)現(xiàn)的工作問題做到獎罰分明，確保公司管理措施