企業(yè)并購重組培訓(xùn)課程(更新版)
【正文】 控股地位的股東因出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者因股權(quán)持有數(shù)量被其他人超過而取代，導(dǎo)致控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。,本章內(nèi)容,第一節(jié) 企業(yè)并購概述 第二節(jié) 企業(yè)并購的財務(wù)決策 第三節(jié) 企業(yè)并購財務(wù)效應(yīng)分析 第四節(jié) 企業(yè)重組概述 第五節(jié)、企業(yè)重組的內(nèi)容,第一節(jié) 企業(yè)并購概述,一、企業(yè)并購的相關(guān)概念 二、企業(yè)并購動因,一、企業(yè)并購的相關(guān)概念,兼并 所謂兼并就是指任何一項有兩個或更多實體形成的一個經(jīng)濟單位的交易。,一、企業(yè)并購的相關(guān)概念,2. 合并 我國《公司法》規(guī)定，合并是指兩個以上的企業(yè)依據(jù)法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的法律行為。,二、企業(yè)并購動因,（一）謀求協(xié)同效應(yīng) （二）企業(yè)發(fā)展動機 （三）提高市場占有率 （四）實現(xiàn)多元化經(jīng)營 （五）獲得特殊資產(chǎn) （六）獲得價值低估效應(yīng) （七）管理層利益驅(qū)動——代理理論,第二節(jié) 企業(yè)并購的財務(wù)決策,一、目標(biāo)企業(yè)的選擇與分析 二、企業(yè)并購的可行性分析和決策,一、目標(biāo)企業(yè)的選擇與分析,（一）確定并購標(biāo)準(zhǔn) 1．根據(jù)并購動機確定并購企業(yè)的范圍。,（二）財務(wù)指標(biāo)法,該方法的基本思路就是利用財務(wù)報表和會計數(shù)據(jù)資料，以營業(yè)凈收入、凈資產(chǎn)收益率或總資產(chǎn)收益率、流動比率和每股收益等經(jīng)營績效等指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)，對比考察并購前后經(jīng)營績效的變化來衡量公司并購績效。從這個意義上說，管理重組就是創(chuàng)造一個全新的資源配置方式，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中良好地生存與發(fā)展。A）是人們對相關(guān)的概念兼并、收購、合并和接管的總稱，企業(yè)并購和企業(yè)重組也經(jīng)常被人們并稱為“企業(yè)并購重組”。 債務(wù)重組的方式有哪些？ 閱讀鄭百文債務(wù)重組案，分析該案例中是否采用了較為理想的債務(wù)重組方式？ 并請自己上網(wǎng)進行案件追蹤，評價鄭百文債務(wù)重組的近期和遠(yuǎn)期效果。2024年10月22日上午12時40分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。24.10.222024年10月22日星期二12時40分47秒24.10.22,謝謝大家！
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