【正文】 產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個(gè)方面有章可循。經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒(méi)有出現(xiàn)鬧訪事件。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理。在開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開(kāi)兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問(wèn)題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。通過(guò)健全職工教育激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練功積極性，促使高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才有效發(fā)揮作用。比如，萍鄉(xiāng)信號(hào)車(chē)間原來(lái)故障頻發(fā)，通過(guò)設(shè)備整治，現(xiàn)在成了“放心車(chē)間”，今年58月萍鄉(xiāng)信號(hào)車(chē)間發(fā)生故障1件，%。抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。宋和平同志對(duì)機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)的自查反思材料進(jìn)行逐一審核，對(duì)反思不深、整改措施不具體的，要求重新進(jìn)行反思、制訂整改措施，有兩位科長(zhǎng)被要求進(jìn)行第二次反思。二是結(jié)合這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，深化班子調(diào)研活動(dòng)。三是對(duì)生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。對(duì)此，段組織專(zhuān)題調(diào)研組到該車(chē)間進(jìn)行了為期三天的專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問(wèn)題。加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問(wèn)題的能力。堅(jiān)持學(xué)以致用，突出針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。班子建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅(jiān)定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進(jìn)整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平；堅(jiān)持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。通過(guò)先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。局領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事情報(bào)告制度，收入申報(bào)制。通過(guò)深入開(kāi)展了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，環(huán)保工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。二、堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，努力做好我市的環(huán)境保護(hù)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每?jī)芍? 集中學(xué)習(xí)一次。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、維護(hù)政令物 通，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，2009年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四4 好”班子活動(dòng)中，按照縣委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開(kāi)展的活動(dòng)有檢查有總結(jié)。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。隨著鐵路快速發(fā)展，對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對(duì)鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。按照民主化、科學(xué)化決策的要求，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問(wèn)題實(shí)施細(xì)則（試行）》、進(jìn)一步健全了重大事項(xiàng)調(diào)查研究、征求意見(jiàn)、科學(xué)論證、民主決策相結(jié)合的決策機(jī)制。黨委班子解決自身問(wèn)題的能力有了顯著增強(qiáng)，班子內(nèi)部民主、團(tuán)結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。從管理人員分工來(lái)講，分工沒(méi)有細(xì)化，結(jié)合部的一些工作沒(méi)有考慮進(jìn)去，是導(dǎo)致管理人員工作推諉的主要原因。A工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長(zhǎng)的狀況，車(chē)間班子成員應(yīng)該說(shuō)是知道和掌握的，但是，沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行分析解決。四是課題完成后，由班子成員提交調(diào)研成果報(bào)告，進(jìn)行成果交流。4月5日，根據(jù)鐵道部統(tǒng)一部署，原機(jī)務(wù)段管轄的Lkj設(shè)備車(chē)間劃歸電務(wù)段管理。兩節(jié)期間，對(duì)重、特困難職工、勞模及勞模遺屬、離退休干部職工進(jìn)行了慰問(wèn)。尤其是對(duì)電液提速道岔，解決了道岔狀態(tài)發(fā)生變化后轉(zhuǎn)換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運(yùn)用，截至10月份，通過(guò)脫桿搗固作業(yè)共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發(fā)生，潭崗站2組30道岔自07年9月27日份上道以來(lái)，由于道岔狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化，使得故障頻發(fā)，段專(zhuān)職派4個(gè)人守護(hù)該道岔，仍未解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)今年年初的脫桿作業(yè)后，一直可靠運(yùn)用至今。為解決機(jī)車(chē)信號(hào)入庫(kù)檢測(cè)時(shí)間和運(yùn)輸效率之間的突出矛盾，組織專(zhuān)題調(diào)研論證，在保證檢測(cè)質(zhì)量和試驗(yàn)完整的前提下，研究制定了機(jī)車(chē)信號(hào)簡(jiǎn)易碼檢測(cè)優(yōu)化方案，使機(jī)車(chē)信號(hào)檢測(cè)時(shí)間由30分鐘減少到7分鐘，得到了鐵道部的肯定和推廣。一是滿(mǎn)足管內(nèi)高新技術(shù)、設(shè)備維護(hù)的需求，高新技術(shù)設(shè)備共同點(diǎn)是以網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成采集信息的處理，為適應(yīng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技術(shù)科，已滿(mǎn)足管內(nèi)高新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)管理；二是加強(qiáng)對(duì)Lkj監(jiān)控及主體化機(jī)車(chē)信號(hào)等車(chē)載設(shè)備的管理，Lkj管理職能劃轉(zhuǎn)后，電務(wù)系統(tǒng)為加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的管理，一直在不斷的探索新的管理體制，通過(guò)信息技術(shù)科的成立，有效的解決了該系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化管理，科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)Lkj監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備的可靠運(yùn)用。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。新的工資分配管理辦法經(jīng)過(guò)半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長(zhǎng)期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。（五）、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。通過(guò)創(chuàng)“四好”活動(dòng)的繼續(xù)深入開(kāi)展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛(ài)民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時(shí)間全年達(dá)100