【正文】 產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。（三）、加強干部培訓，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。通過健全職工教育激勵機制，提高職工學技練功積極性，促使高新技術(shù)專業(yè)人才有效發(fā)揮作用。比如，萍鄉(xiāng)信號車間原來故障頻發(fā)，通過設(shè)備整治，現(xiàn)在成了“放心車間”，今年58月萍鄉(xiāng)信號車間發(fā)生故障1件，%。抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。宋和平同志對機關(guān)科室科長的自查反思材料進行逐一審核，對反思不深、整改措施不具體的，要求重新進行反思、制訂整改措施，有兩位科長被要求進行第二次反思。二是結(jié)合這次學習實踐科學發(fā)展活動，深化班子調(diào)研活動。三是對生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進行了為期三天的專題調(diào)研活動。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。加強制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。堅持學以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學習引領(lǐng)思想解放，促進觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。班子建設(shè)過程中，堅持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅持以團結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。（一）、加強政治領(lǐng)導，先進性教育取得豐碩成果。局領(lǐng)導班子能認真執(zhí)行領(lǐng)導干部重大事情報告制度，收入申報制。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動，局領(lǐng)導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，形成了團結(jié)戰(zhàn)斗的班子。通過學習，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認識。通過活動，有力地推進了班子建設(shè)和領(lǐng)導干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，職工素質(zhì)進一步提高，環(huán)保工作取得了長足的進步。二、堅持了學習制度和工作上創(chuàng)新為強化領(lǐng)導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及環(huán)保法律法規(guī)和標準，努力做好我市的環(huán)境保護工作，領(lǐng)導班子成員堅持每兩周2 集中學習一次。三是局領(lǐng)導班子認真履行職責，堅持下級服從上級、維護政令物 通，堅持科學發(fā)展觀，促進了環(huán)境保護與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，2009年我局領(lǐng)導班子及成員在創(chuàng)“四4 好”班子活動中，按照縣委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結(jié)。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。加強政治理論學習，提升自身素質(zhì)。隨著鐵路快速發(fā)展，對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專業(yè)人才隊伍、管理人才隊伍進行了積極的培養(yǎng)和儲備。按照民主化、科學化決策的要求，完善了《領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》、進一步健全了重大事項調(diào)查研究、征求意見、科學論證、民主決策相結(jié)合的決策機制。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強，班子內(nèi)部民主、團結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。從管理人員分工來講，分工沒有細化，結(jié)合部的一些工作沒有考慮進去，是導致管理人員工作推諉的主要原因。A工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長的狀況，車間班子成員應(yīng)該說是知道和掌握的，但是，沒有引起高度重視，沒有及時進行分析解決。四是課題完成后，由班子成員提交調(diào)研成果報告，進行成果交流。4月5日，根據(jù)鐵道部統(tǒng)一部署，原機務(wù)段管轄的Lkj設(shè)備車間劃歸電務(wù)段管理。兩節(jié)期間，對重、特困難職工、勞模及勞模遺屬、離退休干部職工進行了慰問。尤其是對電液提速道岔，解決了道岔狀態(tài)發(fā)生變化后轉(zhuǎn)換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運用，截至10月份，通過脫桿搗固作業(yè)共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發(fā)生，潭崗站2組30道岔自07年9月27日份上道以來，由于道岔狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化，使得故障頻發(fā)，段專職派4個人守護該道岔，仍未解決實際問題，通過今年年初的脫桿作業(yè)后，一直可靠運用至今。為解決機車信號入庫檢測時間和運輸效率之間的突出矛盾，組織專題調(diào)研論證，在保證檢測質(zhì)量和試驗完整的前提下，研究制定了機車信號簡易碼檢測優(yōu)化方案，使機車信號檢測時間由30分鐘減少到7分鐘，得到了鐵道部的肯定和推廣。一是滿足管內(nèi)高新技術(shù)、設(shè)備維護的需求，高新技術(shù)設(shè)備共同點是以網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以計算機系統(tǒng)完成采集信息的處理，為適應(yīng)“高標準、嚴要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技術(shù)科，已滿足管內(nèi)高新技術(shù)的專業(yè)管理；二是加強對Lkj監(jiān)控及主體化機車信號等車載設(shè)備的管理，Lkj管理職能劃轉(zhuǎn)后，電務(wù)系統(tǒng)為加強對該系統(tǒng)的管理，一直在不斷的探索新的管理體制，通過信息技術(shù)科的成立，有效的解決了該系統(tǒng)的專業(yè)化管理，科學的指導現(xiàn)場對Lkj監(jiān)控設(shè)備的維護，確保設(shè)備的可靠運用。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標合格率100，安全生產(chǎn)千人負傷率4‰；實現(xiàn)利潤100萬元。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。從根本上減輕了企業(yè)負擔。繼續(xù)加強了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領(lǐng)先地位。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅持民主集中制原則。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。（五）、堅持誠信為本。通過創(chuàng)“四好”活動的繼續(xù)深入開展、大力加強思想政治建設(shè)、改進黨的作風建設(shè)、推進制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部在思想、工作、學習、1生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進了單位的發(fā)展。五是領(lǐng)導班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導堅持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導工作，下基層時間全年達100