【正文】 程中表現(xiàn)積極，位列第一。并更新了消防安全禁令標(biāo)志及消防器材設(shè)施、對(duì)消防設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保員工生命及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受任何損失。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，很難圓滿地完成任務(wù)。2009，綜合辦公室主要做了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。信息宣傳方面，綜合辦按時(shí)編制相關(guān)報(bào)刊雜志并發(fā)送至各地，以增強(qiáng)我局信息互動(dòng)能力。認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，切實(shí)做到保障有力。明年的工作重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：，充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上傳下達(dá)，當(dāng)好參謀助手，確保上級(jí)公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖在全司得到貫徹執(zhí)行。配合集團(tuán)績(jī)效考核的初步落實(shí)。2011年新招聘科室工人員21人，經(jīng)過試用觀察淘汰，留有10人，單證4人，技術(shù)科2人，外貿(mào)3人，跟單1人，并能逐步勝任工作。在廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，一靠日常巡視、二靠分廠反映兩方面結(jié)合為工作重點(diǎn)，有效監(jiān)督保潔公司承包方的工作，保證了廠區(qū)基本的清潔衛(wèi)生。希望明年有所改善，必須改善。根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)全公司運(yùn)輸任務(wù)的正常營(yíng)運(yùn)，保證了本運(yùn)輸任務(wù)能夠安全的及時(shí)的完成。明年打算：（1）“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。（1）宣傳工作要推陳出新，要緊跟形勢(shì)。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。（2）注重對(duì)日常工作資料的收集和統(tǒng)計(jì)，特別要加強(qiáng)對(duì)倉庫盤存表和生產(chǎn)需求量的比例關(guān)系進(jìn)行分析，以便向公司領(lǐng)導(dǎo)提交及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表資料，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（6）充分運(yùn)用工資杠桿作用，調(diào)動(dòng)、促進(jìn)員工的責(zé)任心和積極性?！叭嗣衽c黨中央保持一致”，那么員工就應(yīng)與公司的要求保持一致。力爭(zhēng)做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型?！蔽覀兏胪ㄟ^總結(jié)分析今年工作中存在的不足，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭(zhēng)取明年如何改進(jìn)完善自身工作的打算與想法。第一篇：綜合辦總結(jié)綜合辦2007年度工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦在公司既是一個(gè)管理職能部門，又是一個(gè)服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面。正所謂：“食君俸，終君事。并且要求人才復(fù)合型，一專多能，一身兼幾任。（4）歷朝、歷代、歷黨都非常注重“教化子民”，因?yàn)樗季S決定行為，行為決定結(jié)果。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全、技術(shù)革新的考核，對(duì)技術(shù)管理人員下達(dá)限期革新計(jì)劃任務(wù)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。明年打算：（1）要熟練掌握對(duì)主要原材料價(jià)格行情，特別是對(duì)鋼材商情進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部門進(jìn)行主項(xiàng)原材料采購決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的價(jià)格分析依據(jù)，實(shí)現(xiàn)控制采購成本的目的。明年打算：（1）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)資料檔案管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。也即反對(duì)“拿來主義”，跟在別人屁股后面走，做翻版，始終挨打受氣。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)綜合辦工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)行文、對(duì)外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或?qū)徍撕贤?；?fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)保安日常管理；負(fù)責(zé)貫標(biāo)活動(dòng)的開展；參與或負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施公司舉辦的各類大型活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部的監(jiān)管?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、運(yùn)輸方面運(yùn)輸科司機(jī)今年共計(jì)11人，使用12輛車。也有及個(gè)別少數(shù)司機(jī)的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年相對(duì)來說偷盜打架次數(shù)較去年下降。并有效監(jiān)督各分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊(cè)工作，及時(shí)掌握各分廠人員變動(dòng)。五、其他工作綜合辦緊緊圍繞總經(jīng)理展開各項(xiàng)工作，參與一些規(guī)定的起草、修改、上報(bào)、下發(fā)請(qǐng)示，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利開展。但工作，中仍存很多的問題。針對(duì)人力資源問題，配合省公司組織招聘工作，并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分批分類型分重點(diǎn)培訓(xùn)，使全局職工共同成長(zhǎng)，提高信息技術(shù)局的整體水平。做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)。面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，各員工同事不斷完善管理制度及各項(xiàng)指標(biāo)的控制，狠抓部門的節(jié)能減排工作，能和礦委會(huì)高度保持一致，共克時(shí)艱，堅(jiān)守信念，以改革創(chuàng)新精神應(yīng)對(duì)危機(jī)感，同時(shí)完善了小車、治安、消防、職工生活價(jià)格、部門員工績(jī)效考核、完善勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境等考核制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任化管理以及加強(qiáng)全礦消防、治安、道路等各項(xiàng)制度修訂，主要以六防為主，加強(qiáng)安全用電的管理，為礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對(duì)比較大。同時(shí)對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試及演練，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)其重要性。三、開展崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽及文化活動(dòng)。為確保全礦干部員工的身心健康，能有良好的工作、生活環(huán)境，我們做到了以下幾點(diǎn)：狠抓單身樓、辦公樓、浴池、辦公區(qū)域、河道等死角的衛(wèi)生清潔整改，并有專人負(fù)責(zé)檢查，此項(xiàng)工作列入了單位員工績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一。認(rèn)真查找穩(wěn)控工作隱患，化解矛盾上訪。想想當(dāng)初剛來綜合部時(shí)，綜合部對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，對(duì)它充滿了陌生感。針對(duì)上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：一、是以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力