【正文】 程中表現(xiàn)積極，位列第一。并更新了消防安全禁令標(biāo)志及消防器材設(shè)施、對消防設(shè)施不定期的進行維護保養(yǎng)，確保員工生命及企業(yè)財產(chǎn)不受任何損失。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，很難圓滿地完成任務(wù)。2009，綜合辦公室主要做了以下幾方面工作：一、加強自身學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。信息宣傳方面，綜合辦按時編制相關(guān)報刊雜志并發(fā)送至各地，以增強我局信息互動能力。認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，切實做到保障有力。明年的工作重點做好以下幾點：，充分領(lǐng)會集團公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上傳下達，當(dāng)好參謀助手，確保上級公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖在全司得到貫徹執(zhí)行。配合集團績效考核的初步落實。2011年新招聘科室工人員21人，經(jīng)過試用觀察淘汰，留有10人，單證4人，技術(shù)科2人，外貿(mào)3人，跟單1人，并能逐步勝任工作。在廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，一靠日常巡視、二靠分廠反映兩方面結(jié)合為工作重點，有效監(jiān)督保潔公司承包方的工作，保證了廠區(qū)基本的清潔衛(wèi)生。希望明年有所改善，必須改善。根據(jù)工作計劃目標(biāo)，全面負責(zé)全公司運輸任務(wù)的正常營運，保證了本運輸任務(wù)能夠安全的及時的完成。明年打算：（1）“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。（1）宣傳工作要推陳出新，要緊跟形勢。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。（2）注重對日常工作資料的收集和統(tǒng)計，特別要加強對倉庫盤存表和生產(chǎn)需求量的比例關(guān)系進行分析，以便向公司領(lǐng)導(dǎo)提交及時、準(zhǔn)確的報表資料，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（6）充分運用工資杠桿作用，調(diào)動、促進員工的責(zé)任心和積極性?！叭嗣衽c黨中央保持一致”，那么員工就應(yīng)與公司的要求保持一致。力爭做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型。”我們更想通過總結(jié)分析今年工作中存在的不足，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報爭取明年如何改進完善自身工作的打算與想法。第一篇：綜合辦總結(jié)綜合辦2007年度工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦在公司既是一個管理職能部門，又是一個服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營運作的方方面面。正所謂：“食君俸，終君事。并且要求人才復(fù)合型，一專多能，一身兼幾任。（4）歷朝、歷代、歷黨都非常注重“教化子民”，因為思維決定行為，行為決定結(jié)果。重點抓質(zhì)量、安全、技術(shù)革新的考核，對技術(shù)管理人員下達限期革新計劃任務(wù)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎項，推動公司技術(shù)進步。明年打算：（1）要熟練掌握對主要原材料價格行情，特別是對鋼材商情進行分析預(yù)測，為公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部門進行主項原材料采購決策提供及時、準(zhǔn)確、有效的價格分析依據(jù)，實現(xiàn)控制采購成本的目的。明年打算：（1）要加強學(xué)習(xí)，促進資料檔案管理升級達標(biāo)。也即反對“拿來主義”，跟在別人屁股后面走，做翻版，始終挨打受氣。崗位職責(zé)：全面負責(zé)綜合辦工作的組織實施，負責(zé)對內(nèi)行文、對外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或?qū)徍撕贤?；負?zé)公司印鑒管理；負責(zé)保安日常管理；負責(zé)貫標(biāo)活動的開展；參與或負責(zé)策劃、組織、實施公司舉辦的各類大型活動；負責(zé)對人力資源部的監(jiān)管。現(xiàn)匯報如下：一、運輸方面運輸科司機今年共計11人，使用12輛車。也有及個別少數(shù)司機的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度需要進一步加強。今年相對來說偷盜打架次數(shù)較去年下降。并有效監(jiān)督各分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊工作，及時掌握各分廠人員變動。五、其他工作綜合辦緊緊圍繞總經(jīng)理展開各項工作，參與一些規(guī)定的起草、修改、上報、下發(fā)請示，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。但工作，中仍存很多的問題。針對人力資源問題，配合省公司組織招聘工作，并對現(xiàn)有人員進行分批分類型分重點培訓(xùn)，使全局職工共同成長，提高信息技術(shù)局的整體水平。做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。面對企業(yè)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，各員工同事不斷完善管理制度及各項指標(biāo)的控制，狠抓部門的節(jié)能減排工作，能和礦委會高度保持一致，共克時艱，堅守信念，以改革創(chuàng)新精神應(yīng)對危機感，同時完善了小車、治安、消防、職工生活價格、部門員工績效考核、完善勞動紀(jì)律、環(huán)境等考核制度，實施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任化管理以及加強全礦消防、治安、道路等各項制度修訂，主要以六防為主，加強安全用電的管理，為礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項指標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。同時對消防知識進行培訓(xùn)、考試及演練，使每個員工認(rèn)識其重要性。三、開展崗位練兵，勞動競賽及文化活動。為確保全礦干部員工的身心健康，能有良好的工作、生活環(huán)境，我們做到了以下幾點：狠抓單身樓、辦公樓、浴池、辦公區(qū)域、河道等死角的衛(wèi)生清潔整改，并有專人負責(zé)檢查，此項工作列入了單位員工績效考核的重要內(nèi)容之一。認(rèn)真查找穩(wěn)控工作隱患，化解矛盾上訪。想想當(dāng)初剛來綜合部時，綜合部對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域，對它充滿了陌生感。針對上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：一、是以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力