【正文】 驗(yàn)到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。是工務(wù)段開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。謝謝！第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料一直以來(lái)，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目F區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評(píng)為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報(bào)“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；C區(qū)I標(biāo)段工程于2013年5月通過(guò)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。2012年4月至2013年10月份，項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金25000元，達(dá)A級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。三是項(xiàng)目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊(cè)》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長(zhǎng)，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場(chǎng)，形成了班組“1+1”對(duì)口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰(shuí)來(lái)帶”、“怎么帶”的問(wèn)題。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車(chē)庫(kù)、7棟高層主體等10個(gè)單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。一是獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)，該罰的罰，實(shí)事求是；二是獎(jiǎng)罰要公平，一視同仁，不偏不倚；三是講法規(guī)則明確，人人知曉，任何人在規(guī)則面前沒(méi)有特權(quán)，都是平等的；四是獎(jiǎng)罰要有針對(duì)性，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都必須要有具體的、可信的、突出的、行為做依據(jù)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的必要性和真實(shí)性。用對(duì)方法，做對(duì)事情。②、每月定期加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)，使每個(gè)成員都具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，使每個(gè)成員都能將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，在生產(chǎn)操作過(guò)程中能正確應(yīng)用，使每個(gè)成員都有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，不斷提升自我，從而成為企業(yè)所需的人才。④、用真心真情團(tuán)結(jié)班組成員。在工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提升自身素質(zhì)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了解了“白國(guó)周、楊曉敏班組管理法”的工作經(jīng)驗(yàn)，我首先做到“專業(yè)”過(guò)硬，班組長(zhǎng)只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權(quán)威性，才能得到員工的認(rèn)可，才能讓班組成員心服口服；②、用人格魅力影響班組成員，古人說(shuō)“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行。用嫻熟的專業(yè)技術(shù)的高尚的人格干好工作①、用過(guò)硬的專業(yè)樹(shù)立威信。制度是用來(lái)規(guī)范約束班組成員行為的工具，它的關(guān)鍵在于執(zhí)行，制度制定出來(lái)就要丁是丁、卯是卯，執(zhí)行當(dāng)中不能有一絲的含糊，在工作中，班組長(zhǎng)必須把處罰的手段和說(shuō)服教育的手段結(jié)合起來(lái)，以保障制度更好的實(shí)施，否則會(huì)影響班組的工作局面。根據(jù)工作量的大小、班組成員的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度等實(shí)行相對(duì)定員定崗，使班組每個(gè)成員都能在自己的工作崗位上干的舒心、干的應(yīng)手?？傊嘟M長(zhǎng)對(duì)安全工作必須做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比等，這樣才能扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。④、獎(jiǎng)勵(lì)要大膽。謝謝大家！第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于2012年3月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。二是選配了勞務(wù)班組長(zhǎng)，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng)，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)200元左右的補(bǔ)助。三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái)，自有班組、勞務(wù)班組，同臺(tái)競(jìng)技，誰(shuí)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，誰(shuí)違規(guī)，淘汰誰(shuí)，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。三、班組建設(shè)成效一年多來(lái)，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。以上，是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請(qǐng)指正。組織開(kāi)展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時(shí)間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。二是親情教育感染。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級(jí)分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整班組，對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類(lèi)事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，堵塞管理漏洞。工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。為更好地開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動(dòng)畫(huà)、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽(tīng)、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果