【正文】 禁違章作業(yè)。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。00—100。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。促進生產(chǎn)、抓效益，帶好頭，干好活愛好家，當好企業(yè)的帶頭人。工作時要細心、準確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。保質(zhì)、保量按時交貨。，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)；（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。1對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。請假必須提前一天申請。1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。打包、封口、堆碼工崗位職責（1）上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。(13)要積極參加消防培訓，掌握防火滅火知識。之內(nèi)，加熱管溫度控制在60176。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。，不得獨立操作。，嚴禁長明燈，長流水。、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。，嚴禁違章使用或挪作他用。（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。，不得阻礙。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。，員工一律不得進入辦公室。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。.`組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘內(nèi)。，應立即關(guān)閉分支及總開關(guān)，并檢查有無泄漏情況。，切勿啟動或操作任何機器。，扣好衣服帶、紐扣等并保持整潔。、進出口、通道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的`生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。，每少1噸如有其他任務(wù)不于進行考核。c物料管理：員工領(lǐng)取物料必須通過車間領(lǐng)導確認，不得私自拿取物料，車間完工后將多余物料退回，不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。當班負責人將受連帶責任罰款100元。每天下班后對自己負責的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。無故曠工一天者，扣除一天工資。第二條 本規(guī)定適用于廠車間全體員工。不可代請假或事后請假。第二章 生產(chǎn)管理（1）生產(chǎn)紀律：。、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，由此而造成的事故自行承擔。車間易燃易爆品的情況。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。杜絕非上班時間私下請假或批假。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。，并作定期檢查或調(diào)整。，均應迅速處理與治療。`機器或工具切勿以手或身體試圖停止。，必須注意裝設(shè)接地線。,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。，工具由專人保管，不得生產(chǎn)車間規(guī)章制度4第一章總則,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。,確保生產(chǎn)安全。（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并進行處罰。第四章工藝管理。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)?！叭椒ā?，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。）,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。、量具、刃具。，應提出申請報品質(zhì)部。，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施。，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。第十一章安全生產(chǎn)。（如發(fā)電機），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。成品應及時運走，刨花、鋸末每班下班前都要打掃干凈，倒在指定地點；(2)木工車間一般情況下不宜采用明火取暖，如用1000w太陽燈烤射半成品時距離應在300cm左右烤射，烤射時間不可超過3分鐘，太陽燈要有專人負責，下班時要及時把電源關(guān)掉；(3)木工車間使用下料鋸、直v機、橫v機等生產(chǎn)時一定不要連續(xù)作業(yè)超過6小時以上，防止摩擦生熱引燃起火；(4)貼皮車間電爐在操作過程中應溫度控制得當，350176。抹布嚴禁亂擺放，一定要放置在規(guī)定的工位或區(qū)域內(nèi)，每天下班前及時把電源關(guān)掉；(7)貼皮車間網(wǎng)架班在編制網(wǎng)架的過程中，電燙斗同網(wǎng)布在同一位置接觸時間不可超過3分鐘，操作停留過程中一定要把電燙斗立起放置，不可平面接觸在工作臺面上，每天下班前及時把電源關(guān)掉；(8)裝配車間流水線機倉內(nèi)每天下班前及時清掃干凈，熱膠爐溫度正常生產(chǎn)時控制在120176。要及時做好人員不足時的應急準備措施。要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。接料、計量工崗位職責（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。四、處罰措施嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。1打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。三、作業(yè)時間謝絕探，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的`應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。使用工具要保管好。五、設(shè)計人員制度：設(shè)計人員必須做到熱情服務(wù)，耐心周到，對設(shè)計的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前，準確無誤，及時完成交辦的任務(wù)。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務(wù)。第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元。⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50。（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50。三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說話和氣，待人堅持使用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。做到機器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。第三條 產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。第二章：員工管理第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。違者依《考勤管理制度》處理。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。其中：德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念。嚴把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。第二條 本規(guī)定適用車間固定員工和計件工，本規(guī)章統(tǒng)稱車間員工。()第七條 任何人不得攜帶易燃易爆等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。第十一條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工序和裝配方法。第十六條 車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。嚴格按生產(chǎn)工藝流程作業(yè)，保質(zhì)保量地完成各自生產(chǎn)任務(wù)。包裝工序是產(chǎn)品出廠前最后一道關(guān)鍵工序，包裝人員必須認真負責、嚴格把關(guān)。做到不拖不欠，以免影響廠里資金周轉(zhuǎn)。所有職工不得使用電磁爐、電飯鍋、電爐等做飯、燒水、取暖，否則管理人員將依據(jù)本制度對其進行補交電費乃至罰款處理。一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的，公司將予以辭退。每天下班前整理好設(shè)備。